【正文】 完成的實(shí)物工程量。 成本 目標(biāo)管理的評價(jià)工作 ， 年底總結(jié) 成本 目標(biāo)的實(shí)施情況并上報(bào)下年度的計(jì)劃。 執(zhí)行 公司 工程索賠管理辦法。 每 期工程款的支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、安全、工期和其他管理違約金。 14. 現(xiàn)場核量必須由 項(xiàng)目管理組、預(yù)算等部門 共同核定。 技術(shù) 部 和管理委員會(huì) 。 6. 項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更臺帳，每月匯總后與 管理委員會(huì)和技術(shù)部核對。 2. 項(xiàng)目組 應(yīng)加強(qiáng)施工前對施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計(jì)變更數(shù)量的發(fā)生。人員膳食、飲水必須符合衛(wèi)生要求。 3. 施工現(xiàn)場要求統(tǒng)一規(guī)劃，按照總平面對現(xiàn)場施工材料、機(jī)具（設(shè)備）及臨時(shí)設(shè)施合理安排布置。 12. 督促施工單位、監(jiān)理單位必須 制定事故應(yīng)急預(yù)案， 并做好日常的演練工作。使用前 明確操作人員、交接班制度，做好操作前的檢查工作，在吊裝作業(yè)時(shí)必須是專人指揮，信號規(guī)范、統(tǒng)一。 9）、 特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除的操作規(guī)范 檢查。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到 “ 一機(jī)一閘一箱一漏 ” ，懸掛 “ 三牌 ” （即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌） 的檢查 。 （ 1）項(xiàng)目組 將根據(jù) 施工現(xiàn)場特點(diǎn)，及時(shí) 做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控以及安全隱患排查消除工作。施工過程中督促施工單位對安全（消防）設(shè)施要不斷完善，確保施工安全。 2. 開工前與施工 、 監(jiān)理單位必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 努力做到職工滿意放心工程。 11. 督促總包單位對分包單位的 質(zhì)量 加強(qiáng)管理 。防止電和焊花燒傷或燙傷面層。項(xiàng)目組將組織監(jiān)理單位、施工單位對成型拆模的樓板、剪力墻及時(shí)跟蹤檢查，并要求施工單位按照施工規(guī)范要求及時(shí)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。 墻體滲水及鋁窗滲水： 嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工工藝進(jìn)行施工，重點(diǎn)把關(guān)；雨季施工期間，每次大雨后，組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并記錄滲水點(diǎn)，事后進(jìn)行全面修補(bǔ)，待下一次大風(fēng)及下雨后再進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐漸減少和杜絕墻體滲水及鋁窗滲水現(xiàn)象。 嚴(yán)把分戶驗(yàn)收關(guān)、工程預(yù)驗(yàn)關(guān)，工程 組織單體竣工驗(yàn)收，參與主要分部工程的驗(yàn)收 如：地基 與基礎(chǔ)、主體 工程 等。 5. 做好各戶型的功能放樣工作，力爭使用功能合理。 2. 組織或參與施工、監(jiān)理單位的考察 、 招投標(biāo)工作。 9 對現(xiàn)場監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保各監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。 5 督促、檢查項(xiàng)目組其它分項(xiàng)負(fù)責(zé)人熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范等。 11 對合作開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督合作單位履約情況，并對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、節(jié)能等項(xiàng)目負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ，切實(shí)維護(hù)公司利益及形象 12 13 分項(xiàng)責(zé)任人管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 項(xiàng)目技術(shù)主管職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 對工程建設(shè)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全安全 文明施工進(jìn)行全面管控。 7 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)所在當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門就建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并及時(shí)向工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 、 集資建房領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 4 組織科學(xué)施工，保證施工進(jìn)度、工期 、安全、質(zhì)量、造價(jià)、節(jié)能等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司要求。 13 負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法、外委隊(duì)伍監(jiān)督管理辦法及相關(guān)工程管理辦法的補(bǔ)充和修訂。 9 參與項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 工程竣工驗(yàn)收等工作。 4 負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)管理部門管理人員職責(zé)，分解落實(shí)公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)， 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理部做好項(xiàng)目工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的日常監(jiān)督檢查工作。 10 主持工程現(xiàn)場會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題 11 12 13 工程管理部職責(zé) 部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程管理部職責(zé) 一、工程管理部部門職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè) 規(guī)范及公司各項(xiàng)工作要求，對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理 2 對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、評價(jià) 3 建立健全公司工程管理制度及體系，明確工程管理流程及職責(zé)，為工程管理工作提供保障 4 對公司下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并對各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、比對，及時(shí)調(diào)整偏差，落實(shí)各項(xiàng)目目標(biāo)順利完成 5 對各項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、造價(jià)、工期及民工工資發(fā)放等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。 7 審批各項(xiàng)目部（組）的 工程建設(shè)實(shí)施方案、特殊工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。 3 制定工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，管理手冊、工作流程。 2 建立、健全工程建設(shè)管理體系， 明確 工程建設(shè)管理各部門及各層級管理人員的職責(zé)和工作任務(wù)分工。 6 組織制定工程建設(shè)項(xiàng)目中長期、年度規(guī)劃，編制項(xiàng)目總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃。 9 審定各類工程合同。 3 負(fù)責(zé)工程管理部各部門日常工作安排和組織協(xié)調(diào)工作。 8 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核部做好各項(xiàng)監(jiān)督考核工作。 12 負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 3 對工程項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，合理組織資源配置，確保文明施工生產(chǎn)、杜絕疾病和工傷事故?？筛鶕?jù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組委托對可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍及施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 10 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 4 審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料。 8 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理重大質(zhì)量事故、安全事故，協(xié)調(diào)現(xiàn)場參建單位及時(shí)解決制約工程建設(shè)順利進(jìn)行的較大問題。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)評、驗(yàn)收工作 3 對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并參與技術(shù)分析 4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 5 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理編制現(xiàn)場管理相關(guān)制度，完善對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理 6 負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)、 單項(xiàng)工程的過程抽檢、竣工驗(yàn)收工作 7 8 9 10 11 12 13 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 安全及文明施工管理職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 綜合管理管理職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府安全法律、法規(guī)、方針、政策、指令及寧夏煤業(yè)集團(tuán)、亙元房地產(chǎn)公司內(nèi)部規(guī)章制度等相關(guān)文件要求 2 組織制定公司年度現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)，并監(jiān)督各項(xiàng)目組順利完成 3 制定完善公司各類安全及文明施工管理制度及辦法，建立健全安全及文明施工管理體系 4 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司本質(zhì)安全型建設(shè)要求，建立健全本質(zhì)安全型體系，對各項(xiàng)目工程及亙元大廈進(jìn)行綜合安全管理，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按照體系要求開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保本安體系建設(shè)工作順利達(dá)標(biāo) 5 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司本安體系建設(shè)要求及公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，對各項(xiàng)目工程的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督管理 6 參與各項(xiàng)目建設(shè)過程中重大專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審查 7 組織開展公司施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，并對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié) 8 按照集團(tuán)公 司及公司有關(guān)規(guī)定對對公司及項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理 9 負(fù)責(zé)對公司發(fā)生的各類安全事故進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等工作，建立健全公司事故檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存 10 定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，查找問題，研究解決辦法和措施，監(jiān)督整改落實(shí) 11 負(fù)責(zé)在公司推廣現(xiàn)代安全管理的先進(jìn)理念、應(yīng)用安全生產(chǎn)科研成果、總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 12 配合各項(xiàng)目組完成現(xiàn)場所需配合的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工工作 13 配合監(jiān)督考核對綜合管理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行監(jiān)督考核 14 配 合公司工會(huì)和人事部門做好全體干部職工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)及監(jiān)督檢查和群眾監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)和制度建設(shè) 15 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 部門名 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 綜合管理職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 財(cái)富匯 項(xiàng)目 工程管理手冊 亙元財(cái)富匯職工集資房 工程概況 工程名稱 亙元財(cái)富匯二期塔式住宅樓工程 工程地址 賀蘭德勝工業(yè)園區(qū) 109國道奇瑞 4S店西側(cè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 趙占洋 技術(shù)主管 分項(xiàng)負(fù)責(zé)人 規(guī)劃許可證號 賀建字第2020079 施工許可證號 辦理中 施工圖審查意見 合格 結(jié)構(gòu)形式 車庫 框架 、 住 建筑面積 地 上 25879 m2 序號 職責(zé)描述 1 負(fù)責(zé)工程管理部日常行政工作及工程管理、協(xié)調(diào)工作 2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與公司相關(guān)部門之間的日常事務(wù)，并對日常行政工作及工程管理各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 3 編制工程管理部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度 4 配合現(xiàn)場管理及公司相關(guān)部門做好工程造價(jià)、招投標(biāo)及材料供應(yīng)管理工作，及時(shí)上傳下達(dá)公司各項(xiàng)工作要求及指令 5 配合現(xiàn)場管理及公司相關(guān)部門做好各項(xiàng)營銷、物業(yè)及售后管理工作 6 嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理辦法及制度，參與所有施工及監(jiān)理合同的洽談、審核及會(huì)簽，并對相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)收集和歸檔，建立工程合同管理臺賬，同時(shí)對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向公司提交合同履約情況報(bào)告 7 負(fù)責(zé)對所有建設(shè)項(xiàng)目各類信息進(jìn)行收集整理，建立工程管理信息數(shù)據(jù)庫 8 編制并下達(dá)工程管理部年、季、月度工作計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 9 組織編 制各項(xiàng)目建設(shè)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析工作 10 組織召集各類工程管理相關(guān)會(huì)議及活動(dòng) 11 負(fù)責(zé)配合公司人事部及黨群工作部門做好工程管理部的培訓(xùn)及各項(xiàng)黨建工作 12 做好本部門的印章管理、考勤管理、各類報(bào)銷及車輛使用等其它綜合管理工作 宅 剪力墻 地 下 7398 m2 總 棟數(shù) 3棟 戶數(shù) 200 工程用途 職工集資樓 合同開工日期 合同竣工日期 實(shí)際開工日期 實(shí)際竣工日期 勘察單位 寧夏建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 資質(zhì) 甲級 負(fù)責(zé)人 王社選 聯(lián)系方式 13995375680 設(shè)計(jì)單位 寧夏現(xiàn)代設(shè)計(jì) 院 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 林清立 聯(lián)系方式 13995011772 施工單位 中國建筑第八工程局西北分公司 資質(zhì) 特 級 負(fù)責(zé)人 李占良 聯(lián)系方式 18295578178 項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理 劉虎 聯(lián)系方式 13895315162 技術(shù)負(fù)責(zé)人 趙春鵬 聯(lián)系方式 18947723785 施工員 1 名 王 猛 質(zhì)檢員 1 名 楊 林 安全員 1名 藺志天 材料員 1 名 孟慶民 資料員 1名 趙明霞 預(yù)算員 1名 董 哲 試驗(yàn)員 1 名 暫 無 監(jiān)理單位 寧夏 信立監(jiān)理咨詢有限公司 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 楊建軍 聯(lián)系方式 15909612069 總 監(jiān) 葉明福 聯(lián)系方式 15009608206 總監(jiān)代表 1 名 高海軍 聯(lián)系方式 土建工程師 1_ 名 王維 水、電、暖工程師 各 1 名 水暖安裝 — 王波 電氣安裝 — 王永志 安全工程師 _1_名 王永志 專業(yè)監(jiān)理員 1名 胡 鵬 見證取樣員 1名 _ 名 秦 靜 項(xiàng)目組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 趙占洋 聯(lián)系方式 13519218322 亙元財(cái)富匯一期合作開發(fā)項(xiàng)目 工程概況 工程名稱 亙元財(cái)富匯二期塔式住宅樓工程 工程地 址 賀蘭德勝工業(yè)園區(qū) 109國道奇瑞 4S店西側(cè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 趙占洋 技術(shù)主管 分項(xiàng)負(fù)責(zé)人 規(guī)劃許可證號 賀建字第2020079 施工許可證號 6401222020091080101（詳見備注單） 施工圖審查意見 合格 結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 建筑面積 地 上 33600 m2（已開工） 地 下 5400 m2（已開工） 總 棟數(shù) 50棟（已開工 20棟） 戶數(shù) 工程用途 商務(wù)辦公樓 合同開工日期 合同竣工日期 實(shí)際開工日期 實(shí)際竣工日期 勘察單位 石嘴山市恒益巖土勘察限公司 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 葉志寧 聯(lián)系方式 09525812055 設(shè)計(jì)單位 西部建筑抗震勘察設(shè) 計(jì)院 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 田春芳 聯(lián)系方式 13895105560 施工單位 東方建設(shè)集團(tuán)寧夏分公司 資質(zhì)