【導(dǎo)讀】交房入住管理制度宣貫。入住的基本概念1. 入住前客戶服務(wù)部介入的時(shí)間2. 客服3至5個(gè)月時(shí)間節(jié)點(diǎn)介入的原因3. 入住領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)及工作職責(zé)5. 入住過程中的注意事項(xiàng)7. 入住后工作的跟進(jìn)8. 收到由公司郵寄出的書。面入住通知書并辦理完。避免出現(xiàn)問題,減少投訴。檢驗(yàn)合同,能起到兌現(xiàn)承諾的作用,兌現(xiàn)。產(chǎn)品交付,責(zé)任轉(zhuǎn)移的作用(從蓋房變?yōu)?。是樹立品牌的時(shí)機(jī),為今后公司發(fā)展樹立。通過入住組織的辦理提高公司的。平越高,就會(huì)有更。會(huì)吸引更多的忠實(shí)。相應(yīng)獲取更多的利。上的首次接觸,更是業(yè)主對(duì)公。司良好服務(wù)第一印象的開始,根據(jù)現(xiàn)階段正在執(zhí)行的交房入住的制。設(shè)性意見,以減少產(chǎn)品缺陷。參與各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討。論會(huì),并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來功。能的調(diào)整和保值、增值。等角度,對(duì)設(shè)計(jì)方案提。設(shè)施的合理性、適應(yīng)性及細(xì)節(jié)提出意見?;蚪ㄗh;3、提供設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置,選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見;4、就物