【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來(lái)源:新華網(wǎng)?包昌火(中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的和意義?如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?附件引言?本文檔的閱讀對(duì)象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競(jìng)爭(zhēng)分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競(jìng)爭(zhēng)分析方法、過(guò)程和工具,進(jìn)而能夠獨(dú)立進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】瀘州老窖與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析邱丹中國(guó)白酒正處于行業(yè)調(diào)整階段,根據(jù)近三年各白酒企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)情況來(lái)看,茅臺(tái)和五糧液依然是瀘州老窖最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,洋河和水井坊競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不可小視。因此,我們主要分析這幾家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,以期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有個(gè)清晰的了解的同時(shí),能夠吸取總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推進(jìn)我們?yōu)o州老窖自己的品牌發(fā)展。一、茅臺(tái)(一)公司簡(jiǎn)介茅臺(tái)是我國(guó)大曲醬香型
2025-06-24 02:37
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問(wèn)題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰(shuí)展開(kāi)爭(zhēng)斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-06-27 08:14
【總結(jié)】醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查表醫(yī)療器械(鎮(zhèn)痛泵)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)名稱:通訊地址:郵編:注冊(cè)地址:生產(chǎn)地址:企業(yè)法人代表:聯(lián)系電話:企業(yè)負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:㈠主要概況企業(yè)成立時(shí)間主要股份構(gòu)成情況高新技
2025-08-02 21:40
【總結(jié)】我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OurCompetitors金貝樂(lè)早教發(fā)展中心PlayGymEarlyChildhoodDevelopmentCenter我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)??金寶貝?東方愛(ài)嬰?親親袋鼠(KindyROO)?紅黃藍(lán)親子園?美吉姆
2025-03-04 11:19
【總結(jié)】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書,或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB,但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析目錄1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析具體步驟一、分析推動(dòng)成本的戰(zhàn)略性要素二、非平均化成本三、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析的理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)[1]4參考文獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的一個(gè)關(guān)鍵的組成部分是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。一旦知道了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,企業(yè)就有可能預(yù)測(cè)今后的價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-06-25 13:43
【總結(jié)】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么? 你必須不斷地觀測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)者,特別是你的死對(duì)頭和最直接競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時(shí)間和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如,福特是早期的贏家,因?yàn)樗晒εc低成本生產(chǎn);通用汽車超過(guò)了福特,因?yàn)樗憫?yīng)了市場(chǎng)上對(duì)汽車多樣化的需求。后來(lái),日本公司取得了領(lǐng)先地位,因?yàn)樗鼈児?yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。
2025-05-16 07:01
【總結(jié)】津南主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研報(bào)告(品牌調(diào)性、推廣策略)營(yíng)銷管理中心競(jìng)爭(zhēng)格局水墨蘭亭通用陸院福林庭院咸水沽-金御中央水墨蘭亭通用陸院福林庭院品牌形象品牌命名:“金御中央”品牌元素:以“金御中央”漢字為主,配英文及皇冠圖形品牌調(diào)性:歐式風(fēng)格品牌基色:深藍(lán)+深色金品牌口
2025-01-14 03:47
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-18 07:05
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有
2025-02-18 13:18
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】TankertankerDesign競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論TankertankerDesign我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變TankertankerDesign目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)
2025-08-01 17:00