競爭對手跟蹤分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手跟蹤分析?新華網(wǎng)（2003-08-2110:57:21）來源：新華網(wǎng)?包昌火（中國兵器工業(yè)情報研究所）謝新洲（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）黃英（北京大學(xué)信息管理系）摘要本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式，歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)

2025-06-25 13:44

競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競爭對手分析?競爭對手分析的目的和意義?如何進行競爭對手分析?附件引言?本文檔的閱讀對象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競爭分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競爭分析方法、過程和工具，進而能夠獨立進行競爭

2025-02-18 13:17

23瀘州老窖與主要競爭對手的對比分析-資料下載頁

【總結(jié)】瀘州老窖與主要競爭對手的對比分析邱丹中國白酒正處于行業(yè)調(diào)整階段，根據(jù)近三年各白酒企業(yè)的市場表現(xiàn)情況來看，茅臺和五糧液依然是瀘州老窖最強大的競爭對手，洋河和水井坊競爭實力不可小視。因此，我們主要分析這幾家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以期對競爭對手有個清晰的了解的同時，能夠吸取總結(jié)他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，推進我們?yōu)o州老窖自己的品牌發(fā)展。一、茅臺（一）公司簡介茅臺是我國大曲醬香型

2025-06-24 02:37

企業(yè)競爭對手分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采取怎樣的行動步驟？”“

2025-06-27 08:14

競爭對手情況調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查表醫(yī)療器械（鎮(zhèn)痛泵）生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)名稱：通訊地址：郵編：注冊地址：生產(chǎn)地址:企業(yè)法人代表：聯(lián)系電話：企業(yè)負責(zé)人：聯(lián)系電話：㈠主要概況企業(yè)成立時間主要股份構(gòu)成情況高新技

2025-08-02 21:40

我們的競爭對手[1]-資料下載頁

【總結(jié)】我們的競爭對手OurCompetitors金貝樂早教發(fā)展中心PlayGymEarlyChildhoodDevelopmentCenter我們的主要競爭對手是誰？?金寶貝?東方愛嬰?親親袋鼠（KindyROO）?紅黃藍親子園?美吉姆

2025-03-04 11:19

當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉κ址治?資料下載頁

【總結(jié)】當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉κ旨偃缒阋I一本書，或是商品你都想到了那幾個網(wǎng)站？B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)。有時寫作BtoB，但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom)，B2C、C2B等模式。B2B

2025-01-04 11:11

競爭對手的成本分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手的成本分析目錄1競爭對手的成本分析概況2競爭對手成本分析具體步驟一、分析推動成本的戰(zhàn)略性要素二、非平均化成本三、模擬競爭對手的成本3競爭對手成本分析的理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計[1]4參考文獻競爭對手的成本分析概況　　競爭對手分析中的一個關(guān)鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。一旦知道了競爭對手的成本，企業(yè)就有可能預(yù)測今后的價格水平和競爭對手

2025-06-25 13:43

競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】n競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？　　你必須不斷地觀測你的競爭者，特別是你的死對頭和最直接競爭者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時間和市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如，福特是早期的贏家，因為它成功與低成本生產(chǎn)；通用汽車超過了福特，因為它響應(yīng)了市場上對汽車多樣化的需求。后來，日本公司取得了領(lǐng)先地位，因為它們供應(yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。

2025-05-16 07:01

天津津南區(qū)主要競爭對手調(diào)研報告-資料下載頁

【總結(jié)】津南主要競爭對手調(diào)研報告（品牌調(diào)性、推廣策略）營銷管理中心競爭格局水墨蘭亭通用陸院福林庭院咸水沽-金御中央水墨蘭亭通用陸院福林庭院品牌形象品牌命名：“金御中央”品牌元素：以“金御中央”漢字為主，配英文及皇冠圖形品牌調(diào)性：歐式風(fēng)格品牌基色：深藍+深色金品牌口

2025-01-14 03:47

競爭對手分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編

2025-02-18 07:05

競爭對手研究方法-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手研究方法論我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟特性是什么？–行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有

2025-02-18 13:18

競爭對手戰(zhàn)略詳述-資料下載頁

【總結(jié)】第八講競爭對手戰(zhàn)略1、競爭對手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對手的基本特征3、影響競爭對手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對手時的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競爭對手的確可能構(gòu)成威脅，但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對手既是福又是禍。僅僅將其看作

2025-02-18 13:12

企業(yè)競爭對手戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第八講競爭對手戰(zhàn)略1、競爭對手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對手的基本特征3、影響競爭對手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對手時的可能陷阱September20231?雖然競爭對手的確可能構(gòu)成威脅，但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害，不但要冒

2025-03-09 14:59

競爭對手研究方法-資料下載頁

【總結(jié)】TankertankerDesign競爭對手研究方法論TankertankerDesign我們怎么看待“競爭研究”關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變TankertankerDesign目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護

2025-08-01 17:00

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