中高層管理者行動(dòng)起來(lái)-全文預(yù)覽
【正文】 ——夏夜星空與心中道德律 ? 服從真理 ——知不知為上 ? 知識(shí)的秩序：律法 —道德 —宗教 —信仰真理 ? 知識(shí)的層級(jí)：器物 ——制度 ——文化 ——宗教 一、卓越團(tuán)隊(duì)為何以宗教文化為核心？ ? 相信 ——明白 ——順從 ? 企業(yè)： 10年靠管理， 20年靠哲學(xué)， 30年靠宗教 ? 為安利、沃爾瑪、摩羅托拉等證明經(jīng)得起錘煉的基督教文化為其內(nèi)核。 經(jīng)理人的責(zé)任和能力要求： ? 我們具備了哪些能力？還缺乏哪些能力？ 具備：業(yè)務(wù)能力、下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)力、一定的學(xué)習(xí)力。 ? 團(tuán)隊(duì)缺乏生命力，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事 _虛浮癥 集體失語(yǔ)的結(jié)果：決策失誤。能力基于價(jià)值觀共識(shí)及誠(chéng)信品格。 ? 目標(biāo)未完成的考核機(jī)制。 ? 對(duì)同事（無(wú)論上下級(jí)）的咨詢(xún)，必須及時(shí)回復(fù)。沙盤(pán)模擬。 帶著問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行訓(xùn)練。 ? 集訓(xùn)：大家都不太清晰的內(nèi)容進(jìn)行集訓(xùn)，如文化學(xué)習(xí)。 集體領(lǐng)導(dǎo)決策：善于聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)，從善如流慮事周全，果斷干練，負(fù)責(zé)任，忠心，彼此監(jiān)督和幫扶。 摩西：集市場(chǎng)與企業(yè)之狀況，調(diào)動(dòng)資源正確指航。不可草率決定 。如：對(duì)非正不為，所為必正的理解：在員工大會(huì)或論壇中發(fā)布有獎(jiǎng)?wù)魑模蚬_(kāi)演講，歸納整理，形成可執(zhí)行可教導(dǎo)之內(nèi)容。故事化可教導(dǎo)。 四、加強(qiáng)共識(shí)管理 ? —缺乏共識(shí)管理，心意不同一，尤其是關(guān)鍵時(shí)候身邊缺乏可以提醒總經(jīng)理的人； ? 公司的核心價(jià)值觀是什么？員工能做什么，不能做什么？要知道哪些是錯(cuò)的哪些是對(duì)的？絕對(duì)不能碰的？ ? 部門(mén)的價(jià)值觀、游戲規(guī)則是什么 ? ? 例：你個(gè)人的價(jià)值觀：五條 _三條。初步定稿。策劃力。如員工手冊(cè)的形成。 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)力的打造 ? 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)力的打造 部門(mén)職能系統(tǒng)； 公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及其流程； 文化 +制度 +流程 +團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。 交待發(fā)生在：長(zhǎng)期出差、請(qǐng)假；或外出期間等不坐班期間。 _用影響力而非行政力，換言之，用人品針對(duì)下屬所需要的知識(shí)行為能力，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。中高層管理者，行動(dòng)起來(lái)！ 冬飚 202 9 ?我們要做的事情： 一個(gè)事件的親證者 一種思想的記錄者， 一個(gè)行動(dòng)的傳承者。 領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)：人民公仆，承接目標(biāo)，關(guān)心下屬，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)此為本分。 __包括知識(shí)技能的傳遞：傳、幫、帶 __包括人才的培養(yǎng)：只到有人勝任你的能力。 我們需要系統(tǒng)思考： ? 我們需要系統(tǒng)思考： ? 營(yíng)銷(xiāo)策略陣地戰(zhàn)（閃電戰(zhàn)，空白領(lǐng)域；這里主要指陣地戰(zhàn) ——競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的策略） ? 高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)（由最優(yōu)秀最聰明最有理想
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