【正文】 甲級 負(fù)責(zé)人 方成吾 聯(lián)系方 式 13905859393 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 丁云章 聯(lián)系方 式 18295012897 技術(shù)負(fù)責(zé)人 柳曉東 聯(lián)系方 式 18295012854 施工員 1 名 高健 質(zhì)檢員 1 名 趙明 環(huán) 安全員 1名 楊軍 材料員 1 名 許兆峰 資料員 1名 佟健虎 預(yù)算員 1名 暫無 試驗(yàn)員 1 名 趙秀娟 監(jiān)理單位 寧夏信立監(jiān)理咨詢有限公司 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 楊建軍 聯(lián)系方 式 15909612069 總 監(jiān) 葉明福 聯(lián)系方 式 15009608206 總監(jiān)代表 1 名 王海彥 聯(lián)系方 式 13037970510 水、電、暖工程師 各 1 名 水暖安裝 — 王波 電氣安裝 — 王永志 安全工程師 _1_名 王永志 專業(yè)監(jiān)理員 1名 史惠 見證取樣員 1 名 _ 名 秦 靜 項(xiàng)目組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 趙占洋 聯(lián)系方 式 13519218322 工程管理目標(biāo) 1 質(zhì)量管理目標(biāo) 合格 力爭結(jié)構(gòu)杯、鳳凰杯 責(zé)任人 趙占洋 2 安全管理目標(biāo) 杜絕輕傷以上人身事故和安全責(zé)任 事故 責(zé)任人 趙占洋 3 工期管理目標(biāo) 2020年 10月 1日整體竣工 責(zé)任人 趙占洋 4 成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目精細(xì)化管理 ，嚴(yán)肅透明管理工程變更及簽證 責(zé)任人 趙占洋 5 文明施工管理目標(biāo) 財(cái)富匯 一期后開項(xiàng)目及集資房項(xiàng)目 達(dá)到 公司一類文明標(biāo) 化工地 、市級以上標(biāo)化工地 責(zé)任人 趙占洋 6 農(nóng)民工工資發(fā)放 監(jiān)管 目標(biāo) 無拖欠農(nóng)民工工資事件、無農(nóng)民工上訪 鬧事事件 責(zé)任人 趙占洋 工程計(jì)劃管理 質(zhì)量管理計(jì)劃： 1. 組織相關(guān)部門召開圖紙審查會(huì)議，保證設(shè)計(jì)的合理性，對不能滿足質(zhì)量、安全、施工工藝、使用功能等要求的內(nèi)容進(jìn)行修改 ，報(bào)相關(guān)部門審批后實(shí)施 。 審核施工單位的專項(xiàng)施工方案如基坑支護(hù)，降水等是否滿足質(zhì)量及安全方面的要求。 對易出現(xiàn)的問題，及早督促施工單位制定預(yù)控措施。 面空鼓： 嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工工藝進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，在抹灰前對混凝土結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行掛漿處理，墻面砌體要充分濕水，確保砂漿在初凝階段因墻面過干稀釋砂漿內(nèi)水分造成空鼓，另一方面考慮抹灰必須按照先打底找平后收光的順序分次進(jìn)行施工，所以設(shè)專人在施工過程中跟蹤檢查，使墻面空過現(xiàn)象逐漸消滅在初始階段。 現(xiàn)澆混凝土板裂縫 ：造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的因素有很多，若要避免出現(xiàn)裂縫，必須要求施工單位、監(jiān)理單位在澆筑前、澆筑過程中、澆筑完畢以及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)、混凝土模板拆除強(qiáng)度等各道工序當(dāng)中嚴(yán)格把控，做到事前預(yù)控，旁站到位。采取可靠的保護(hù)措施不得污損窗戶。 電梯： 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞 ，調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同 意后方可使用 。 13. 對現(xiàn)場重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收，邀請職工代表 共同 參與檢查驗(yàn)收。 安全管理計(jì)劃： 1. 簽訂施工合同時(shí)必須與施工單位另行簽訂安全協(xié)議作為合同附件。 5. 項(xiàng)目開工前對現(xiàn)場的安全布置、安全（含消防）設(shè)施檢查，符合要求方可簽署開工令。 8. 要求施工單位建立健全危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理措施，尤其是重大危險(xiǎn)源，必須掛牌監(jiān)控，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 3）、 勞動(dòng)保護(hù)用品的 穿 戴及使用情況 檢查 4）、 臨時(shí)用 電方案、施工用電 (采用 TNS 和 TN— s 接零保護(hù)系統(tǒng)、三項(xiàng)五線制、三級 供 電兩級保護(hù) )。 7）、 高處作業(yè)及 “三寶”、“ 四口 ” 、 “五 臨邊 ”等 防護(hù) 檢查 8）、設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度檢查。安裝完畢進(jìn)行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證 ，提交安裝合格證，維護(hù)保養(yǎng)說明書后方可交付。 11. 配合上級部門安全檢查工作。 2. 施工單 位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須寫明文明施工管理的辦法， 并嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的 《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)》 ?，F(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施防水、防漏電均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 成本控制計(jì)劃 一、 設(shè) 計(jì)變更 1. 應(yīng)執(zhí)行 公司 有關(guān)設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 并報(bào)管理委員會(huì)審批 。 5. 對設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核 /審批，應(yīng)按照合同約定的方法計(jì)算和控制。 9. 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人 可以發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在 2 天內(nèi)書面確認(rèn)。 13. 現(xiàn)場簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送 管理委員會(huì)和技術(shù)部 。 要明確 每 次付款所對應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復(fù)統(tǒng)計(jì)。檢查職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。 項(xiàng)目組 應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。 3） 制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 3)、建立 獎(jiǎng)罰 機(jī)制，根據(jù)對施工單位月進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核， 并與工程款直接掛鉤，根據(jù)考核的分?jǐn)?shù) 參照公司獎(jiǎng)罰管理辦法執(zhí)行 。 集資房 工程施工總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集資房 項(xiàng)目 開始時(shí)間 完成時(shí)間 總?cè)諝v天數(shù) d 施工總包 進(jìn)場準(zhǔn)備 2020 年 2 月 15 日 2020 年 3月 1日 施工組織設(shè)計(jì)、方案審定 2020 年 2 月 16 日 2020 年 3月 1日 基礎(chǔ)施工 2020 年 3月 1 日 2020 年 6月 30日 主體封頂 2020 年 7月 1 日 2020年 10月 10日 外墻落架 2020 年 5月 1 日 2020 年 5月 15日 裝飾安裝 2020 年 10 月 1日 2020 年 6月 20日 單體竣工 2020 年 9 月 10 日 2020 年 9月 15日 室外下水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外上水 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 15日 室外燃?xì)狻⒂芯€ 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6月 20日 室外景觀、綠化 2020 年 6 月 25 日 2020 年 8月 20日 小區(qū)配套設(shè)施 2020 年 7 月 15 日 2020 年 9月 10日 整體竣工 2020 年 9 月 15 日 2020 年 9月 30日 第 四 部分 工程管理指引 工程目標(biāo)管理指引 工程計(jì)劃管理指引 工程合同管理指引 適用范圍 :本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目的工程類合同的簽訂、履行、監(jiān)督及檔案管理。 工程合同管理流程及部門職責(zé) 工程合同管理流程 工程合同管理部門職責(zé) 總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)： 確定工程承包方，最終審批工程合同，由授權(quán)委托人簽訂。 工程管理部 ： 為公司 施工、監(jiān)理 合同的管理部 門， 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理合同的起草、洽淡、審查、簽訂、有效執(zhí)行、歸檔及信息收集反饋工作 ；參與公司各類工程合同的洽談、審核、會(huì)簽與 履行監(jiān)督，并將合同的執(zhí)行及評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司。） 項(xiàng)目部： （ 負(fù)責(zé) ）參與 工程 勘察、 施工及監(jiān)理合同的起草、洽淡、審查和簽訂工作；負(fù)責(zé)合同 中關(guān)于現(xiàn)場施工條款 的有效執(zhí)行、收集索賠證據(jù)、歸檔及信息反饋上報(bào)工作。 工程合同管理和實(shí)施部門必須制定本部門合同管理 制度，明確目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。 合同書原則：訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，統(tǒng)一使用公司制定或 要求的合同范本。 嚴(yán)禁任何部門在合同內(nèi)容未經(jīng)審查的情況下擅自簽訂。 所有工程合同必須按照公司確定的合同示范文本進(jìn)行起草，沒有示范文本的合同應(yīng)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同范本進(jìn)行編制。 合同內(nèi)容的字體、字號(hào)必須嚴(yán)格按照示范文本格式進(jìn)行。 補(bǔ)充條款的內(nèi)容是對合同的重要完善和補(bǔ)充，內(nèi)容必須齊全，前后統(tǒng)一。 （ 2）、審查合同中內(nèi)頁資料是否缺材料、缺頁等。 （ 6）、審查合同中各首行句是否留有空格。 （ 9）、審查合同中的著重號(hào)。 （ 11）、審查合同小標(biāo)題。如：工程施工合同，安裝工程合同。 審查合同中同一用詞表述是否完全一致。 工程類型包括土建、安裝、 EPC 總承包合同等。 審查履行合同的起止時(shí)間是否清楚準(zhǔn)確。雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)的表述，如：質(zhì)量應(yīng)滿足通常的使用的要求。在示范文本上填寫合同價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意合同的幣種類型。如： 2020 年 12月 31 日付款；確定付款是通過電匯、信匯、還是托收承付等；確定對方是否提供了財(cái)務(wù)賬戶、賬號(hào)。 審查保修金條款或保修書。 法院和仲裁機(jī)關(guān)均可作為爭議管轄機(jī)關(guān)，但二者不可兼取，只能選擇其中一個(gè)機(jī)關(guān)。如：本合同自雙方簽字和蓋章之日起生效；附條件生效。 審查合同一式有幾份，各方執(zhí)幾份。 審查合同有無附件、有幾個(gè)附件、附件的名 稱是否正確、附件名稱和合同中的名稱是否一致，附件名稱應(yīng)在合同中注明，附件與合同分置，不能直接與合同銜接。 工程類合同：依據(jù)合同內(nèi)容，由公司授權(quán)責(zé)任部門簽訂，由相關(guān)部門會(huì)簽。 材料設(shè)備類：由公司授權(quán)材料部簽訂，由財(cái)務(wù)部、 （ 項(xiàng)目部 ）、 工程部會(huì)簽。如沒有修改意見，要簽署“同意”的字樣。 按公司印章使用規(guī)定辦理蓋章手續(xù)時(shí)應(yīng)對照合同會(huì)簽表審查合同是否已經(jīng)修改、有無簽名、是否已填時(shí)間、地點(diǎn)、是否已按合同約定附有附件。 在合同履行過程中，實(shí)施部門必須認(rèn)真進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。補(bǔ)充合同審批時(shí)須提供原合同給各審批部門。 工程合同檔案管理 工 程合同檔案管理原則： 及時(shí)歸檔原則； 完整保存原件原則； 便于查找原則； 合同經(jīng)辦部門必須設(shè)有合同管理人員，應(yīng)將已起草的所有合同單獨(dú)形成電子文檔并存放在一個(gè)文件夾內(nèi)按照《檔案管理規(guī)范》移交公司檔案室。 經(jīng)辦部門對合同履行過程中的各種資料應(yīng)妥善保存，對于需要其他部門 了解的資料需要及時(shí)提交相關(guān)資料的復(fù)印件。 辦理合同歸檔時(shí)，應(yīng)制作合同移交清冊。 附表一： 合 同 會(huì) 簽 單 合同名稱 合同類別（工程、 材料、其他） 標(biāo)的名稱金額 對方名稱 履行期限方式 內(nèi)容摘要 合同編號(hào) 合作項(xiàng)目經(jīng)辦人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 會(huì)簽部門 會(huì)簽人 會(huì)簽意見 會(huì)簽日期 （ 項(xiàng)目部 ） 工程部 營銷策劃部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算部 技術(shù)部 辦公室 投資部 材料部 其他 備注：本合同會(huì)簽單合同類別、 標(biāo)的、對方名稱、履行期限、方式、內(nèi)容摘要由經(jīng)辦人員填寫，業(yè)務(wù)相關(guān)部門及人員會(huì)簽。 （二）預(yù)算部負(fù)責(zé)對工程款申請單位工程量及工程價(jià)款核 定。 、審核工程款申請單位文明施工和農(nóng)民工工資支付情況。 工程進(jìn)度款分階段限額支付。 工期節(jié)點(diǎn)滯后 15日以上 ,30日以下（含 30 日），工程款撥付下浮10%。 材料、設(shè)備采購合同中有關(guān)價(jià)格、交貨、驗(yàn)收和保修等條款。 工程管理部對項(xiàng)目組上報(bào)的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，審核后報(bào)預(yù)算部，預(yù)算部對工程進(jìn)度審核表進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果于每月 24 日返回各項(xiàng)目組。 適用范圍： 、公司所有開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目； 、參與我公司項(xiàng)目建設(shè)的所有與用工企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)建立正式勞動(dòng)合同關(guān)系的農(nóng)民工。 施工單位在投標(biāo)階段，必須向我公司提供適用于該項(xiàng)目工程的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實(shí)施 措施，同時(shí)必須在項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu)中明確農(nóng)民工工資監(jiān)管負(fù)責(zé)人。 、總承包單位及專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)對承建工程各環(huán)節(jié)的農(nóng)民工工資支付 情況履行 管理義務(wù)，對所承包建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)直接責(zé)任。 、建立農(nóng)民工工資支付臺(tái)賬，其中包括：項(xiàng)目名稱、勞務(wù)分包單位名稱及農(nóng)民工姓名、工種、進(jìn)場時(shí) 間、工資標(biāo)準(zhǔn)（日 /月 /年）、支付方式、施工單位發(fā)放人、發(fā)放時(shí)間及領(lǐng)取時(shí)間、實(shí)際領(lǐng)取人等基本信息。 、必須將正確維權(quán)作為對農(nóng)民工進(jìn)行三級教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。 、監(jiān)理單位必須對勞務(wù)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，掌握各個(gè)勞務(wù)分包單位分包價(jià)格、用工人數(shù)、工作內(nèi)容等。 、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放具體措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 、設(shè)立專職或兼職農(nóng)民工工資監(jiān)督負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目組進(jìn)行對接，必要時(shí)可直接與施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。 、各項(xiàng)目組必須監(jiān)督施工單位及勞務(wù)分包單位及時(shí)與農(nóng)民工簽訂合法有效地勞務(wù)合同，并建立勞務(wù)人員名冊，同時(shí)督促各施工單位對農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 監(jiān)理單位未認(rèn)真履行農(nóng)民工工資監(jiān)管責(zé)任，造成施工單位瞞報(bào)、虛報(bào)農(nóng)民工工資及聚眾上訪等現(xiàn)象的，嚴(yán)格按照公司工程管理手冊進(jìn)