采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實(shí)-wenkub.com
2024-10-01 05:10 本頁面
【正文】 向油田公司交一份合格的答卷。 廠長張振紅總結(jié)說。 該廠編制試行了《綏靖示范油田建設(shè)實(shí)施方案》、《綏靖示范油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《綏靖示范油田建設(shè)考核細(xì)則》。 該廠建立了“安全文化、廉潔文化、井站文化、楷模文化、形象文化、人本文化”等6種文化體系；打造了大路溝天160井區(qū)“員工小家”、dp4井區(qū)“員工小家”，形成了“精細(xì)管理”、“井站家園”、“人本關(guān)懷”等特色文化；舉辦培訓(xùn)班、下發(fā)手冊、建設(shè)網(wǎng)頁、統(tǒng)一形象標(biāo)識；“程少春密封器”首次被油田公司以個人命名，充分顯示了員工風(fēng)采；創(chuàng)辦了《綏靖文化》，編輯出版了畫冊《崛起》、《我與采四同行》、《高原的太陽》等書目；打造了白于山聯(lián)合站等八個文化亮點(diǎn)，豐富了綏靖文化精神內(nèi)涵。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣方面效果明顯；制定了《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，出臺了《第四采油廠關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃》，編印了《采油基礎(chǔ)知識匯編》，采用內(nèi)部辦班培訓(xùn)、送外培訓(xùn)和現(xiàn)場“傳、幫、帶”的方式、方法。 該廠確定了“優(yōu)化參數(shù)、合理流壓、控水穩(wěn)油”的技術(shù)對策，通過動態(tài)分析，共對313口油井上提泵掛，對332口油井優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對全廠8個主力開發(fā)區(qū)塊進(jìn)行儲層再認(rèn)識。 工程技術(shù)、工程管理工作以施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，以井控基本配置標(biāo)準(zhǔn)為條件，嚴(yán)格執(zhí)行井控持證要求，堅(jiān)決制止技術(shù)素質(zhì)差、設(shè)備陳舊和存在質(zhì)量、安全隱患的施工隊(duì)伍進(jìn)入油田市場，有力地保證了整體施工水平的提高，全年未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。 深化地質(zhì)研究，精細(xì)項(xiàng)目管理，超前組織實(shí)施，安全高效運(yùn)作，較好的完成了產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。 集輸大隊(duì)在大路溝首站安裝了輸油管道泄漏報(bào)警及定位系統(tǒng)，大大提高了管道運(yùn)行的安全性；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化了工藝流程，先后完成了白于山聯(lián)合站沉降罐陽極保護(hù)防腐改造、污水處理系統(tǒng)擴(kuò)建等。同時順利完成了候北注水站、聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)及化沿管線的正常投運(yùn)，并于11月份克服種種困難相繼投運(yùn)了侯北拉油注水站、侯一增、侯二增、化四轉(zhuǎn)油注水站。 楊米澗作業(yè)區(qū)積極實(shí)施油井“六小”措施，保證單井生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)；開展單井點(diǎn)的星級評比，按星級進(jìn)行獎懲，形成班組之間相互激勵，相互促進(jìn)；完善月度業(yè)績考核體系，超額完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。 白于山作業(yè)區(qū)在安全形勢極為不利的情況下，制定合理有效的多層系油田綜合治理方案，迎難而上，較好地治理了長4+5油藏，有效地開發(fā)了延9油藏；強(qiáng)化井筒管理，加大措施力度，精細(xì)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，使之成為上產(chǎn)的有效動力。認(rèn)真抓好油水井日常維護(hù)和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分發(fā)揮基層單位的工作主動性、能動性，挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，整合管理資源，各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作做到“計(jì)劃先行、組織嚴(yán)密、過程控制、檢查到位、整改保障”，切實(shí)提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任追究制度和重點(diǎn)工作全程督辦制度，形成了工作有安排、過程有督促、落實(shí)有回音的良性循環(huán)工作機(jī)制，提高了辦事能力和辦事效率；在工作落實(shí)中，加強(qiáng)了內(nèi)動力、執(zhí)行力的培養(yǎng)，將各項(xiàng)工作的落實(shí)好壞體現(xiàn)在效果上；逐級傳遞產(chǎn)量壓力，實(shí)行噸油超欠獎罰制度，工資、獎金與任務(wù)完成情況掛鉤，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織手段，提高了工作的主動性和執(zhí)行力。 五、傳遞壓力超前運(yùn)作 強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。建立組織機(jī)構(gòu)，成立了勘探增儲、老油田降遞減、措施增油3個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立井筒治理、降回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關(guān)小組，設(shè)立了地質(zhì)、土地征借、監(jiān)督、現(xiàn)場管理等四個辦公室以及措施增
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