中高層管理者行動(dòng)起來-資料下載頁
2025-03-09 14:42本頁面
【正文】 容文化的倡導(dǎo)者，其敵人是心魔及不正常的信念！ ? 選人、育人、留人為第一要?jiǎng)?wù)！ ? 高度的歷史責(zé)任感（對(duì)上）和道德良知（對(duì)下） ? 卓越團(tuán)隊(duì)初期對(duì)管理者宜付出相應(yīng)薪酬，以專注于文化事業(yè) ——系統(tǒng)基模的打造！ 有執(zhí)行能力之領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ? 頭腦風(fēng)暴 （重大問題先民主再集中） ? 經(jīng)常性扒皮會(huì)、反省會(huì)或贊美會(huì) ? 客戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向 ，其他一切管理皆服從于此。 ? 創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行者是最大的業(yè)務(wù)員 ，最需敏于市場(chǎng)需求。 ? 重要知識(shí) /文化 /價(jià)值觀的傳播方式。 以文件或電郵，短信，墻報(bào)，或公開信形式發(fā)送到客戶，一線員工手中，分周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年刊等。 ? 定期務(wù)虛會(huì) （觀念 —思潮碰撞會(huì)，為業(yè)務(wù)開路） 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ? 時(shí)代背景：競(jìng)爭(zhēng)、變革、速度、創(chuàng)新、合作 ? 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)？ ? 快樂的團(tuán)隊(duì) ——其敵人是沉悶、一團(tuán)和氣，面和心異、物質(zhì)享樂、嬉皮（如黃色笑話）。可以理解及重視的：凝重，嚴(yán)肅，陰郁的臉色。 ? 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) ：其敵人是安于現(xiàn)狀，忘卻標(biāo)準(zhǔn)，固守傳統(tǒng)觀念（如非直銷文化的烙印） ? 檢討的團(tuán)隊(duì) ：對(duì)自己對(duì)生命對(duì)下屬認(rèn)真（敵人：何必那么認(rèn)真？） ? 共享的團(tuán)隊(duì) ：有一種交流思想，交換資訊，樂于思想碰撞的風(fēng)氣 ? 敬畏生命的團(tuán)隊(duì) ：敬畏使快樂長存，創(chuàng)新有方向，檢討有深度，共享有果效。 必須調(diào)整的可能阻礙我們事業(yè)發(fā)展的幾種傳統(tǒng)觀念！ ? 改變職位領(lǐng)袖為影響力核心 ? 在提高自上而下的溝通 /會(huì)議方式效率之前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)自下而上的分享文化。 ? 糾錯(cuò)，監(jiān)督執(zhí)行不是鉆牛角尖，是對(duì)事不對(duì)人。 ? 理解體驗(yàn)文化 ——未親歷業(yè)務(wù)而又缺乏躬身下問（不臨其境，難悟其道） ? 以過往經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向?yàn)橄到y(tǒng)為導(dǎo)向（謹(jǐn)防經(jīng)驗(yàn)成了最大障礙） 卓越團(tuán)隊(duì)員工的品質(zhì) ? 誠實(shí)正直為品德基石 ? 感恩之心 ? 追求卓越（標(biāo)竿管理） ? 敬業(yè) ——視職業(yè)為天職，凡事有規(guī)有矩。 ? 敬畏生命 ——了解知識(shí)的秩序，注重倫理道德與商務(wù)禮儀 ? 主動(dòng)出擊（對(duì)客戶；對(duì)機(jī)遇） ? 敢于承擔(dān)責(zé)任（例：接待客戶車輛緊缺；住店不補(bǔ)交押金讓退房；）。 ? 熱情 ——全力以赴，熱愛工作 ? 謙卑好學(xué)（三人行，必有我?guī)熝桑? ? 借力使力，信任團(tuán)隊(duì) ? 空杯心態(tài)（倒空，歸零心態(tài)） ? 注重積累 卓越團(tuán)隊(duì)員工的品質(zhì) ? 博學(xué)，審問，慎思，明辨，篤行 ? 堅(jiān)持不懈 ? 融入與付出 ? 超越唯物主義（理性），思路決定出路 問與答 ?敬請(qǐng)不吝指正，謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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