如何建立營業(yè)單位人際關系培訓教程-資料下載頁
2025-05-09 22:15本頁面
【導讀】*人際關系是客觀感覺，好與壞的結(jié)果有時也很難把握。建立良好的人際關系重要的在于改善人際交往的。和人之間的關系。不可能有任何管理成就。厚黑學權術………經(jīng)濟基礎決定上層建筑？要這么多朋友干什么。*人際關系的本質(zhì)在于：配合，協(xié)作，互動。解和激勵別人的能力。學生參加大學和研究生入學考試。雖然戴維只有29歲，但。他在普林斯頓評論的洛衫機分部指導著100多名教員。別人的干勁和熱情。其他任務，像制定計劃或處理客戶關系，做起來。就比較得心應手。乎總是人的問題。小家庭，并努力學習有效的激勵技術。職培訓，我在學校從沒學習過這方面的知識。根據(jù)這些高級主管的回答，最大的原因是缺乏人際關系技能。位于北卡羅來納州格。很多調(diào)查試圖弄清負責大學畢業(yè)生招。所謂“心”即你的認知和心態(tài)。協(xié)助增員、輔導，級營銷人員的垃圾桶……創(chuàng)造機會把握機會，
【正文】 做事的態(tài)度 把事情做好是取得認同的根本條件 做人是給別人看，做事是給自己看 做人不可勝敗論英雄 做事則成者王敗者寇 42 十分忍耐 做人的態(tài)度 持續(xù)忍耐方可成功 忍人之不可忍，則成大事。 人家謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，惡我，罵我，騙我 時如何？ 只可忍他，由他，避他，耐他，敬他，不要理他，再等幾年 看他如何？ 43 營業(yè)單位主管心目中的優(yōu)秀組訓是什么樣？ 組訓為何不得上司的信任？ 如何獲得上司的信任？ 哪些 言行可能殺傷人際關系？ 44 企業(yè) 企業(yè) . . 45 * 營業(yè)單位主管心中優(yōu)秀的主訓： 組訓人員是機理的化身 組訓人員應是機理與同仁的橋梁 忠于公司、職務、主管 大公無私、作同仁楷模 熱心工作、任勞任怨、積極主動、全天侯工作 全力奉獻、以助人為樂 關心同仁的生活情行 不怨工作多、以工作中汲取經(jīng)驗 能做好新人輔導工作 講課生動有內(nèi)容、有準備 46 能多贊美別人、鼓勵士氣 要會說、會做會寫 —— 三項齊備 要會組織、會教育、會管理、會鼓舞士氣 有向困難挑戰(zhàn) 的勇氣 做單位中的“甘草” 47 *為何得不到上司的信任： 看不起上司 功高震主，使上司倍受威脅 能力差，不能如期達成任務 敷衍，上司不敢相信他 搬弄是非，造謠生事，嚴重打擊團體和諧及工作情緒 越級打小報告或進攙言 在同仁間揭露上司的短處 逃避工作，推卸責任 說得頭頭是道，卻無半點本事 只會坐而言，不能起而行視上司如鬼神敬而遠之，使上司無法了解 他 與上司個性不合，又無法調(diào)整自己或容忍上司的言行 與同仁不能和諧相處，或本位主義太重，不能合作 48 * 如何獲得上司的信任 使上司感到受尊重 表現(xiàn)忠誠，處處為他人設想 表示由衷的感謝 鼓勵同仁體諒上司的立場 盡力提高上司的威信 協(xié)助上司，盡量為他分勞 勤勞工作，作好份內(nèi)工作 謙遜、勿逞能，勿搶上司光彩，勿功高震主 了解上司的個性，并誠心誠意表示關心 時常表現(xiàn)自信信人的風度 培養(yǎng)聽話的能耐，誠懇接受上司意見，如果有困難或不同見解，要適當委婉說明 49 恪守團體紀律 ，安分守己，而又和諧幽默，與人合作。 小心不要越權，擅做主張。 50 組訓人際關系的殺手 （一）敷衍了事 （三）以自己好惡取人 （二）惡語傷人 （四）好高騖遠 51 （五）搬弄是非 （六）處事不公平 （七）沒有原則，一團和氣 （八）只說不練 52 認認真真做事 踏踏實實做人
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