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采油廠員工述職述廉與采油大隊年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-23 05:07本頁面
  

【正文】 ,一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務(wù)300次,查獲盜竊原油事件2起,收繳原油21噸,;三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金;四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn),對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次,含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。四、存在問題及原因采油大隊09年以來,通過全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于xx大隊侏羅系油層前期采油速度過快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過快,挖潛無潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。執(zhí)行量化考核之后,采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大,14月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%。受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時效97%。(二)生產(chǎn)成本控制困難單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢,油井穩(wěn)產(chǎn)困難。舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少,成功率越來越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來越困難,設(shè)備維修率越來越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。車輛維修等費(fèi)用無法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊成本管理帶來較大困難。(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起,處理比較困難。(四)道路不暢通行困難集輸、注水管線全部開挖,對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。xx上山道路由于坡陡、彎急,車輛通行十分困難,該路段累計已造成翻車6次,死亡1人的安全事故,建議重新勘察通行路線。集輸,注水影響(五)車輛短缺生產(chǎn)困難xx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺,嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。(六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊無力維修。(七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會較多,但是知識收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。五、xx年工作計劃xx年,xx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個方面:(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊,班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)??傊?,在新的一年里,xx采油大隊全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn),以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
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