某企業(yè)人員招聘制度設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-09 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】系統(tǒng)中的招聘程序。<更多內(nèi)容可參照“派力營銷思想庫”《新銷售人員。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決。定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素。因此，規(guī)范有效的招聘和甄選制度對(duì)企。業(yè)而言必不可少。在招聘方案概述中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則。在編制招聘流程時(shí)，要對(duì)應(yīng)此次咨詢后新設(shè)計(jì)的部門、崗位、職能進(jìn)行。展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，進(jìn)行該調(diào)查。調(diào)查分為年度招聘需求調(diào)查和專向需求調(diào)查。人力資源部根據(jù)營銷部門提交的《招聘需求表》制定營銷系統(tǒng)年度或?qū)！Ｈ肆Y源部填寫《聘用書》，通知被錄用人員辦理入職手續(xù)。《聘用書》應(yīng)表明職務(wù)以及報(bào)到日期。所有新進(jìn)員工須經(jīng)過三個(gè)月的試用期考核方可成為正式員工。最長期限是六個(gè)月。的個(gè)人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷毀。由人力資源部填寫《招聘效果評(píng)估表》，上交工作總結(jié)報(bào)告。
【正文】 考官簽名： 面試 考官簽名： 總體評(píng)價(jià) 用人部門評(píng)價(jià)： 簽名： 人力資源部門評(píng)價(jià)： 簽名： 22 人員招聘效果評(píng)估表 招聘職位數(shù)量 招聘職位級(jí)別 招聘人數(shù) 招聘歷時(shí) 從 年 月 日至 年 月 日 招聘情況 應(yīng)聘人數(shù) 測試人數(shù) 聘用人數(shù) 應(yīng)聘比 測試比 錄用比 招聘投入 招聘廣告 人力投入 其它費(fèi)用 招聘小結(jié) 收獲及心得： 不足之處： 其它： 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 23 聘用書 被聘者： 工作崗位： 報(bào)到日期： 年 月 日 試工期： 1. 報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵沦Y料： 1) 身份證復(fù)印件； 2) 一寸免冠照片三張； 2. 個(gè)人檔案：試工期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，公司要求應(yīng)聘者將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人才交流中心。 如被聘者接受以上條件，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炞?，并于一周?nèi)寄回我公司客戶服務(wù)部。 被聘者：（簽名） 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 公司（蓋章） 日期： 年 月 日 注：如我公司在報(bào)到日期仍未收到被聘者簽名的回信，該書將于報(bào)到日期自行作廢 24 試用期考核評(píng)估表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日 至 年 月 日 級(jí)別 基本工資 綜合補(bǔ)貼 調(diào)整比例 調(diào)整后工資水平 生效日期 年 月 日 績效評(píng)估 5分 4分 3分 2分 1分 崗位知識(shí) 工作量 工作質(zhì)量 主動(dòng)性與效率 出勤及準(zhǔn)時(shí)性 團(tuán)隊(duì)精神 25 試用期考核評(píng)估表（續(xù)） 說明： 批準(zhǔn)： 部門經(jīng)理 日期 人力資源經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期
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