某企業(yè)人員招聘制度設計方案-wenkub
2023-05-16 21:08:15 本頁面
【正文】 任何新聘員工的薪金水平必須符合當前的薪金結構范圍。 為使新進人員盡快融入公司，熟悉公司歷史和企業(yè)文化，運作等情況，需要對新進人員進行任職培訓。員工的個人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷毀。一般包括以下內(nèi)容： 招聘的完成情況 招聘的成本 招聘的實效性 招聘的滿意度 由人力資源部填寫 《 招聘效果評估表 》 ，上交工作總結報告。 被聘者：（簽名） 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 公司（蓋章） 日期： 年 月 日 注：如我公司在報到日期仍未收到被聘者簽名的回信，該書將于報到日期自行作廢 24 試用期考核評估表 姓 名 部 門 職 務 試用期 年 月 日 至 年 月 日 級別 基本工資 綜合補貼 調(diào)整比例 調(diào)整后工資水平 生效日期 年 月 日 績效評估 5分 4分 3分 2分 1分 崗位知識 工作量 工作質(zhì)量 主動性與效率 出勤及準時性 團隊精神 25 試用期考核評估表（續(xù)） 說明： 批準： 部門經(jīng)理 日期 人力資源經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期 。 19 復試評價記錄表 面試日期： 申請人： 應聘職位： 面試人： 第一部分 評分標準： 5出色 4非常好 3好 2一般 1差 評分標準 5分 4分 3分 2分 1分 知識水平 工作知識 相關經(jīng)驗 教育 /培訓 技能 / 能力 問題解決 /復雜問題的解決 計劃 /行政技能 溝通技能（聽 /說 /寫） 人員溝通技巧 領導技巧 個人動機（達成能力 /持續(xù)性） 獨立性 /創(chuàng)造性 語言技巧 計算機應用 20 復試評價記錄表（續(xù)） 評分標準 5分 4分 3分 2分 1分 其它因素 表現(xiàn) 興趣 合理期望 可用性 過去受聘的穩(wěn)定性 潛力 整體評分 第二部分 行為探索（相關技能舉例） 情況 行為 結果 第三部分 最終評估與意見 21 營銷部門人員招聘結果表 畢業(yè)院校 專業(yè) 學歷 心理與能力測試 測試類型 評分 結果評價 1. 2. 3. 4. 知識考試 綜合考試：
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