【導(dǎo)讀】負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的各項工作。3制定工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，管理手冊、工作流程。4審批建設(shè)計劃，核準(zhǔn)建設(shè)資金、下達(dá)工程建設(shè)指令。5貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，并將目標(biāo)分解。6組織制定工程建設(shè)項目中長期、年度規(guī)劃，編制項目總計劃和單項計劃。批項目部（組）安全技術(shù)管理措施。8審批工程進(jìn)度款的撥付計劃，代表公司簽署工程款付款證書。9審定各類工程合同。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和施工秩序。依據(jù)公司要求，配合公司人力資源部對各項目組的人員調(diào)配、考核、獎懲等方面進(jìn)行管理，1在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程管理部的各項工作。7負(fù)責(zé)綜合管理部做好工程資料、信息、計劃、合同、造價、招投標(biāo)、物業(yè)售后的管理工作。9參與項目工程施工圖紙會審、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收等工作。10負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)本部門人員的績效、考核結(jié)果。13負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法、外委隊伍監(jiān)督管理辦法及相關(guān)工程管理辦法的補(bǔ)充和修訂。

　　

【正文】 技術(shù)部 辦公室 投資部 材料部 其他 備注：本合同會簽單合同類別、 標(biāo)的、對方名稱、履行期限、方式、內(nèi)容摘要由經(jīng)辦人員填寫，業(yè)務(wù)相關(guān)部門及人員會簽。 凡屬工程項目建設(shè)安裝、維修、裝修等需要進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算及工程款撥付、轉(zhuǎn)賬、抵扣等工作 ,均遵守本手冊。 本手冊所稱工程款 ,是指資本性投入的工程項目中應(yīng)支付給承包單位的工程承包款、甲供材料款、裝修款、維修款、設(shè)備采購款及保修金等。 職 責(zé) 公司職責(zé) （一）工程管理部負(fù)責(zé)對各項目組上報工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)。 （二）預(yù)算部負(fù)責(zé)對工程款申請單位工程量及工程價款核 定。 （三）財務(wù)部 負(fù)責(zé)對付款事由相關(guān)約定進(jìn)行確認(rèn)，主要包括以下幾個方面： *合同中所有規(guī)定； *各方之間是否已協(xié)商達(dá)成一致； *申報的工程款項目是否經(jīng)相關(guān)部門、人員審核； *所申報金額是否與相應(yīng)的憑證一致。 負(fù)責(zé)審核付款事項是否與年度、月資金使用計劃一致； 負(fù)責(zé)對付款事項作統(tǒng)籌安排； 項目組職責(zé) 、負(fù)責(zé)對工程款申請單位所完工程量形象進(jìn)度的核定或階段性成果的確認(rèn)； 、負(fù)責(zé)對申請付款單位所完工作的質(zhì)量、安全作出評定，并提出對工程款支付意見； 監(jiān)理職責(zé) 、審核工程款申請單位工程形象進(jìn)度。 、負(fù)責(zé)對申請付款單位所完工作的質(zhì)量、安全作出評定。 、審核工程款申請單位文明施工和農(nóng)民工工資支付情況。 、綜合工程款申請單位進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、農(nóng)民工工資支付情況提出對工程款支付意見； 工程款支付規(guī)定 嚴(yán)格按照合同約定主體進(jìn)行工程款預(yù)算、結(jié)算及工程款的撥付。如承包人屬企 (事 )業(yè)法人單位 ,只能與合同主體單位辦理前述相關(guān)業(yè)務(wù) 。 未簽訂合同前一律不得撥付工程款。 工程進(jìn)度款分階段限額支付。 基礎(chǔ)、主體工程階段支付至實際完成工程量的 70％；裝飾裝修、安裝階段支付至實際完成工程量的 80％，并分階段補(bǔ)發(fā)主體進(jìn)度款的 10%；其他階段按照實際完成工程量的 80％支付；達(dá)到竣工驗收條件（完成圖紙設(shè)計、合同約定內(nèi)容），并經(jīng)初驗合格后支付至總體工程量 85%?？⒐を炇諅浒竿瓿珊?，支付至 95％。 根據(jù)施工單位每月工期節(jié)點完成和文明施工保持情況，按以下規(guī)定審批撥付： 工期節(jié)點滯后 7日以上， 15日以下（含 15 日），工程款撥付下浮5%。 工期節(jié)點滯后 15日以上 ,30日以下（含 30 日），工程款撥付下浮10%。 安全文明施工達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的，工程款撥付下浮 5%。 如施工單位完成下一個月的工期節(jié)點，安全文明施工達(dá)到公司要求，補(bǔ)發(fā)上個月扣撥的工程款。 工程款支付依據(jù) 施工合同中有關(guān)工程造價、資金支付方式及保證金等條款。 材料、設(shè)備采購合同中有關(guān)價格、交貨、驗收和保修等條款。 付款審批單、工程預(yù)算書、決算書及工程審計報告等。 工程款撥付的基本原則 工程款支付要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場實際完成進(jìn)度及合同約定條款支付，杜絕發(fā)生提前、超額支付工程款等現(xiàn)象。 工程款撥付審批程序 項目組在每月 20日將工程進(jìn)度審核表（附施工單位的形象進(jìn)度預(yù)算）上報公司工程管理部。 工程管理部對項目組上報的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，審核后報預(yù)算部，預(yù)算部對工程進(jìn)度審核表進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果于每月 24 日返回各項目組。 項目組接到 預(yù)算部門月進(jìn)度預(yù)結(jié)算表后，根據(jù)審定的預(yù)結(jié)算金額扣除甲供材料款（一次性領(lǐng)用大額甲供材料的施工單位可以分次扣款，分次扣款意見由項目部出具交財務(wù)和預(yù)算部備查）后，將支付建議于 28 日報工程管理部。 工程管理部將各項目組支付建議報至公司進(jìn)度款審核小組進(jìn)行綜合審定后，將審定結(jié)果提交至總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行審批，后由財務(wù)管理部按照審批結(jié)果進(jìn)行支付。 附件： 工程進(jìn)度申報表 進(jìn)度（預(yù)）結(jié)算表 工程付款審批表 農(nóng)民工工資支付 為預(yù)防和治理寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司（以下簡稱公司）開發(fā)建設(shè)項目中出現(xiàn)的用工單位拖欠農(nóng)民工工資問題，依據(jù)《勞動合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和自治區(qū)關(guān)于《寧夏農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定及政策，結(jié)合公司實際，特對寧亙〔 2020〕27 號《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民工工資監(jiān)管辦法》進(jìn)行了修訂和完善。 適用范圍： 、公司所有開發(fā)建設(shè)工程項目； 、參與我公司項目建設(shè)的所有與用工企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)建立正式勞動合同關(guān)系的農(nóng)民工。 目的：最大限度 杜絕參建單位出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資及聚眾上訪討薪現(xiàn)象，進(jìn)而做好公司工程項目建設(shè)綜合維穩(wěn)工作，確保公司各項目建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)公司社會形象不受負(fù)面影響。 原則：合理、有效保證參建各方的合法權(quán)益，重點是參與我公司項目建設(shè)的所有農(nóng)民工。 我公司在與施工單位簽訂施工合同時，必須在施工合同內(nèi)容中明確對施工單位維穩(wěn)工作的約束性條款及拖欠農(nóng)民工工資的處罰或違約條款，以此作為后期約束施工單位的依據(jù)。 施工單位在投標(biāo)階段，必須向我公司提供適用于該項目工程的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實施 措施，同時必須在項目管理人員組織機(jī)構(gòu)中明確農(nóng)民工工資監(jiān)管負(fù)責(zé)人。 監(jiān)理單位對農(nóng)民工工資發(fā)放過程中的監(jiān)督責(zé)任必須在監(jiān)理合同中明確。 工程款必須優(yōu)先且及時、足額保證農(nóng)民工工資的發(fā)放。 職責(zé)及監(jiān)管措施 總承包單位職責(zé) 、總承包單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定向當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門繳納農(nóng)民工工資保障金，同時按照我公司建設(shè)工程外委隊伍管理辦法中相關(guān)規(guī)定繳納相關(guān)抵押金。 、總承包單位及專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)對承建工程各環(huán)節(jié)的農(nóng)民工工資支付 情況履行 管理義務(wù)，對所承包建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)直接責(zé)任。 、工程總承包單位不得違規(guī)將工程勞務(wù)分包、發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。 、凡參與我公司工程建設(shè)的施工單位，在進(jìn)場時，必須與我公司簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書。 、必須制定符合所承建工程實際情況的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實施措施，同時必須在項目管理人員組織機(jī)構(gòu)中明確農(nóng)民工工資監(jiān)管負(fù)責(zé)人。 、建立農(nóng)民工工資支付臺賬，其中包括：項目名稱、勞務(wù)分包單位名稱及農(nóng)民工姓名、工種、進(jìn)場時 間、工資標(biāo)準(zhǔn)（日 /月 /年）、支付方式、施工單位發(fā)放人、發(fā)放時間及領(lǐng)取時間、實際領(lǐng)取人等基本信息。（見附表） 、必須與勞務(wù)分包單位簽訂分包合同，并監(jiān)督勞務(wù)分包單位與農(nóng)民工簽訂用工合同，合同內(nèi)容中必須明確工資支付方式及額度等基本內(nèi)容。 、安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付管理工作，監(jiān)督分包人或具備用工主體資格的組織或個人將工資發(fā)放至農(nóng)民工手中，并及時與我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。 、必須在項目施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立農(nóng)民工工資發(fā)放公示牌，對農(nóng)民工工資發(fā)放情況、項目組投訴電 話及負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確公示。 、必須將正確維權(quán)作為對農(nóng)民工進(jìn)行三級教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。 、申報工程進(jìn)度款時，必須向監(jiān)理單位及承包方提交本月農(nóng)民工工資發(fā)放計劃。 監(jiān)理單位職責(zé) 、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容約定，將施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放情況列入監(jiān)管范圍。 、設(shè)置農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理崗，明確崗位職責(zé)，完善監(jiān)督記錄。 、監(jiān)理單位必須對勞務(wù)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，掌握各個勞務(wù)分包單位分包價格、用工人數(shù)、工作內(nèi)容等。 、對施工單位的民工工資發(fā)放計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并簽字確認(rèn)。 總包單位職責(zé) 、負(fù)責(zé)對各項目組所有施工單位、監(jiān)理單位民工工資發(fā)放情況進(jìn)行總體監(jiān)督。 、各項目組負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工工資監(jiān)管第一責(zé)任人，工程管理部負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，同時對公司負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放具體措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 、在參與工程招標(biāo)時，負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位提供的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實施措施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審核。 、負(fù)責(zé)在建設(shè) 過程中對施工單位的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，重點階段要重點排查。 、工程管理部監(jiān)督考核（組 /板塊）將各項目組對施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管情況列入綜合考核。 、設(shè)立專職或兼職農(nóng)民工工資監(jiān)督負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與各項目組進(jìn)行對接，必要時可直接與施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。 、負(fù)責(zé)對施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放情況建立專項臺賬，存檔備查，同時定期不定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行實地抽查或暗訪，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向公司匯報。 、各項目組要對施工單位報送 的農(nóng)民工工資發(fā)放計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此作為工程進(jìn)度款支付額度的依據(jù)，并監(jiān)督施工單位次月嚴(yán)格按照發(fā)放計劃落實農(nóng)民工工資的發(fā)放。 、各項目組必須嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位將不少于月度工程進(jìn)度款的 25%用于發(fā)放農(nóng)民工工資，同時必須將施工單位上月農(nóng)民工工資發(fā)放記錄及調(diào)查落實情況報送工程進(jìn)度款審核小組，否則次月工程進(jìn)度款將延緩支付或降幅支付。 、各項目組必須監(jiān)督施工單位及勞務(wù)分包單位及時與農(nóng)民工簽訂合法有效地勞務(wù)合同，并建立勞務(wù)人員名冊，同時督促各施工單位對農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 、各項目組負(fù)責(zé)對各個施工單位的農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行實時監(jiān)管，并將此項內(nèi)容列為對用工單位實行現(xiàn)場考核的主要指標(biāo)。 罰 則 總承包單位出現(xiàn)以下情況的，嚴(yán)格按照公司工程管理手冊進(jìn)行處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行我公司有關(guān)外委隊伍管理辦法中關(guān)于黑名單管理的有關(guān)規(guī)定。 、總承包單位將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人的； 、未按要求與分包或勞務(wù)隊簽訂勞動合同的； 、私自將用于發(fā)放農(nóng)民工工資的工程款挪用且未及時補(bǔ) 發(fā)的； 、因管控管不到位，發(fā)生聚眾討薪事件，給我公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重惡劣影響的。 監(jiān)理單位未認(rèn)真履行農(nóng)民工工資監(jiān)管責(zé)任，造成施工單位瞞報、虛報農(nóng)民工工資及聚眾上訪等現(xiàn)象的，嚴(yán)格按照公司工程管理手冊進(jìn)行處罰。 因總包方未認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，施工單位出現(xiàn)因勞資糾紛上訪現(xiàn)象的，將依據(jù)公司工程管理問責(zé)手冊對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。 本辦法一經(jīng)批準(zhǔn)實行，將作為與施工單位簽訂主合同的附加內(nèi)容一并執(zhí)行。 農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管臺賬 施工單位名稱： 單位負(fù)責(zé)人： 農(nóng)民工工資負(fù)責(zé)人： 時間 承建工程名稱 勞務(wù)分包單位 總?cè)藬?shù) 本月工資發(fā)放總額 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付方式 支付人 支付時間 審核人： 填表人： 時間： 監(jiān)理農(nóng)民工工資調(diào)查表 工程名稱： 監(jiān)理單位： 施工單位： 調(diào)查日期： 序號 分包單位 姓名 工種 性別 身份證編號 應(yīng)發(fā)工資 實發(fā)工資 備注 合 計： 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人： 調(diào)查人： 施工單位 農(nóng)民工工資表 總承包單位 ： 分包或勞務(wù)單位 : 分包或勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 序 號 姓 名 工種 身份證號 進(jìn)場時間 本月 應(yīng)領(lǐng) 工資額 本月實領(lǐng)工資額 累計未付工資額 領(lǐng)取人 簽字 領(lǐng)取時間 聯(lián)系電話 施工內(nèi)容及樓號 備注 合計 監(jiān)理單位： 總承包單位 ： 分包或勞務(wù)單位： 項目隊伍建設(shè)管理指引 、項目組人員組成 將項目現(xiàn)有工程管理人員（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理），根據(jù)工程項目建設(shè)特點，劃