【正文】 開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 。 ，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 三） 合同 檔案 管理 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。 5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 (如索賠與被索賠 )等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。 二、 行政后勤 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。 9．上級交辦的其他工作。 。 ，合理規(guī) 劃 施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。 2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報告。 6． 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng) 報建審批 手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 2．根據(jù)實(shí)際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6．負(fù)責(zé)工程預(yù) (結(jié) )算編制、審核和工程成 本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。 10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。 一） 工程部經(jīng)理 職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部 直接上級： 副總經(jīng)理 直接下級：土建工程師 崗位定編： 1 人 崗位職責(zé) ： 一、工程管理 面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 。 、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。 。 “七通一平”工作的組織實(shí)施。 二、 項(xiàng)目策 劃 1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。 2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。 6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù) (結(jié) )算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。 10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 直接上級： 副總經(jīng)理 崗位設(shè)置：經(jīng)理 1 人 、 銷售代表 0 人 崗位定編： 1 人 主要職責(zé)： 1．定期組織市 場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。 5． 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。 9． 營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。 3． 負(fù)責(zé) 銷售代表 工作行為，形象規(guī)范管理。 3）定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面 掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 7）制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。 二）銷售代表 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部 直接上級： 銷售部 經(jīng)理 崗位定編：暫不設(shè)定 崗位職責(zé)： 1． 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 5． 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。 9． 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。 2． 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公 司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。 8． 負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月 5 日前 完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。 12． 負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。 二）助理會計 職位名稱： 助理 會計 所屬部門：財務(wù)部 直屬上級：財務(wù)部經(jīng)理 崗位定 編 ： 1 人 崗位職責(zé)： 1． 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃； 2． 核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案； 3． 登記保管各種明細(xì)賬 、總分類賬； 4． 定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的 調(diào)整事宜； 5． 分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表； 6． 具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、 應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目； 8．協(xié)助財務(wù)經(jīng)理 對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； 9．協(xié)助財務(wù)經(jīng)理 與財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系； 10． 完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 第二條：公司的守旨是：建設(shè)服務(wù)海口，實(shí)現(xiàn)自身價值。上級對下級負(fù)有教育培養(yǎng)的義務(wù)。 第七條：員工應(yīng)秉承愛與責(zé)任作為動力的源泉，要滿腔熱情地愛祖國、愛人民、愛?？凇酃?、愛事業(yè)和愛生活，勇于承擔(dān)責(zé)任，敬業(yè)開拓，追求一流業(yè)績。對所承辦的業(yè)務(wù)如有建設(shè)性意見時，可以口頭或書面陳述建議，也可以越級匯報，但在得到其主管改變命令之前，必須堅決執(zhí)行任務(wù)。員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)，同時要養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，公司不會讓 好 人、功臣、雷鋒吃虧。 第十六條：質(zhì)量是公司的品質(zhì)， 是全體員工的自尊心。項(xiàng)目管理與職能管理將共同構(gòu)成公司其本管理方式。但是，在這種情況下，越級報告或采取緊急措施者 ，要對 自己 的行 為 及后果負(fù)責(zé)。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 第二十二條：本守則將根據(jù)公司的發(fā)展需要，適時修改或補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。 遵守公司《員工守則》、《員工 手冊 》及其他規(guī)章制度，服從公司工作調(diào)遣與指令，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。 公司因經(jīng)濟(jì)情況不良，發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員時，愿遵照公司要求離職，接受公司按國家相關(guān)政策發(fā)放的資遣，不 得 提任何其他條件和要求，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好離職手續(xù)。 ：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 綜合辦 是本制度執(zhí)行的管理部門。 。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 “定量考核”的評價。 （ 2）評 分小計＝上一級評分 70%＋自評分 30% （ 3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下月定量考核積分 30 分。 （ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10－ 30 分。 一、學(xué)習(xí)方式 以自學(xué)為主，培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)為輔。 、法規(guī)，尤其是有關(guān)教育方面的法律、法規(guī)，提高依法治 理公司 的能力，養(yǎng)成依法辦事的良好習(xí)慣。 記員工守則，爭做優(yōu)秀員工。 四、學(xué)習(xí)原則 。鼓勵通過堅持自學(xué)，崗位成才。要作到學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。 、記錄工作。 二、員工上 下 班時 要按時打卡 ，非正常工作時間出入公司大門時，應(yīng)隨手關(guān)門并確認(rèn)門是否關(guān)好。 五、員工必須在下班時關(guān)閉電腦、顯示器等電器設(shè)施，建議關(guān)閉電源插座開關(guān)，并檢查所在區(qū)域其他公用電器是否關(guān)閉 。禁止將水杯中的剩水、食物殘渣倒入辦公區(qū)綠植盆中或紙簍中。 十、員工在工作期間進(jìn)行交流，以不影響他人工作為原則，辦公區(qū)禁止大聲喧嘩或爭吵，也不得在工作時間內(nèi)通過揚(yáng)聲器播放音樂。 十四、公司電話為工作需要而設(shè)置，非緊急情況，請勿使用公家電話處理私人事務(wù)，更不允許電話聊天、撥打私人長途或使用公家電話進(jìn)行電話付費(fèi)操作。 十六 、工作期間，所有人的手機(jī)必須隨身攜帶，任何人在工作時間都必須保持一直可以讓自己的領(lǐng)導(dǎo)找得到的狀 態(tài)。 十九、員工工位設(shè)施實(shí)行配套登記管理，除正常消耗損壞外，不允許私自將座椅、推柜等設(shè)施 更換或?qū)迷O(shè)施轉(zhuǎn)移位置。 二十 二 、公司全體員工都有權(quán)按照本規(guī)定對不當(dāng)行為人提出批評指正。辦公室即日起將實(shí)施監(jiān)督與檢查。 第四條 凡新進(jìn)入員工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。 第八條 洗手間、更衣室及其 它 衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。 第十一條 垃圾、廢棄物、污物的清除，應(yīng)符合衛(wèi)生的要求，放置于指定的范圍內(nèi)。 第十四條 辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)就餐；辦公區(qū)域內(nèi)不得擺放雜物。 ，每個人對伙食的管理都享有建議權(quán)。 ,減少因不良商販缺斤少兩所造成的損失。 三 制作制度 ,講究品質(zhì)。 ，并且每年進(jìn)行一次體檢，嚴(yán)禁無證人員上崗。 清洗干凈消毒。 。 ，要盡量告訴辦公室或炊事員。 ，不浪費(fèi)每一粒糧食。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不齊或未記載者應(yīng)呈報主管提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分， 并 停止其使用權(quán)利。擅自購油 的，一律不準(zhǔn)報銷。 (如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等 )如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。 、停車場或適當(dāng)、合法位置。 ，不得放在椅座上； 運(yùn)輸精密儀器設(shè)備須放在椅座上時就事先墊好襯物。 第三條 車輛保養(yǎng)與保潔 5000km由辦公室送公司指定保養(yǎng)廠 家 定期保養(yǎng)一次。 ，否則修護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報銷。 第四條 違規(guī)與事故處理 ，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。 ，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)。 管理 權(quán)責(zé)： 總 工 辦負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本 制度 的執(zhí)行監(jiān)督。 公司例會 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 部門或公司全體人員 2 動員會 發(fā)言固 定、沒有討論程序 公司臨時行政會議 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 會議提擬人提擬 3 研討會 對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結(jié)果 公司臨時行政會議 副總經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 會議提擬人提擬 4 專題會 為某一專題而開，必須有結(jié)論 公司臨時 行政會議 會議 提擬人指定 會議提擬人提擬 5 評比會 一般在年底或某一重大活動結(jié)束后召開 公司例會 總工辦負(fù)責(zé)人 會議提擬人提擬 6 總結(jié) 會 總結(jié) 前一段工作， 研究 、部署下階段工作 公司例會 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 會議提擬人提擬 7 匯報會 下級向上級或有關(guān)人員匯報工作情況 公司臨時 行政會議 會議提擬人指定 會議提擬人提擬 8 調(diào)度會 任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備物資情況的調(diào)動 公司臨時 行政會議 會議提擬人提擬 會議提擬人提擬 9 部門例會 部門固定匯報程序 部門 會議 部門負(fù)責(zé)人 自定 10 培訓(xùn)會 規(guī)章制度工作流程先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等培訓(xùn) 部門會議 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 自定 11 溝通會 不定期舉行，以交流雙向溝通為主 公司臨時 行政會議 會議提擬人指定 會議提擬人提擬 管理 內(nèi)容： 會議提擬與審批。其中，部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項(xiàng)費(fèi)用的，應(yīng)向上一級主管部門報批同意；屬例會性質(zhì)的，由本 部門 另行提擬 方案 呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)總工辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。 5. 3 會議準(zhǔn)備。 會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定： 會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃 草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的 組織 工作； 會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會場，布置會場，備好座位、 會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等； 公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總 工 辦負(fù)責(zé)。 會議主持人須遵守以下規(guī)定： 主持人應(yīng)不遲于會前 5 分鐘到達(dá)會場， 檢查 會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。對 需 集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表 明意見；對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 遵循會議主持人對議程控制的要求。 多個部門參加的臨