【正文】 。 6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、 分類和歸檔工作。 2．熟悉《招 投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。 9．上級交辦的其他工作。 5．處理來往 信件、傳真、及時上傳下達(dá)。 二） 文秘管理 員 職位名稱：文秘管理 員 所屬部門： 綜合辦公室 直接上級： 綜合辦 主任 崗位定編： 1 人 崗位職責(zé)： 一、文秘工作 一）辦公室 1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 三、項目報建 1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 10．制定公 司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。 6．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。 2．公司人事管理制度的擬定與實施。 9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。 5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。 一） 綜合 辦公室主任 崗位名稱： 綜合辦公室 主任 所屬部門： 綜合辦公室 直接上級： 副總經(jīng)理 直接下級：文秘管理員、司機、炊事員、保潔員 崗位定編： 1 人 崗位職責(zé)： 一 、 行政事務(wù) 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃 。 。 。 13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 9．公司員工的考勤與管理工作。 5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。 直接上級： 副 總經(jīng)理 崗位設(shè)置：主任 1 人 、文秘 1 人 、駕駛員 2 人 、保潔員 1 人 、 炊事員 1 人 崗位定編： 6 人 主要職責(zé)： 一、 行政管理 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 、解聘、薪酬等人事管理方案， 、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。 集團董事會 提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。 二 0 一 0 年 六 月 目 錄 一、 第一章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 7 一）第一部分 組織及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置 78 二）第二部分 各部門崗位職責(zé) 9 總經(jīng)辦 9 綜合辦公室 1011 1）綜合辦公室主任 1213 2）文秘管理員 1416 3）司機 17 4） 炊事員 17 2）保潔員 17 工程部 1820 1）工程部經(jīng)理 2123 2）土建工程師 2425 銷售部 26 1）銷售部經(jīng)理 27 2）銷售 代表 28 財務(wù)部 2930 1）財務(wù)部經(jīng)理 3132 2）助理會計 33 3）出納 34 二、第二章 公司各項管理制度 35 一）第一部分 行政管理制度 35 《員工守則》 3537 《 員工服務(wù)承諾書》 38 《員工績效考核細(xì)則》 3941 《員工學(xué)習(xí)制度》 4243 《辦公室管理實施細(xì)則》 4446 《公司清潔管理制度》 47 《食堂管理制度》 4849 《公司車輛管理制度》 5042 《公司會議管理制度》 5358 《公文管理辦法》 5962 1《檔案管理辦法》 6364 1《辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定》 6566 1《考勤管理制度》 67 1《休、請假管理制度》 68 1《 離職管理 制度》 6970 1《保密細(xì)則》 7172 1《懲戒細(xì)則》 7374 二 ） 第二部分 工程建設(shè)管理制度 75 《 現(xiàn)場管理會議制度 》 7576 《 合同管理 辦法》 7778 《 項目設(shè)計管理辦法 》 7581 《 工程監(jiān)理管理辦法 》 7586 《 工程質(zhì)量控制管理辦法 》 8788 《 工程進度控制管理辦法 》 89 《 工程投資控制管理辦法 》 90 《 工地安全、文明施工管理辦法 》 9192 《 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 》 9395 《 工程簽證管理辦法 》 9697 1《 工程進度付款管理辦法 》 9899 1《 工程結(jié)算管理辦法 》 100 1《 工程竣工驗收及移交管理辦法 》 101104 1《 建設(shè)項目綜合驗收管理辦法 》 105106 1《 工程檔案管理辦法 》 108113 第一章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 第一部分 組織及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、綜合辦公室 一）綜合辦主任 二）文秘管理員 三）司機 四）炊事員 五）保潔員 四、工程部 一）工程部經(jīng)理 二）土建工程師 五、銷售部 一）銷售部經(jīng)理 二）銷售代表 六 、財務(wù)部 一）財務(wù)部經(jīng)理（兼主管會計） 二） 助理會計 三）出納 銘洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 海南銘鑫 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位結(jié)構(gòu) 圖 總經(jīng)辦 財務(wù)部 銷售部 工程部 綜合辦 副總經(jīng)理 經(jīng)理 總 經(jīng)理 綜合辦主任 工程部長 銷售經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 司機 文秘管理員 炊事員 保潔員 土建工程師 銷售代表 助理會計 出納 第 二 部分 各部門崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制） 所屬部門： 總經(jīng)辦 直接上級： 集團董事長 崗位職責(zé)： ，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。 海南銘鑫 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 HAINANMINGYANGFANGDICHANKAIFAYOUXIANGONGSI 規(guī) 章 制 度 二 0 一 0 年 六 月一日 編制說明 一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施 工 的 基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項 目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。 三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 ，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。 。同時應(yīng)做好項目報建和 合同檔案 、工程技術(shù)檔案 管理工作。 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公?綜合辦公室 名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 、行政活動的組織及保障工作。 12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 主要職責(zé)： 。 ，辦理用地相關(guān)手續(xù) ，尤其 是要協(xié)調(diào)、跟蹤和完善政審工作。 。 4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。 二、 人事管理 1．貫徹、執(zhí)行 公司 人事管理制度，并組織實施。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。 9 組織實施對公司員工的考核工作。 13．上級交辦的其他工作。 4．負(fù)責(zé)項目