【正文】 、補充合同、本公司的 有關會議紀要、經(jīng)雙方簽字認可的會議紀要、會議記錄、經(jīng)雙方認可的合同簽證單等內(nèi)容。 工程合 同管理臺賬（附表二）。 、負責對申請付款單位所完工作的質(zhì)量、安全作出評定。 根據(jù)施工單位每月工期節(jié)點完成和文明施工保持情況，按以下規(guī)定審批撥付： 工期節(jié)點滯后 7日以上， 15日以下（含 15 日），工程款撥付下浮5%。 工程款撥付審批程序 項目組在每月 20日將工程進度審核表（附施工單位的形象進度預算）上報公司工程管理部。 我公司在與施工單位簽訂施工合同時，必須在施工合同內(nèi)容中明確對施工單位維穩(wěn)工作的約束性條款及拖欠農(nóng)民工工資的處罰或違約條款，以此作為后期約束施工單位的依據(jù)。 、必須制定符合所承建工程實際情況的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實施措施，同時必須在項目管理人員組織機構(gòu)中明確農(nóng)民工工資監(jiān)管負責人。 、設置農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理崗，明確崗位職責，完善監(jiān)督記錄。 、工程管理部監(jiān)督考核（組 /板塊）將各項目組對施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管情況列入綜合考核。 、總承包單位將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人的； 、未按要求與分包或勞務隊簽訂勞動合同的； 、私自將用于發(fā)放農(nóng)民工工資的工程款挪用且未及時補 發(fā)的； 、因管控管不到位，發(fā)生聚眾討薪事件，給我公司聲譽帶來嚴重惡劣影響的。 因總包方未認真履行監(jiān)管責任，施工單位出現(xiàn)因勞資糾紛上訪現(xiàn)象的，將依據(jù)公司工程管理問責手冊對相關責任人進行問責。 、負責對施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放情況建立專項臺賬，存檔備查，同時定期不定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行實地抽查或暗訪，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向公司匯報。 、對施工單位的民工工資發(fā)放計劃進行嚴格審查，并簽字確認。（見附表） 、必須與勞務分包單位簽訂分包合同，并監(jiān)督勞務分包單位與農(nóng)民工簽訂用工合同，合同內(nèi)容中必須明確工資支付方式及額度等基本內(nèi)容。 監(jiān)理單位對農(nóng)民工工資發(fā)放過程中的監(jiān)督責任必須在監(jiān)理合同中明確。 項目組接到 預算部門月進度預結(jié)算表后，根據(jù)審定的預結(jié)算金額扣除甲供材料款（一次性領用大額甲供材料的施工單位可以分次扣款，分次扣款意見由項目部出具交財務和預算部備查）后，將支付建議于 28 日報工程管理部。 安全文明施工達不到公司標準化工地要求的，工程款撥付下浮 5%。 、綜合工程款申請單位進度、質(zhì)量、文明施工、農(nóng)民工工資支付情況提出對工程款支付意見； 工程款支付規(guī)定 嚴格按照合同約定主體進行工程款預算、結(jié)算及工程款的撥付。 凡屬工程項目建設安裝、維修、裝修等需要進行工程預算、結(jié)算及工程款撥付、轉(zhuǎn)賬、抵扣等工作 ,均遵守本手冊。需要提交原件的，經(jīng)辦部門保留復印件。 合同履行過程中，發(fā)生違約情況時，按照合同約定違約處理條款進行處理。 合同審批、會簽、蓋章完畢后，經(jīng)辦人必須按規(guī)定及時進行備案、登記、下發(fā)和存檔。 其他類合同由辦公室確定相關部門會簽。 工程合同會簽、審批 工程合同會簽、審批流程 合同簽訂按照《公司合同管理辦法》的規(guī)定進行簽訂，法定代表人委托對外簽訂的合同，實行一事一委托，合同簽訂完成后，授權(quán)委托書隨合同正本交辦公室存檔。如：本合同自雙方簽字和蓋章并在收到對方的銀行保函之日起生效；附期限生效。 審查保修范圍、保修期限、保修金、保修金占合同價款的比例，保修金的起算時點、保修金的返還時間。 審查合同的方式和支付期限。如：本合同工期自年月日— 年月日；或本合同工期自年月日至年月日止；審查工作日、日（天）的用語是否準確或一致。 審查合同條款是否齊全。 合同中的小標題一般應加粗，合同小標題與其下面的內(nèi)容應完全相符。合同首句應當空兩格，不得空一格或三格等。 施工、監(jiān)理、設備供貨及 安裝工程合同必須含《安全管理責任協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場消防安全責任書》、《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外委隊伍管理辦法》、《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民工工資支付監(jiān)管辦法》、《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程補充管理辦法》等附件。 使用合同示范文本起草合同時，必須先復制合同示范文本，并在復制的合同示范文本基礎上起草合同，禁止在合同示范文本上直接起草合同。 事前簽訂原則：合同須先簽訂，然后開始履行。 材料部 ： 負責工程材料、設備供貨、安裝合同的起草、洽淡、審查和工程發(fā)包 合同洽談 合同存檔 合同簽訂 合同編制 合同審批 合同履行 合同結(jié)束 合同后評價、考核 合同審核 簽訂工作；負責合同的有效執(zhí)行、歸檔及信息收集反饋上報工作。 工程分管領導： 審核工程合同，簽署審核意見；對工程合同的執(zhí)行負有 監(jiān)督 管理 （、檢查、指導、監(jiān)督的） 責任。 農(nóng)民工工資發(fā)放管控計劃： ，施工單位當月不予兌現(xiàn)的，下月工程款 支付時予以扣除； ，項目組安排專人對各施工總包下屬分包單位進行統(tǒng)計摸底了解各勞務分包單位負責人聯(lián)系電話，建立農(nóng)民工支付統(tǒng)計臺賬，每月支付工程款前要求施工單位申報經(jīng)監(jiān)理審核的農(nóng)民工工資支付計劃，并在各總包單位標段內(nèi)公示。 進度的事中控制： 1)建立反映工程進度的施工日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 執(zhí)行 公司 工程索賠管理辦法。 14. 現(xiàn)場核量必須由 項目管理組、預算等部門 共同核定。 6. 項目組 負責管理設計變更臺帳，每月匯總后與 管理委員會和技術部核對。人員膳食、飲水必須符合衛(wèi)生要求。 12. 督促施工單位、監(jiān)理單位必須 制定事故應急預案， 并做好日常的演練工作。 9）、 特殊設備的安裝、改造、維修和拆除的操作規(guī)范 檢查。 （ 1）項目組 將根據(jù) 施工現(xiàn)場特點，及時 做好重大危險源監(jiān)控以及安全隱患排查消除工作。 2. 開工前與施工 、 監(jiān)理單位必須簽訂安全目標責任書。 11. 督促總包單位對分包單位的 質(zhì)量 加強管理 。項目組將組織監(jiān)理單位、施工單位對成型拆模的樓板、剪力墻及時跟蹤檢查，并要求施工單位按照施工規(guī)范要求及時做好混凝土養(yǎng)護工作。 嚴把分戶驗收關、工程預驗關，工程 組織單體竣工驗收，參與主要分部工程的驗收 如：地基 與基礎、主體 工程 等。 2. 組織或參與施工、監(jiān)理單位的考察 、 招投標工作。 5 督促、檢查項目組其它分項負責人熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范等。 7 負責與項目建設所在當?shù)卣靶袠I(yè)主管部門就建設項目有關事宜進行溝通與協(xié)調(diào)，并及時向工程建設領導小組 、 集資建房領導 匯報。 13 負責農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法、外委隊伍監(jiān)督管理辦法及相關工程管理辦法的補充和修訂。 4 負責制定工程建設管理部門管理人員職責，分解落實公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標， 5 負責現(xiàn)場管理部做好項目工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、文明施工的日常監(jiān)督檢查工作。 7 審批各項目部（組）的 工程建設實施方案、特殊工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。 2 建立、健全工程建設管理體系， 明確 工程建設管理各部門及各層級管理人員的職責和工作任務分工。 9 審定各類工程合同。 8 負責監(jiān)督考核部做好各項監(jiān)督考核工作。 3 對工程項目實施管理策劃，合理組織資源配置，確保文明施工生產(chǎn)、杜絕疾病和工傷事故。 10 完成公司及領導交辦的其它工作。 8 協(xié)助項目負責人處理重大質(zhì)量事故、安全事故，協(xié)調(diào)現(xiàn)場參建單位及時解決制約工程建設順利進行的較大問題。 審核施工單位的專項施工方案如基坑支護，降水等是否滿足質(zhì)量及安全方面的要求。 面空鼓： 嚴格按照施工規(guī)范及施工工藝進標準進行把控，在抹灰前對混凝土結(jié)構(gòu)部位進行掛漿處理，墻面砌體要充分濕水，確保砂漿在初凝階段因墻面過干稀釋砂漿內(nèi)水分造成空鼓，另一方面考慮抹灰必須按照先打底找平后收光的順序分次進行施工，所以設專人在施工過程中跟蹤檢查，使墻面空過現(xiàn)象逐漸消滅在初始階段。采取可靠的保護措施不得污損窗戶。 13. 對現(xiàn)場重要部位的隱蔽工程驗收，邀請職工代表 共同 參與檢查驗收。 5. 項目開工前對現(xiàn)場的安全布置、安全（含消防）設施檢查，符合要求方可簽署開工令。 3）、 勞動保護用品的 穿 戴及使用情況 檢查 4）、 臨時用 電方案、施工用電 (采用 TNS 和 TN— s 接零保護系統(tǒng)、三項五線制、三級 供 電兩級保護 )。安裝完畢進行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證 ，提交安裝合格證，維護保養(yǎng)說明書后方可交付。 2. 施工單 位在編寫施工組織設計時，必須寫明文明施工管理的辦法， 并嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的 《安全質(zhì)量標準化 標準》 。 成本控制計劃 一、 設 計變更 1. 應執(zhí)行 公司 有關設計變更管理規(guī)定 并報管理委員會審批 。 9. 項目組負責人 可以發(fā)出口頭指令，但應在 2 天內(nèi)書面確認。 要明確 每 次付款所對應的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復統(tǒng)計。 項目組 應慎重發(fā)文、簽字，同時要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。 B、形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 集資房 工程施工總進度節(jié)點計劃 集資房 項目 開始時間 完成時間 總?cè)諝v天數(shù) d 施工總包 進場準備 2020 年 2 月 15 日 2020 年 3月 1日 施工組織設計、方案審定 2020 年 2 月 16 日 2020 年 3月 1日 基礎施工 2020 年 3月 1 日 2020 年 6月 30日 主體封頂 2020 年 7月 1 日 2020年 10月 10日 外墻落架 2020 年 5月 1 日 2020 年 5月 15日 裝飾安裝 2020 年 10 月 1日 2020 年 6月 20日 單體竣工 2020 年 9 月 10 日 2020 年 9月 15日 室外下水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外上水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外燃氣、有線 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 20日 室外景觀、綠化 2020 年 6 月 25 日 2020 年 8月 20日 小區(qū)配套設施 2020 年 7 月 15 日 2020 年 9月 10日 整體竣工 2020 年 9 月 15 日 2020 年 9月 30日 第 四 部分 工程管理指引 工程目標管理指引 工程計劃管理指引 工程合同管理指引 適用范圍 :本辦法適用于公司所屬項目的工程類合同的簽訂、履行、監(jiān)督及檔案管理。 工程管理部 ： 為公司 施工、監(jiān)理 合同的管理部 門， 負責施工、監(jiān)理合同的起草、洽淡、審查、簽訂、有效執(zhí)行、歸檔及信息收集反饋工作 ；參與公司各類工程合同的洽談、審核、會簽與 履行監(jiān)督，并將合同的執(zhí)行及評價結(jié)果上報公司。 工程合同管理和實施部門必須制定本部門合同管理 制度，明確目標，責任落實到人。 嚴禁任何部門在合同內(nèi)容未經(jīng)審查的情況下擅自簽訂。 合同內(nèi)容的字體、字號必須嚴格按照示范文本格式進行。 （ 2）、審查合同中內(nèi)頁資料是否缺材料、缺頁等。 （ 9）、審查合同中的著重號。如：工程施工合同，安裝工程合同。 工程類型包括土建、安裝、 EPC 總承包合同等。雙方約定的標準的表述，如：質(zhì)量應滿足通常的使用的要求。如： 2020 年 12月 31 日付款；確定付款是通過電匯、信匯、還是托收承付等；確定對方是否提供了財務賬戶、賬號。 法院和仲裁機關均可作為爭議管轄機關，但二者不可兼取，只能選擇其中一個機關。 審查合同一式有幾份，各方執(zhí)幾份。 工程類合同：依據(jù)合同內(nèi)容，由公司授權(quán)責任部門簽訂，由相關部門會簽。如沒有修改意見，要簽署“同意”的字樣。 在合同履行過程中，實施部門必須認真進行合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款，并對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 工程合同檔案管理 工 程合同檔案管理原則： 及時歸檔原則； 完整保存原件原則； 便于查找原則； 合同經(jīng)辦部門必須設有合同管理人員，應將已起草的所有合同單獨形成電子文檔并存放在一個文件夾內(nèi)按照《檔案管理規(guī)范》移交公司檔案室。 辦理合同歸檔時，應制作合同移交清冊。 （二）預算部負責對工程款申請單位工程量及工程價款核 定。 工程進度款分階段限額支付。 材料、設備采購合同中有關價格、交貨、驗收和保修等條款。 適用范圍： 、公司所有開發(fā)建設工程項目； 、參與我公司項目建設的所有與用工企業(yè)及勞務分包企業(yè)建立正式勞動合同關系的農(nóng)民工。 、總承包單位及專業(yè)承包單位應當對承建工程各環(huán)節(jié)的農(nóng)民工工資支付 情況履行 管理義務，對所承包建設工程的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負直接責任。 、必須將正確維權(quán)作為對農(nóng)民工進行三級教育培訓的主要內(nèi)容。 、負責制定和完善有關農(nóng)民工工資發(fā)放具體措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 、各項目組必須監(jiān)督施工單位及勞務分包單位及時與農(nóng)民工簽訂合法有效地勞務合同，并建立勞務人員名冊，同時督促各施工單位對農(nóng)民工進行教育培