【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度。決定組織架構(gòu)的因素。進(jìn)行有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方案。為經(jīng)理人員提供組織。人力資源定位及作用關(guān)系。職能部門在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中,其所承擔(dān)的責(zé)任和。要完成的工作任務(wù);并達(dá)成本部門的工作目標(biāo)。制定市場(chǎng)部管理制度。通過(guò)對(duì)職位環(huán)境的比較/判斷來(lái)確定職位對(duì)。并確認(rèn)職位職責(zé)實(shí)現(xiàn)的能力要求和發(fā)展要求;并確認(rèn)職位所在組織的環(huán)境及工作條件;