企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-03-09 14:59本頁(yè)面
【正文】 的市場(chǎng)份額差距，以使穩(wěn)定 場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性 September 2023 17 ? 歧異化程度等低時(shí)，顯著的市場(chǎng)份額差異是保持穩(wěn)定所必需的； ? 相反，企業(yè)間即使市場(chǎng)份額相似，也能夠有利可圖的共存，不易彼此進(jìn)攻； ? 產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是壞的時(shí)，企業(yè)間要有很大的市場(chǎng)份額差別，這對(duì)保持穩(wěn)定是必需的； ? 相反，產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是好的時(shí)，很小的市場(chǎng)份額差異可能足以打消進(jìn)攻念頭。 ? 追隨者瓜分不為領(lǐng)導(dǎo)者所控制的市場(chǎng)份額，也可能是有利的。 September 2023 18 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱 ? 無(wú)法分辨好壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； – 企業(yè)常常把市場(chǎng)份額與自己最近的或是戰(zhàn)略與自己最相似的對(duì)手視為最大敵人，但它們可能是好的。 ? 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕向絕境； ? 擁有市場(chǎng)份額過(guò)大； ? 進(jìn)攻好領(lǐng)導(dǎo)者； ? 進(jìn)入壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多的產(chǎn)業(yè)。 September 2023 19 對(duì)手 ? 對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最具危機(jī)的，不是看到對(duì)手的日益強(qiáng)盛，而是目睹對(duì)手的衰落。在很大程度上，這預(yù)示著一個(gè)產(chǎn)業(yè)正在走向夕陽(yáng)，或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的老化。 ? 一個(gè)相稱的對(duì)手選擇過(guò)程，就是一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過(guò)程。 – 百事可樂(lè)與可口可樂(lè) September 2023 20 ? 尊重你的對(duì)手，尊重彼此之間的游戲規(guī)則，就是尊重你自己。 – 《華盛頓郵報(bào)》和《華盛頓明星新聞報(bào)》 ? 好朋友難找，而好對(duì)手更難尋！尊重你的對(duì)手，如果是一個(gè)好對(duì)手，你更要珍惜他，甚至熱愛(ài)他！ – 三洋、索尼、松下、夏普 – 通用汽車、福特汽車、克萊斯勒 September 2023 21 演講完畢，謝謝觀看！
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