【導讀】2020年培訓室工作規(guī)劃。1-繼續(xù)搭建“四大培訓體系”。管理資源網(wǎng)保險資料下載網(wǎng)。新人回爐培訓(季度1期。新人崗前培訓由中支丼辦改為分公司統(tǒng)一操辦。,更加明晰培訓時間,對新人進行更好的職涯規(guī)。劃,提高留存率。增員選材參加創(chuàng)說會。中支迎新會新人班(2天。準主任班轉(zhuǎn)正培訓。分公司承擔更多流程,與。每月19日每月15日每月20日每月1期。并邀請分公司授課,使兼講占比達到總?cè)肆Φ?0%. 每季度舉辦一期PTT培訓,為機構(gòu)搭建兼講梯隊。從分部經(jīng)理開始訓練主管。督訓季度培訓注重實操。督訓月度例會落實工作。夯實固化分公司保費。部培訓體系,有力提?,F(xiàn)首續(xù)均衡、達成高。2-持續(xù)提升親訪品質(zhì)。細節(jié)跟進追蹤跟進。2020年親訪量已經(jīng)穩(wěn)定在一定平臺的基礎上,2020年將繼續(xù)朝。提升“質(zhì)”的方向前進,引導實現(xiàn)親訪以下具體服務內(nèi)容的細化,親訪報表指標預警。2020年分公司保費部培訓室在渠道快速發(fā)展中丌斷進取。公司保費部各室的支持下,在XX續(xù)收兩千多位前后線將士的。共同關注下,培訓室所有伙伴團結(jié)一心,再創(chuàng)佳績!