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【正文】 日終庫(kù)存超限”、“憑證密碼雙掛失”、等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將加大監(jiān)督力度。二是完善“三個(gè)結(jié)合 ”，即完善審計(jì)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控雙方結(jié)合；完善檢查處罰與員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)結(jié)合；完善常規(guī)檢查、突擊檢查、專項(xiàng)檢查結(jié)合。三是持續(xù)開展“三大”活動(dòng)。即開展“網(wǎng)點(diǎn)資金安全達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)、“案防攻堅(jiān)年”活動(dòng)和“違規(guī)積分”活動(dòng)。四是做到“三個(gè)熟悉”，即熟悉系統(tǒng)、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全市電子稽查人員的應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)與日常操作指導(dǎo)，使所有值機(jī)人員做到“三個(gè)熟 悉”。五是實(shí)施“兩轉(zhuǎn)變”，即實(shí)施審計(jì)稽查職能轉(zhuǎn)變和檢查重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。審計(jì)人員由檢查人員向“檢查員、宣傳員、輔導(dǎo)員、咨詢員、信息員”轉(zhuǎn)變；審計(jì)檢查由全面檢查向重點(diǎn)業(yè)務(wù)（特殊、 大額等交易）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（資金、憑證等）、重點(diǎn)崗位（支行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、綜合柜員等）和后臺(tái)會(huì)計(jì)、出納事后及各業(yè)務(wù)條線履職情況的檢查督導(dǎo)轉(zhuǎn)變。六是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)＃＃年度全市網(wǎng)點(diǎn)資金安全達(dá)標(biāo)全面升級(jí)的整體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)及＃＃年度全市郵政金融工作繼續(xù)保持零案件的目標(biāo)。 （三）夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)支撐服務(wù)能力 ＃＃年，我行將加強(qiáng)全市郵儲(chǔ)銀行渠道建設(shè)管理力度，以“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務(wù)分流”為原則，以增強(qiáng)營(yíng)銷能力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備、電子銀行和客戶營(yíng)銷隊(duì)伍四大分銷渠道建設(shè)，全力打造方便、 快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯(cuò)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)水平和服務(wù)能力為根本，力爭(zhēng)全行服務(wù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高郵儲(chǔ)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是加快網(wǎng)點(diǎn)改造步伐，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。＃＃年，計(jì)劃新建市行營(yíng)業(yè)部、山陰縣支行營(yíng)業(yè)部、右玉縣支行三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)面積較小的古北街支行、平朔支行進(jìn)行遷址改造，對(duì)開發(fā)路詳泰支行進(jìn)行原址改造裝修，對(duì)懷仁縣迎賓街支行進(jìn)行擴(kuò)租裝修。二是配合省行做好二類網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，力爭(zhēng)早日投入運(yùn)營(yíng)，形成發(fā)展能力。三是以“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范升級(jí)達(dá)標(biāo)”為基礎(chǔ)，采取非現(xiàn)場(chǎng)檢查（調(diào)閱監(jiān)控）的 方式，以專項(xiàng)突查為主，日常檢查為輔，加強(qiáng)服務(wù)管理和監(jiān)督，全面提升各 支行的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和整體服務(wù)水平。四是嚴(yán)格按照省行 95580 投訴時(shí)限處理各類投訴工單，處理率要達(dá)到 100%；每月對(duì)投訴事件進(jìn)行分析匯總，提出下一步工作要求和整改措施；認(rèn)真做好客戶投訴的回訪工作，提高客戶滿意度。五是做好電話銀行和個(gè)人網(wǎng)銀柜面注冊(cè)工作，將電話銀行和個(gè)人網(wǎng)銀的發(fā)展納入支行年度績(jī)效考核范圍，有力地拓展電話銀行和個(gè)人網(wǎng)上銀行渠道的發(fā)展，有效地減輕柜臺(tái)服務(wù)壓力。 （四）強(qiáng)化管理，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率 加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又 好又快發(fā)展的需要。一是繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格預(yù)算管理，提高各單位節(jié)支自覺性。抓好資金管理工作，向資金管理要效益，通過合理調(diào)度資金“頭寸”，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。同時(shí)要繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作流程規(guī)范化管理，有計(jì)劃地推進(jìn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，更好地加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)控制度的管理，做好會(huì)計(jì)核算、結(jié)算管理、監(jiān)督控制管理，健全和完善各項(xiàng)制度，使會(huì)計(jì)工作更進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查工作，使其為會(huì)計(jì)規(guī)范化操作、提高資金運(yùn)用效益、防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)等方面起到應(yīng)有的作用。二是加強(qiáng)人力資源管理。通過對(duì)從業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格考 核機(jī)制，以學(xué)歷、業(yè)績(jī)、技能、理論等方面的綜合考評(píng)，按相應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，不斷完善高、中、低檔人才資料庫(kù)，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全行員工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立長(zhǎng)效的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，滿足金融發(fā)展對(duì)人才的要求。同時(shí)結(jié)合省行要求逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合我行的人事管理體制。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，引導(dǎo)全員主動(dòng)履職，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行力，確 保各項(xiàng)制度能夠真正落實(shí)。對(duì)于有章不循、有令不止等行為嚴(yán)肅處理，真正做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 （五）深化改革，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍 深化改革，加 快轉(zhuǎn)型，是郵儲(chǔ)銀行增強(qiáng)自身實(shí)力的必然選擇。一是強(qiáng)化人事用工改革，依據(jù)《郵儲(chǔ)銀行＃＃市分行勞務(wù)用工管理辦法》，對(duì)全行勞務(wù)用工進(jìn)行全面綜合考評(píng)管理，逐步形成良好的選人用人機(jī)制。二是優(yōu)化分配機(jī)制，對(duì)全員實(shí)行嚴(yán)格的考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配，在全行形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制。三是優(yōu)化作業(yè)組織，將前臺(tái)現(xiàn)有人員按照滿負(fù)荷工作法進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地挖掘人力資源潛能。四是進(jìn)一步加強(qiáng)郵銀合作，協(xié)調(diào)郵銀關(guān)系，繼續(xù)完善雙方合作機(jī)制和溝通機(jī)制，始終堅(jiān)持“和諧發(fā)展、共創(chuàng)雙贏”的理念，推動(dòng)郵銀雙方的良性互動(dòng)、形 成合力。五是逐步健全完善風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部和審計(jì)部“兩室一中心” 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，配備必要的工具和設(shè)備，建立內(nèi)外部信息檔案，加快專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)兩支成熟化、專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍。 （六）以人為本，著力構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營(yíng)造和諧、良好的企業(yè)文化，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及企業(yè)自身發(fā)展都具有十分重要的意義。一是以人為本，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理與建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。結(jié)合我行實(shí)際情況，積極探索“給想干事者機(jī)遇、給能干事者舞臺(tái)，給干成事者待遇” 的用人機(jī)制，探索員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑。二是堅(jiān)持突出黨建首要位置、突出理 論學(xué)習(xí)、突出隊(duì)伍嚴(yán)格管理、突出營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氛圍，不斷拓寬組織建設(shè)領(lǐng)域，強(qiáng)化黨建主體功能，增強(qiáng)黨建生機(jī)活力，充分發(fā)揮黨組織在深化企業(yè)改革過程中的核心作用，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，通過自學(xué)、支部組織學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等形式，確保提高黨員干部隊(duì)伍廉潔從政意識(shí)。在逐步完善郵儲(chǔ)銀行廉政建設(shè)等制度問題上，嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)集體決策和申報(bào)審批制度，堅(jiān)持民主集中、黨務(wù)公開制度，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為得到全行員工的監(jiān) 督和制約。四是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的作用，帶領(lǐng)和動(dòng)員全員積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。 總之，即將過去的＃＃年是＃＃行全體干部職工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、各項(xiàng)工作都取得較好成績(jī)的一年。展望＃＃年，全行上下將以百倍的信心和勇氣、以更加嶄新的姿態(tài)、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奪取企業(yè)改革、發(fā)展新勝利，譜寫郵儲(chǔ)銀行＃＃市分行新篇章。