物資部20xx年工作總結(jié)暨明年工作思路-資料下載頁
2024-12-17 20:24本頁面
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【正文】 合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。 第三部分 2021 年 2021 年發(fā)展思路 供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。 物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行 精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠 的服務(wù)理念，認(rèn)真做到 物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位 。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù) ：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高 （詳細(xì)定稿版） 自身業(yè)務(wù)水平，高效采購，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行 陽光采購 。 進(jìn)一步弱化二級庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。 牢固樹立 服務(wù)第一 的理念，認(rèn)真貫徹 安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗 的倉儲(chǔ)方針。弱化二級庫，將所需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。 規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。 目前工作計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣， 耗時(shí)長，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。 總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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