燃?xì)饧瘓F(tuán)公司hse制度培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有燃?xì)饧瘓F(tuán)公司HSE管理辦法中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第2頁(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第3頁(yè)時(shí)間：2023年9月22日地點(diǎn)：哈一聯(lián)二段氣回收三相分離器事件經(jīng)過：9月22日9

2025-01-05 01:22

某集團(tuán)公司品牌管控-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】燈下的漆黑：集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的，而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證，當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法，其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌（業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品

2025-05-28 00:17

閥門和管件培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 閥門和管件培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（第三期） 在第三期的物資培訓(xùn)的學(xué)習(xí)材料中，主要介紹了閥門的和管件方面的知識(shí)。這些知識(shí)特別符合我們特種作業(yè)的施工情況，從這篇培訓(xùn)資料中，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了閥門...

2024-09-29 22:42

化工管道設(shè)計(jì)管件及閥門-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2管件用途、分類、選擇?管件作用管件在管系中起著改變走向、改變標(biāo)高或改變直徑、封閉管端以及由主管上引出支管的作用。制作方式管件可用鋼板焊制、鋼管沖壓、鑄造或鍛制等方法制作?管件用途?管件種類根據(jù)管件端部連接形式可將管件分為對(duì)焊管件、承插焊管件、螺紋管件、法蘭管件

2025-01-01 05:25

大型集團(tuán)公司母子管控審計(jì)稽核管控制度與操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大型集團(tuán)公司母子管控審計(jì)稽核管控制度與操作流程目錄第一部分管控制度..................................................................................................

2024-11-04 20:57

集團(tuán)公司成本制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本制度第一章總則：為規(guī)范集團(tuán)公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。第二章成本的概念成本是指為了達(dá)到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來(lái)衡量。第三章成本的分類：（一）成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：（1）外購(gòu)材料，是耗用的一切從外部購(gòu)入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物

2025-04-09 08:43

集團(tuán)公司會(huì)議制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】會(huì)議管理制度1.目的：為規(guī)范*******有限公司會(huì)議管理，建立良好的會(huì)議秩序，提高工作效率；充分發(fā)揮會(huì)議在公司管理中的作用，確保公司各項(xiàng)會(huì)議決議能夠得到充分的貫徹執(zhí)行而制定。2.范圍：適用范圍：*********有限公司發(fā)布范圍：*********有限公司3.名詞解釋：會(huì)議是公司行政辦公的一種重要形式，是一種有組

2025-04-09 08:49

某集團(tuán)公司管控方略介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授，華北電力大學(xué)教授著作：企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè)：中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城資產(chǎn)、

2025-01-25 14:27

集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作風(fēng)控理念風(fēng)控理念管理模式管理模式/工作模式工作模式組織架構(gòu)組織架構(gòu)簡(jiǎn)要目錄簡(jiǎn)要目錄風(fēng)險(xiǎn)管理建立規(guī)范有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高集團(tuán)防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障集團(tuán)安全穩(wěn)健高效運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。工作基本準(zhǔn)則：《中華人民共和國(guó)公司法》、《**集團(tuán)有限公司章程》規(guī)定

2025-01-11 15:05

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司，其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性，其管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等內(nèi)容，也涉

2025-06-18 03:01

大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司管控教案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司管控講座教案集團(tuán)公司管控的三大核心疑問一．什么是集團(tuán)公司管控？二．集團(tuán)公司管控——管控什么？三．如何進(jìn)行集團(tuán)公司管控?什么是集團(tuán)公司管控一、什么是集團(tuán)公司管控？母公司為什么要進(jìn)行管控什么是管控？集團(tuán)管控的癥結(jié)何在？關(guān)于集團(tuán)型公司企業(yè)集團(tuán)是建立

2025-01-19 08:54

復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--1復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相

2025-05-22 18:05

某集團(tuán)公司管控體制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、i-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/4P.2內(nèi)容目錄四、云天化集團(tuán)管控體制設(shè)計(jì)2022/2/4P.3集團(tuán)戰(zhàn)略管理的總體定位2、主要管理職能確定（權(quán)/責(zé)/利）戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制集團(tuán)分、子公司?制訂發(fā)展分戰(zhàn)略；?提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持；?組織制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和

2025-01-08 15:14

建工集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合肥建工集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，使企業(yè)在發(fā)展中做大做強(qiáng)，公司堅(jiān)持“過程管控，鑄精品工程；以人為本，立百年基業(yè)”的質(zhì)量方針。推行全面質(zhì)量管理，完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系。著力打造“合肥建工集團(tuán)”品牌，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的《管理手冊(cè)》和

2025-04-23 10:38

xx集團(tuán)公司母子公司管控體系制度咨詢公司成果全套-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果（全套）1目錄第一部分：母子公司管控體系制度匯編之一XX集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分：母子公司管控體系制度匯編之二XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分：母子公司管控體系制度匯編之三XX集團(tuán)公司組織手冊(cè)第四部分：母子公司管控體系制度匯編之四XX集團(tuán)公司資金管

2025-06-06 17:41

承德高中壓閥門管件集團(tuán)公司質(zhì)量例會(huì)制度-免費(fèi)閱讀

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