【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-18 05:34
【總結(jié)】2022集團(tuán)公司薪酬管理制度1/46目錄第一章總則..........................................3第二章薪酬元素......................................5第三章年薪工資制....................................9第四章職能工資制...
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營(yíng)一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店
2025-05-14 02:44
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
2025-05-27 11:10
【總結(jié)】三、技術(shù)質(zhì)量管理制度(一)圖紙審核制度1、項(xiàng)目部收到施工圖后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或有需要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)解決的問(wèn)題應(yīng)記錄并及早提請(qǐng)圖紙會(huì)審。2、圖紙會(huì)審時(shí),要認(rèn)真做好記錄,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的問(wèn)題,由設(shè)計(jì)單位寫(xiě)出書(shū)面設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。3、會(huì)審后的施工圖,在施工中一般不再變動(dòng)。若有設(shè)計(jì)更改時(shí)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】員工手冊(cè)大綱歡迎辭董事長(zhǎng)致詞公司介紹:經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神組織機(jī)構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、
2024-12-16 19:15
【總結(jié)】工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章總則1、工程技術(shù)、質(zhì)量是決定項(xiàng)目部生存和發(fā)展的直接因素,為了全面貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)模式,落實(shí)公司“合同為本,質(zhì)量?jī)?yōu)先:樣板引路,成品優(yōu)良”的質(zhì)量方針,達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù),以優(yōu)取勝,為了使我項(xiàng)目部能更好的發(fā)展,不斷提高工程技術(shù)質(zhì)量水平,規(guī)范工程技術(shù)質(zhì)量管理行為,結(jié)合公司《項(xiàng)目管理制度》的有關(guān)規(guī)定和我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,從根本上做好本項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】有限公司質(zhì)量管理制度第A版受控狀態(tài):受控文件編號(hào):HLHT2006A-001分發(fā)號(hào):001編制:批準(zhǔn):2007年1月1日發(fā)布2007
2025-04-18 07:28
【總結(jié)】項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編xx工程有限公司目錄第一篇技術(shù)管理制度一、設(shè)計(jì)文件審查制度………………………………………………………1二、施工調(diào)查制度……………………………………………………………1三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度………………………………………2四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度……
2025-04-17 06:35
【總結(jié)】***集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作風(fēng)控理念風(fēng)控理念管理模式管理模式/工作模式工作模式組織架構(gòu)組織架構(gòu)簡(jiǎn)要目錄簡(jiǎn)要目錄風(fēng)險(xiǎn)管理建立規(guī)范有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高集團(tuán)防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力,保障集團(tuán)安全穩(wěn)健高效運(yùn)營(yíng),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。工作基本準(zhǔn)則:《中華人民共和國(guó)公司法》、《**集團(tuán)有限公司章程》規(guī)定
2025-01-11 15:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的:本制度流程的制定是為了適應(yīng)集團(tuán)新的管理模式,進(jìn)一步明確集團(tuán)內(nèi)部各單位對(duì)工程施工質(zhì)量的責(zé)任,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,滿足“工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求;努力創(chuàng)建省級(jí)(相當(dāng)于省級(jí))以上的建筑工程獎(jiǎng)項(xiàng);單位(個(gè)、項(xiàng))工程建設(shè)行政主管部門(mén)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;產(chǎn)品維修率不大于5%;顧客滿意率達(dá)到95%以上”的目標(biāo)而設(shè)置。
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】第1頁(yè),共5頁(yè)宿舍管理制度To:全體員工CC:董事長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理/主管Fm:人事行政部Date:20xx-12-14宿舍是員工休息、溫馨的
2025-05-26 07:21
【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制度第一章
2025-04-18 05:58
【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司管理制度XXX集團(tuán)公司2017年59/63目錄前言 1總則 1附則 2員工行為準(zhǔn)則 3一、目的 3二、定義 3三、禮儀及言談舉止 3四、工作秩序 4五、職業(yè)道德 4六、工作環(huán)境 5考勤管理制度 6第一節(jié)總則 6第二節(jié)考勤管理 6第三節(jié)休假 9人事管理
2025-04-18 01:51
【總結(jié)】云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制部門(mén) :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16