企業(yè)競爭對手戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-09 14:59本頁面
【正文】 的市場份額差距，以使穩(wěn)定 場 競爭對手結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性 September 2023 17 ? 歧異化程度等低時(shí)，顯著的市場份額差異是保持穩(wěn)定所必需的； ? 相反，企業(yè)間即使市場份額相似，也能夠有利可圖的共存，不易彼此進(jìn)攻； ? 產(chǎn)業(yè)中競爭對手是壞的時(shí)，企業(yè)間要有很大的市場份額差別，這對保持穩(wěn)定是必需的； ? 相反，產(chǎn)業(yè)中競爭對手是好的時(shí)，很小的市場份額差異可能足以打消進(jìn)攻念頭。 ? 追隨者瓜分不為領(lǐng)導(dǎo)者所控制的市場份額，也可能是有利的。 September 2023 18 選擇競爭對手時(shí)的可能陷阱 ? 無法分辨好壞競爭對手； – 企業(yè)常常把市場份額與自己最近的或是戰(zhàn)略與自己最相似的對手視為最大敵人，但它們可能是好的。 ? 把競爭對手趕向絕境； ? 擁有市場份額過大； ? 進(jìn)攻好領(lǐng)導(dǎo)者； ? 進(jìn)入壞競爭對手太多的產(chǎn)業(yè)。 September 2023 19 對手 ? 對一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家來說，最具危機(jī)的，不是看到對手的日益強(qiáng)盛，而是目睹對手的衰落。在很大程度上，這預(yù)示著一個(gè)產(chǎn)業(yè)正在走向夕陽，或市場競爭方式的老化。 ? 一個(gè)相稱的對手選擇過程，就是一個(gè)產(chǎn)品的市場定位過程。 – 百事可樂與可口可樂 September 2023 20 ? 尊重你的對手，尊重彼此之間的游戲規(guī)則，就是尊重你自己。 – 《華盛頓郵報(bào)》和《華盛頓明星新聞報(bào)》 ? 好朋友難找，而好對手更難尋！尊重你的對手，如果是一個(gè)好對手，你更要珍惜他，甚至熱愛他！ – 三洋、索尼、松下、夏普 – 通用汽車、福特汽車、克萊斯勒 September 2023 21 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1