20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-06-07 08:36本頁面
【導(dǎo)讀】強化對重點干部的培訓(xùn),實施外訓(xùn)教育,目標(biāo)7天∕年。培訓(xùn)10名合格優(yōu)秀的內(nèi)部講師,內(nèi)部講師實施外訓(xùn),目。大學(xué)生培訓(xùn)40H∕年,含外訓(xùn)10H∕年,促使后備干部。申請專職輔導(dǎo)機構(gòu)進行內(nèi)部指導(dǎo)和訓(xùn)練。，建立與同行業(yè)培訓(xùn)相近的水準(zhǔn)；，價值體現(xiàn)個案化；在2020年培訓(xùn)運作的制度的基礎(chǔ)上，建立完善的培訓(xùn)管理體制；4）.獎懲實施；5）.納入日常考核。選拔、甄選，建立并造就一支專業(yè)性強的內(nèi)部講師隊伍；1）.精心組織、嚴(yán)格篩選；2）.適地、適用、適材，符合事業(yè)部之需要。1）.教案實施有人編寫，有人審核，有人批準(zhǔn)，成立教案小組；重點對進培訓(xùn)效果進行追蹤、分析、改進；5）.3個月進行培訓(xùn)成效發(fā)表一次。構(gòu)筑符合事業(yè)部之現(xiàn)狀培訓(xùn)體制與學(xué)習(xí)型組織雛形之建立；綜合評估、調(diào)研，建立并形成與事業(yè)部現(xiàn)狀相符的考核制度；執(zhí)行達(dá)成狀況為評價點，使考核有效性增強；使之有始有終，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，更好的提升管理水平。
【正文】 理項目 】 ? 項目分?jǐn)?shù)設(shè)定合理、規(guī)范； ? 評分方式靈活化，標(biāo)準(zhǔn)化； ? 數(shù)據(jù)來源規(guī)范化； ? 目標(biāo)確認(rèn)、改善發(fā)表常規(guī)化； ? 由手工統(tǒng)計、分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)化進行管理； 1） .模版的統(tǒng)一化； 2） .數(shù)據(jù)錄入界面的標(biāo)準(zhǔn)化； 3） .報表的建立與使用； 該卷資料名 2020年考核工作的總要求 ? 以考核促改善，促管理提升； ? 以考核機制為牽引，以考核內(nèi)容為核心，以 執(zhí)行達(dá)成狀況為評價點，使考核有效性增強； ? 全員參與； ? 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化； ? 以實績體現(xiàn)業(yè)績，以業(yè)績和貢獻度評價能 力； 該卷資料名 大綱 該卷資料名 管理推進：推進步驟 ? 在努力推進培訓(xùn)與考核工作的期間，持續(xù)堅持對事業(yè)部其它管理事項的推 動與實施，要極力借助管理項目配合管理手法，以促進事業(yè)部管理力的提 升。 ? 管理推進的基本步驟： 1. 營造氛圍，實施管理造勢； 2. 規(guī)范導(dǎo)入，強調(diào)合理化的執(zhí)行目標(biāo)； 3. 機制形成與建立，以制度管理成有效能的約束。 ? 執(zhí)行力的加強：不斷跟進是執(zhí)行的要點。 ? 2020年要在培訓(xùn)上進行強化，考核進行深入，管理推進有效化，各項工作 使之有始有終，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，更好的提升管理水平。
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