企業(yè)預(yù)算管理理論與實踐-資料下載頁
2025-08-02 13:16本頁面
【導讀】預(yù)算是數(shù)字化的計劃?！斑\動戰(zhàn)”變“陣地戰(zhàn)”。你們準備好了嗎？所謂決策，即預(yù)算可以將某些專門知識。出資源配置決策。在很多場合下，下級比上級對影響業(yè)績的。力和準備付出的努力。不確定性，雙方有不同的理解。與制預(yù)算對消除不對稱信息有積極意義。協(xié)調(diào)是專業(yè)化分工下各自的工作行為成果。有序統(tǒng)一的活動。傳統(tǒng)的預(yù)算和改進的預(yù)算是通過計劃來完。成公司范圍的協(xié)調(diào)。超越預(yù)算是通過市場的力量來確保協(xié)調(diào)。預(yù)算提供了管理者實現(xiàn)目標的希望和途徑。在諸多的企業(yè)管理和控制工具中，預(yù)算是。所謂控制，即預(yù)算將預(yù)定目標層層分解。報告虛假數(shù)字，更可能做出錯誤決策。預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了某一預(yù)算期間對。某一部門及經(jīng)理業(yè)績的期望。激勵有疲勞效應(yīng)。原因規(guī)避不確定性；激烈的內(nèi)部競爭有可能損害企業(yè)內(nèi)部。致不公平競爭合法化、持續(xù)化。
【正文】 ；外部環(huán)境不確定性低的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。 一、外部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?組織生命周期 ?處于成長期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能（因為公司正處于不斷變化中）；處于成熟期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能（不確定性?。? 二、內(nèi)部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?組織結(jié)構(gòu) ?預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮的功能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。 ?有機式組織的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能。（ 高?？蒲泄芾?） ?機械式組織的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。（ 史玉柱式軍事化管理 ） 二、內(nèi)部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?公司戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能（ 長虹 ）。差異化戰(zhàn)略的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能（ 海爾 ）。 二、內(nèi)部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?產(chǎn)品標準化程度 ?產(chǎn)品標準化程度高的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。產(chǎn)品標準化程度低的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能。 第五講：簡案 一、組織 ?全面預(yù)算管理委員會 最高機構(gòu) 委員會主任由總經(jīng)理擔任 各分廠長、部長任委員 ?預(yù)算部 負責預(yù)算的日常管理 二、流程 董事會 預(yù)算委員會 預(yù)算部 分廠、部門 （ 1）提出預(yù)算編制方式 （ 2）根據(jù)方針預(yù)測目標利潤 （ 4）決定 （ 3）對目標利潤審議 （ 5）下達預(yù)算編制方針 （ 6）制定預(yù)算草案 （ 9）決定 （ 8）審議 （ 7）匯總草案、編制綜合預(yù)算 （ 10）編制并傳達預(yù)算 （ 11）執(zhí)行 三、特征 ?目標利潤是該集團實施預(yù)算管理的核心。 ?預(yù)算編制是由分廠、部門完成。 ?各分廠、部門在目標利潤確定基礎(chǔ)上，按照一定的比率進行 增量 預(yù)算。 四、點評 難以適應(yīng)市場變化 ?注重短期預(yù)算，忽視了長期利益 ?沒有與信息技術(shù)相協(xié)調(diào) 五、預(yù)算流程再造 ?強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤 ?強調(diào)反饋與監(jiān)控 ?強調(diào)信息技術(shù) 預(yù)算管理目標 信息技術(shù)平臺 數(shù)據(jù)庫 部門、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 預(yù)算管理系統(tǒng) 編制、執(zhí)行、分析、考評、調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略 反饋 監(jiān)控 結(jié)束 祝你們成功！
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