【正文】 信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術，搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內外部形象。四、構筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產環(huán)境構筑全員的hse管理體系是我們XX年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產環(huán)境，切實保障工業(yè)生產安全和職工人身安全。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。五、加快內部改革步伐，增強發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質，發(fā)揮個人潛能。建立內部勞務大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現(xiàn)人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全位提升隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。積極創(chuàng)新思想政治工作運行模式，建立“上下連線、以點帶面”機制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達到方方面面有典型，進一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構筑思想教育網(wǎng)絡。抓好教育組織網(wǎng)絡，層層落實責任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展狀況，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。加強黨的建設和干部班子建設。認真堅持“三會一課”制度，形成堅強的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結合崗位實際，從生產經營、思想政治工作等方面進行立項攻關，充分發(fā)揮黨員的先進性。加強廉政建設，強化監(jiān)督管理，進一步提高廉政建設水平。加強班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強干部綜合素質培訓，提高班子的決策水平。扎實做好穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預警防范機制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強職工隊伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產經營建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。采油廠生產管理區(qū)工作總結