20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-06-07 08:36本頁面
【導讀】強化對重點干部的培訓,實施外訓教育,目標7天∕年。培訓10名合格優(yōu)秀的內(nèi)部講師,內(nèi)部講師實施外訓,目。大學生培訓40H∕年,含外訓10H∕年,促使后備干部。申請專職輔導機構進行內(nèi)部指導和訓練。，建立與同行業(yè)培訓相近的水準；，價值體現(xiàn)個案化；在2020年培訓運作的制度的基礎上，建立完善的培訓管理體制；4）.獎懲實施；5）.納入日?？己?。選拔、甄選，建立并造就一支專業(yè)性強的內(nèi)部講師隊伍；1）.精心組織、嚴格篩選；2）.適地、適用、適材，符合事業(yè)部之需要。1）.教案實施有人編寫，有人審核，有人批準，成立教案小組；重點對進培訓效果進行追蹤、分析、改進；5）.3個月進行培訓成效發(fā)表一次。構筑符合事業(yè)部之現(xiàn)狀培訓體制與學習型組織雛形之建立；綜合評估、調研，建立并形成與事業(yè)部現(xiàn)狀相符的考核制度；執(zhí)行達成狀況為評價點，使考核有效性增強；使之有始有終，更好的為生產(chǎn)服務，更好的提升管理水平。
【正文】 理項目 】 ? 項目分數(shù)設定合理、規(guī)范； ? 評分方式靈活化，標準化； ? 數(shù)據(jù)來源規(guī)范化； ? 目標確認、改善發(fā)表常規(guī)化； ? 由手工統(tǒng)計、分析轉變?yōu)橐韵到y(tǒng)化進行管理； 1） .模版的統(tǒng)一化； 2） .數(shù)據(jù)錄入界面的標準化； 3） .報表的建立與使用； 該卷資料名 2020年考核工作的總要求 ? 以考核促改善，促管理提升； ? 以考核機制為牽引，以考核內(nèi)容為核心，以 執(zhí)行達成狀況為評價點，使考核有效性增強； ? 全員參與； ? 制度化、標準化； ? 以實績體現(xiàn)業(yè)績，以業(yè)績和貢獻度評價能 力； 該卷資料名 大綱 該卷資料名 管理推進：推進步驟 ? 在努力推進培訓與考核工作的期間，持續(xù)堅持對事業(yè)部其它管理事項的推 動與實施，要極力借助管理項目配合管理手法，以促進事業(yè)部管理力的提 升。 ? 管理推進的基本步驟： 1. 營造氛圍，實施管理造勢； 2. 規(guī)范導入，強調合理化的執(zhí)行目標； 3. 機制形成與建立，以制度管理成有效能的約束。 ? 執(zhí)行力的加強：不斷跟進是執(zhí)行的要點。 ? 2020年要在培訓上進行強化，考核進行深入，管理推進有效化，各項工作 使之有始有終，更好的為生產(chǎn)服務，更好的提升管理水平。
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