【導讀】為使公司員工充分認識到質(zhì)量與每個人。生,加強預防措施,特制定本制度。周期,但最長每季度必須組織召開一次。況、產(chǎn)品合格率。原因或工作需要可隨時調(diào)整,但不得任意減少。間和相關(guān)部門參加,質(zhì)檢部記錄。長(副主任)組織召開實施。必須及時傳遞到質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部負責統(tǒng)計分析。質(zhì)量例會作為質(zhì)量管理的補充手段,要
【總結(jié)】中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保部中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有燃氣集團公司HSE管理辦法中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有第2頁安全經(jīng)驗分享中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有第3頁時間:2023年9月22日地點:哈一聯(lián)二段氣回收三相分離器事件經(jīng)過:9月22日9
2025-01-05 01:22
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團公司品牌管控一、建立集團公司品牌管控的組織保證強大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強大的組織保證,當前國內(nèi)集團企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團總部層面壓根就沒有設置相應的專業(yè)化機構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務品牌或產(chǎn)品服務品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】 閥門和管件培訓學習總結(jié) 物資培訓學習總結(jié)(第三期) 在第三期的物資培訓的學習材料中,主要介紹了閥門的和管件方面的知識。這些知識特別符合我們特種作業(yè)的施工情況,從這篇培訓資料中,系統(tǒng)的學習了閥門...
2024-09-29 22:42
【總結(jié)】2管件用途、分類、選擇?管件作用管件在管系中起著改變走向、改變標高或改變直徑、封閉管端以及由主管上引出支管的作用。制作方式管件可用鋼板焊制、鋼管沖壓、鑄造或鍛制等方法制作?管件用途?管件種類根據(jù)管件端部連接形式可將管件分為對焊管件、承插焊管件、螺紋管件、法蘭管件
2025-01-01 05:25
【總結(jié)】大型集團公司母子管控審計稽核管控制度與操作流程目錄第一部分管控制度..................................................................................................
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】成本制度第一章總則:為規(guī)范集團公司成本核算工作,提高成本核算的準確性和及時性,制定本辦法。第二章成本的概念成本是指為了達到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。第三章成本的分類:(一)成本按經(jīng)濟內(nèi)容分類:(1)外購材料,是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】會議管理制度1.目的:為規(guī)范*******有限公司會議管理,建立良好的會議秩序,提高工作效率;充分發(fā)揮會議在公司管理中的作用,確保公司各項會議決議能夠得到充分的貫徹執(zhí)行而制定。2.范圍:適用范圍:*********有限公司發(fā)布范圍:*********有限公司3.名詞解釋:會議是公司行政辦公的一種重要形式,是一種有組
2025-04-09 08:49
【總結(jié)】認識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。北京仁達方略管理咨詢公司董事長。北京大學、人民大學客座教授,華北電力大學教授著作:企業(yè)文化建設、集團管控等19部服務企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城資產(chǎn)、
2025-01-25 14:27
【總結(jié)】***集團有限公司風險控制管理工作風控理念風控理念管理模式管理模式/工作模式工作模式組織架構(gòu)組織架構(gòu)簡要目錄簡要目錄風險管理建立規(guī)范有效的法律風險控制體系,提高集團防范和化解法律風險的能力,保障集團安全穩(wěn)健高效運營,提高經(jīng)營管理水平,增強集團競爭力。工作基本準則:《中華人民共和國公司法》、《**集團有限公司章程》規(guī)定
2025-01-11 15:05
【總結(jié)】集團公司財務管控集團公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司,其股權(quán)關(guān)系和管控模式復雜的特點,使得財務管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化的特性,其管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務信息的真實可靠,為集團經(jīng)營決策提供依據(jù),從而保障集團戰(zhàn)略決策的順利實施。集團的財務管控包括預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等內(nèi)容,也涉
2025-06-18 03:01
【總結(jié)】大型國有企業(yè)集團公司管控講座教案集團公司管控的三大核心疑問一.什么是集團公司管控?二.集團公司管控——管控什么?三.如何進行集團公司管控?什么是集團公司管控一、什么是集團公司管控?母公司為什么要進行管控什么是管控?集團管控的癥結(jié)何在?關(guān)于集團型公司企業(yè)集團是建立
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】--1復星綜合集團公司治理與集團管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時,承擔起對資本供給者的責任,利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機制,明確不同公司利益相
2025-05-22 18:05
【總結(jié)】2022/2/4P.2內(nèi)容目錄四、云天化集團管控體制設計2022/2/4P.3集團戰(zhàn)略管理的總體定位2、主要管理職能確定(權(quán)/責/利)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制集團分、子公司?制訂發(fā)展分戰(zhàn)略;?提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營信息,為集團的經(jīng)營決策提供支持;?組織制訂中長期發(fā)展目標和
2025-01-08 15:14
【總結(jié)】合肥建工集團公司技術(shù)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了適應市場競爭的需求,使企業(yè)在發(fā)展中做大做強,公司堅持“過程管控,鑄精品工程;以人為本,立百年基業(yè)”的質(zhì)量方針。推行全面質(zhì)量管理,完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系。著力打造“合肥建工集團”品牌,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的《管理手冊》和
2025-04-23 10:38
【總結(jié)】XX集團公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一XX集團股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分:母子公司管控體系制度匯編之二XX集團公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分:母子公司管控體系制度匯編之三XX集團公司組織手冊第四部分:母子公司管控體系制度匯編之四XX集團公司資金管
2025-06-06 17:41