和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度-資料下載頁
2025-05-09 22:53本頁面
【導(dǎo)讀】“請顧問來做項目，還可以學(xué)到很多做事。的方法與程序，以及各種工作模板。在思路統(tǒng)一后，就要研究解決問題的方。意識，強化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核，推行承諾制，為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。深化公司的績效考核制度及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為。共同體，使公司的宏觀管理形成閉環(huán)。以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，堅持實事求是的原則，以數(shù)據(jù)和事實講話。公司副總裁、人力資。各事業(yè)部總經(jīng)理向經(jīng)。結(jié)果與過程之間的平衡。財務(wù)指標(biāo)財務(wù)成功！支撐部門述職報告。員工危機(jī)意識和責(zé)任感的提高；員工培訓(xùn)與教育；統(tǒng)一對外宣傳口徑；能對提高公司的整體效益做出重大貢獻(xiàn)！組織與管理等方面。產(chǎn)品及行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。主要業(yè)務(wù)客戶的預(yù)計增長量及近年增長曲線。各競爭廠商的市場份額比較。各廠商市場人員人均銷售收入。各項工作的重要尺度。說明和分析客戶的滿意度，
【正文】 業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)34 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 客戶滿意度 6. 組織學(xué)習(xí)與成長 7. KPI承諾 8. 意見反饋 各部門要提出和檢查提高 員工職業(yè)化技能的計劃、 措施和效果，分析組織氣氛 指數(shù)，檢查公司重大管理改 進(jìn)項目在本部門的推進(jìn)計劃 和階段目標(biāo)的完成情況。 35 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 員工職業(yè)化技能提高 ?資格認(rèn)證 ?員工培訓(xùn) ?職位系列 36 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 重大管理項目推進(jìn)情況 ?內(nèi)部信息化的推進(jìn) ?對產(chǎn)出流程、項目管理的改進(jìn)貢獻(xiàn) ?對職位體系的貢獻(xiàn) 37 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 管理必須形成閉環(huán)。各部門 根據(jù)自己的歷史水平及與 競爭對手的對比和公司要 求，對 KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目 標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)， 形成自我激勵、自我約束 的機(jī)制。 38 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達(dá)到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計劃與目標(biāo)； ?對資源的預(yù)算等。 備注 下半年計劃調(diào)整 本年度實際結(jié)果 下一年計劃與目標(biāo) KPI指標(biāo) 39 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略 問題和相關(guān)部門在運作 方面的支持需求。 40 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 41 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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