行政部20xx年工作總結暨20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-08-23 15:44本頁面
【正文】 容 計劃完成時間 執(zhí)行人1 人力資源規(guī)劃 根據(jù)2014年工作目標,合理調整組織結構及人員編制,做好2014年人力資源費用預算及人力資源規(guī)劃。 2013年12月30日 姚秀娟2 招聘工作 根據(jù)組織機構及人員編制,制定崗位說明書。 制定人員招聘到崗計劃 聯(lián)系招聘網(wǎng)站、人才市場等,做好招聘準備工作 2014年12月30日 3 績效考核 立足現(xiàn)狀,以提高員工技能為目標,制定激勵性績效考核方案。以員工績效表現(xiàn),作為員工晉升的參考依據(jù)。 2014年12月30日 姚秀娟4 薪酬福利 立足崗位、結合績效,實施崗位等級薪酬,保證外部競爭性和內(nèi)部公平性。 (職稱工資) 在公司經(jīng)濟條件允許的前提下,盡可能提高員工的福利,使各項福利更加滿足員工的生活需要。從而實現(xiàn)以薪酬激人、以福利留人。 2014年12月30日 姚秀娟5 培訓管理 做好培訓需求調查表。 根據(jù)培訓需求調查做好年度培訓計劃 建立內(nèi)部講師體系。 根據(jù)不同培訓對象實施多樣化培訓。如:企業(yè)沙龍、參觀學習、考證等 做好培訓效果評估,將培訓考核結果與績效考核掛鉤。 2014年12月30日 錢建東6 人才梯度培養(yǎng) 建立科學合理的晉升機制和人才儲備機制,為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)優(yōu)秀人才。如:內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘、技能比賽等 2014年12月30日 姚秀娟7 勞動關系 通過各種渠道穩(wěn)定員工隊伍,降低員工流失率。(企業(yè)文化、薪酬福利、人性化管理等)穩(wěn)妥辦理各項工作(勞動合同簽訂、入職、離職、社保等),避免勞動糾紛。改革工作時間及休假,使勞動關系更加人性化和合法化。 2014年12月30日 行政方面序號 類別 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 執(zhí)行人1 制度建設 建立健全公司各項管理制度、崗位職責和工作流程 1月25日前 錢建東2 服務質量 確立以“物業(yè)服務部”為中心的全員服務理念培訓 3月30日前 錢建東3 全面推行“項目經(jīng)理責任制” ,簽訂目標責任書 3月30日前 錢建東4 年檢工作 營業(yè)執(zhí)照年檢 4月30日前 丁金玲5企業(yè)資質年檢 5月30日前 丁金玲6 文檔管理 文書檔案制度化建設、檔案建檔工作 6月30日前 丁金玲7 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)盤點、上報 每季度最后 丁金玲一個月30日前 8 預算管理 辦公用品和資金使用計劃上報 每月22日前 錢建東9 團隊建設 部門團隊建設 1月?12月 錢建東10 檢查督導 2014年春節(jié)節(jié)前聯(lián)合檢查 1月31日前 錢建東11深入各部門了解工作實際需要,做好協(xié)調配合工作 1月?12月 錢建東12落實“開源節(jié)流”工作,控制成本,節(jié)約開支 1月?12月 錢建東13各部門貫徹落實公司各項制度執(zhí)行情況督查 1月?12月 錢建東14加強督導工作,切實提高督導成果 1月?12月 錢建東15 年終考評 2014年度工作總結及年終考評工作 12月30日前 錢建東總結過去面向未來,行政人事部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下,通過多方努力,實現(xiàn)各項指標。 行政人事部 2013年11月13日
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