市行政服務(wù)中心20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路-資料下載頁
2024-12-06 22:00本頁面
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)＋不動產(chǎn)登記”。，進一步推進線上線下融合。優(yōu)化整合提升各級行政服務(wù)大廳“一站式”功能，并推進實體服務(wù)大廳向基層服務(wù)站點、網(wǎng)上辦事大廳和自助服務(wù)終端的拓展延伸，形成線上線下標準統(tǒng)一、功能互補、內(nèi)容融合的政務(wù)服務(wù)格局。一是推進審批智能化。大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”，除不宜上網(wǎng)事項外，100%開通網(wǎng)上辦事服務(wù)，實現(xiàn)全流程網(wǎng)上可辦，讓更多事項可網(wǎng)上預約、網(wǎng)上辦事、網(wǎng)上支付和雙向快遞送達，助力群眾辦事“零上門”“零跑腿”。二是推進服務(wù)自助化。加速推動“市民之窗”自助終端建設(shè)和推廣應(yīng)用，健全自助服務(wù)功能，打造“30分鐘便民政務(wù)服務(wù)圈”，方便群眾24小時就近辦理。三是推進辦事移動化。發(fā)揮世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久舉辦地的優(yōu)勢，加快推動移動辦事客戶端建設(shè)，努力在“移動辦”“掌上辦”上走在更前列，打造“移動辦事之城”。，進一步打響特色服務(wù)品牌。對標先進地區(qū)做法，與最優(yōu)的比肩、向最先進看齊，在借鑒提高中創(chuàng)新機制、優(yōu)化服務(wù)。一是推廣“刷臉通辦”。運用“人臉識別”技術(shù)，讓群眾不需帶任何材料，刷臉即可通辦。二是深化“紅色代辦”。通過“立體式”代辦網(wǎng)絡(luò)、“無縫式”代辦流程和“精細式”代辦服務(wù)，為投資者無償提供縱向全過程和橫向全流程的“紅色代辦”服務(wù)，助力“最多跑一次”改革，進一步推動投資項目審批提速增效。三是優(yōu)化“一網(wǎng)通辦”?？偨Y(jié)優(yōu)化G60科創(chuàng)走廊“一網(wǎng)通辦”運行機制，加強與G60聯(lián)席會議辦公室的溝通協(xié)調(diào)，探索將“一網(wǎng)通辦”機制向建設(shè)項目審批等領(lǐng)域復制推廣。（二）深化“市縣一體化”改革，著力促進公共資源配置規(guī)范高效和陽光透明?！白疃嗯芤淮巍鄙壈妗Ｒ皇菆猿中枨髮?，繼續(xù)簡化程序，做好社保證明、誠信記錄、資質(zhì)證書等在線查詢功能，努力打造我市招投標市場的“極簡版”，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。二是積極探索“遠程不見面開標大廳”，投標人“不見面”和“零上門”，投標人足不出戶即可參與開標活動。三是落實好降低和規(guī)范公共資源交易服務(wù)收費的新辦法，繼續(xù)探索公共資源交易領(lǐng)域為企業(yè)減負的新舉措。四是推行市域內(nèi)建設(shè)工程遠程電子評標，減少評標專家來回跑，實現(xiàn)投標人、評專家的物理隔離。一是落實好《嘉興市國有投資工程建設(shè)項目施工與監(jiān)理招標評標辦法》，確保全市制度規(guī)則統(tǒng)一，構(gòu)建統(tǒng)一大市場。二是做好必須招標的項目范圍和規(guī)模等一些新法規(guī)的落地，做好新、舊政策的配套銜接，加強對小型項目招投標工作的指導，完善小型建設(shè)工程簡易招標制度和規(guī)則，做好小型項目評標人員的評訓。三是探索評標專家、招標代理機構(gòu)全市統(tǒng)一管理的有效途徑，針對評標專家和代理機構(gòu)管理存在的問題，提升監(jiān)管工作的實效性。四是會同相關(guān)部門推進全市統(tǒng)一的招標文件標準文本，提升招標文件質(zhì)量，規(guī)范招標投標行為。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。一是做好與省市公共資源交易平臺的對接和數(shù)據(jù)上傳工作，嚴格落實《xx省招投標公告和公示信息發(fā)布管理辦法實施細則》，爭取考核向前進位。二是高標準推進市縣一體化新平臺建設(shè)，實現(xiàn)各類用戶數(shù)字證書（CA）、清單造價軟件的兼容，推進全市交易“一個平臺、一個CA、一張網(wǎng)”。三是繼續(xù)推進“政采云”試點工作，完善優(yōu)化系統(tǒng)，保持政府采購工作的全省領(lǐng)先地位。四是根據(jù)當前“移動辦事”新要求，推出手機應(yīng)用APP，提升交易服務(wù)的便捷性和靈活性，實現(xiàn)“智慧交易”。一是優(yōu)先保障好“百年百項”、城市快速路、域外引水工程、機場征遷等重點項目的招投標。二是繼續(xù)優(yōu)化公共資源交易服務(wù)標準化工作，通過標準化與信息化的融合，實現(xiàn)全市公共資源交易運行流程的統(tǒng)一。三是發(fā)揮好資源要素交易平臺服務(wù)實體經(jīng)濟功能，著眼轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化各類要素資源的有效配置。四是不斷加強平臺體系隊伍建設(shè)，著力提高工作人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，提高平臺服務(wù)的軟環(huán)境。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1