采油二隊春季安全工作實施方案與采油廠安全文化建設(shè)推動實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 05:07本頁面
【正文】 C管理手冊及相關(guān)制度。梳理近三年中油集團公司下發(fā)的HSE規(guī)章制度、標準及油田公司HSE體系文件，優(yōu)化管理流程，完善管理方法，切實建立結(jié)構(gòu)清晰、流程順暢、簡潔實用的HSE制度體系，并強化執(zhí)行落實。規(guī)范HSE績效管理。突出安全核心價值，提高HSE業(yè)績指標考核權(quán)重，強化正向激勵，將HSE業(yè)績指標納入對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和基層員工的績效考核之中，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用和員工聘用上崗的基本條件，嚴格考核。深化HSE審核評估。開展對所屬單位HSE管理現(xiàn)狀對標分析與量化評估，探索研究采油廠HSE管理體系運行績效改進措施和方式方法。將HSE管理體系審核與各類安全檢查緊密結(jié)合，將管理評審與HSE委員會會議緊密結(jié)合，規(guī)范開展審核評審工作，推動HSE管理體系規(guī)范有效運行。四、保障措施為保證采油廠安全文化建設(shè)工作的有效落實，使各項工作落在實處，見到實效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、資源投入、強化落實等方面采取有效保障措施。（一）組織領(lǐng)導(dǎo)采油廠成立安全文件建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，負責指導(dǎo)落實安全文化建設(shè)工作。所屬各單位成立安全文件建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建推進辦公室，制定落實安全文化建設(shè)計劃，確保油田安全文化建設(shè)整體工作穩(wěn)步開展。采油廠安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙志勇副組長：劉樹明（常務(wù)）方森林髙云才王清東王連敏成員：郭明、郭偉、劉民、周建文、武璽、賀國軍、金輝、黃國強、周志民、王建強、黃信舉、高揚、譚衛(wèi)東、羅家林、王俊立、張華（車隊）、劉偉、曹吉軍、宗志強、李忠德、薛銀亮、劉煒、鄧晨、王洪亮、田壽軍。辦公室設(shè)在油田管理科，其組成人員如下：主任：王建強副主任：高揚、陳松華、張斌成員：安全環(huán)?？?、油田管理科、人事科、規(guī)劃計劃科、生產(chǎn)科、工藝研究所（二）工作要求要高度重視。推進安全文化建設(shè)，是采油廠完善HSE體系，深化體系運行的一項重要舉措，是將風險管理落到實處，提高體系運行效果的有效手段，工作內(nèi)容涉及到各部門和各單位，因此各部門和各單位要給予高度重視，配備必要的資源，成立相應(yīng)的組織，將此項工作抓好、抓實。要統(tǒng)籌安排。各部門和各單位要落實好人員和工作進度安排，加強安全文化建設(shè)的培訓(xùn)，明確工作要求和工作目標，提高工作效率，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù)。強化工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到思想認識到位，責任分解到位，過程控制到位，監(jiān)督考核到位。所屬各單位以來結(jié)合實際，制定本單位安全文化建設(shè)實施方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進度，抓好落實，務(wù)求實效。要全員參與。各部門和各單位要廣泛動員，認真落實直線和屬地管理責任，開展安全經(jīng)驗分享及行為觀察與溝通，形成“人人懂安全，人人要安全”的安全文化氛圍。大港油田第六采油廠二O一二年五月二十九日
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