【正文】 環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責(zé)任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責(zé)任心，爭當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強紀(jì)律約束，以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。注重個人與團(tuán)隊的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求?；I集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強化小團(tuán)隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊的和諧共進(jìn)。注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項部署，進(jìn)一步扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。