采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實(shí)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 05:10本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部注水調(diào)劑，解決了部分區(qū)塊水源不足問題，提高了油田注水能力。 該廠確定了“優(yōu)化參數(shù)、合理流壓、控水穩(wěn)油”的技術(shù)對(duì)策，通過動(dòng)態(tài)分析，共對(duì)313口油井上提泵掛，對(duì)332口油井優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全廠8個(gè)主力開發(fā)區(qū)塊進(jìn)行儲(chǔ)層再認(rèn)識(shí)。調(diào)整后，動(dòng)液面上升、含水穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定，有效的改善了壓力驅(qū)替系統(tǒng)；深挖老區(qū)擴(kuò)邊潛力，老區(qū)含油面積不斷擴(kuò)大。對(duì)大路溝一區(qū)長(zhǎng)22長(zhǎng)213；白于山區(qū)延9；天130長(zhǎng)2；楊1區(qū)長(zhǎng)2和天213井區(qū)延9油藏進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和研究；措施類型同比增多、措施工作量同比增大、措施增油量同比增加。堅(jiān)持“節(jié)約與開發(fā)并重，節(jié)約優(yōu)先”的原則，通過推廣“三新”技術(shù)，提高電能有效利用率；精細(xì)油藏注水、加強(qiáng)污水回注，提高水資源利用率；合理利用伴生氣，引進(jìn)天然氣。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣方面效果明顯；制定了《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，出臺(tái)了《第四采油廠關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃》，編印了《采油基礎(chǔ)知識(shí)匯編》，采用內(nèi)部辦班培訓(xùn)、送外培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)“傳、幫、帶”的方式、方法。 九、管理升級(jí)文化激活 加強(qiáng)基層建設(shè)和現(xiàn)代化制度建設(shè)，實(shí)施文化興企業(yè)戰(zhàn)略。 采油四廠大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)管理人員的管理能力、創(chuàng)新能力、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力、科學(xué)決策能力、拒腐防變能力“五種能力”建設(shè)。按照“工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，思想上合；任務(wù)上分，方向上合”的“三分三合”原則，在“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成了相互交流、及時(shí)溝通、分工不分家、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的局面。 該廠建立了“安全文化、廉潔文化、井站文化、楷模文化、形象文化、人本文化”等6種文化體系；打造了大路溝天160井區(qū)“員工小家”、dp4井區(qū)“員工小家”，形成了“精細(xì)管理”、“井站家園”、“人本關(guān)懷”等特色文化；舉辦培訓(xùn)班、下發(fā)手冊(cè)、建設(shè)網(wǎng)頁(yè)、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)；“程少春密封器”首次被油田公司以個(gè)人命名，充分顯示了員工風(fēng)采；創(chuàng)辦了《綏靖文化》，編輯出版了畫冊(cè)《崛起》、《我與采四同行》、《高原的太陽(yáng)》等書目；打造了白于山聯(lián)合站等八個(gè)文化亮點(diǎn)，豐富了綏靖文化精神內(nèi)涵。 該廠在所有井區(qū)設(shè)立了黨支部，配齊了井區(qū)支部書記；開展了“黨員掛牌上崗”、“建區(qū)創(chuàng)崗”、“旗幟工程”、“堡壘工程”等活動(dòng)。先后打造了大路溝天130井區(qū)、云盤山dp4井區(qū)模范黨支部示范點(diǎn)。充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。 該廠編制試行了《綏靖示范油田建設(shè)實(shí)施方案》、《綏靖示范油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《綏靖示范油田建設(shè)考核細(xì)則》。相繼建成了云盤山羅38—38等6個(gè)示范井場(chǎng)和大路溝塞39井區(qū)等3個(gè)員工生活點(diǎn)規(guī)范化管理示范點(diǎn)。全年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井區(qū)7個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班站23個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化井組10個(gè)，創(chuàng)建清潔文明井場(chǎng)187個(gè)。 綏靖油田的發(fā)展，靠的是什么呢。 廠長(zhǎng)張振紅總結(jié)說?！翱康氖强茖W(xué)發(fā)展，靠的是一整套完善的科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展保證體系；靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和引領(lǐng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是‘垮的只能是困難，不垮的永遠(yuǎn)是意志’的硬骨頭精神，靠的是一支‘能打硬仗、善打惡仗、會(huì)打勝仗’的管理隊(duì)伍和一支‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)’的員工隊(duì)伍。” 在談到原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)130萬噸的考核目標(biāo)、20xx年實(shí)現(xiàn)150萬噸的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，廠長(zhǎng)張振紅堅(jiān)定地說：“完成130萬噸既是我們的責(zé)任，也是我們的光榮。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢(shì)大于困難，我們要全力打好130萬噸原油生產(chǎn)翻身仗。向油田公司交一份合格的答卷。” 第15頁(yè) 共15
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