采油廠安全生產(chǎn)建設(shè)記實(編輯修改稿)
2025-10-01 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成熟技術(shù)規(guī)模應用”的原則和要求，把規(guī)模增儲、提高勘探效益、改善開發(fā)效果作為主攻方向。在提高單井產(chǎn)量上下大功夫，在千里綏靖油田上掀起了一場勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)、搶時奪油的高潮。 首先確立了增儲上產(chǎn)主攻方向。即。搞好科技創(chuàng)新，不斷加大對關(guān)鍵技術(shù)配套研究的力度，有針對性地確立與實施相關(guān)油田成熟技術(shù)；做好油田前沿技術(shù)跟蹤儲備，走“學習、引進、消化、吸收、創(chuàng)新”之路；搞好科技管理，完善科技研發(fā)體系，加強開展技術(shù)研討活動。 隨后，成立六個勘探增儲領(lǐng)導小組及科技攻關(guān)小組。建立組織機構(gòu)，成立了勘探增儲、老油田降遞減、措施增油3個項目領(lǐng)導小組，成立井筒治理、降回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關(guān)小組，設(shè)立了地質(zhì)、土地征借、監(jiān)督、現(xiàn)場管理等四個辦公室以及措施增油、老油田降遞減、井筒治理科技、降回壓科技、污水處理及降注水壓力科技等六個項目組及攻關(guān)小組，并制定崗位職責和分組目標；制定了多項保證措施。此外，該廠還在認真分析油田生產(chǎn)建設(shè)形勢的同時，努力探索新的生產(chǎn)管理模式，充分挖掘內(nèi)部潛力，有效開展了“降遞減、保穩(wěn)產(chǎn)、早勘探、上措施、促上產(chǎn)”活動。 深化油藏地質(zhì)研究，認真開展精細油藏描述工作，加強油水運動規(guī)律研究和油藏管理與生產(chǎn)管理，確保了油田開發(fā)循環(huán)的良性； 合理調(diào)整注采關(guān)系，建立合理驅(qū)替系統(tǒng)，進行重點區(qū)塊精細油藏描述，按油藏類型配注，確保油藏注夠水、注好水，降低老油田遞減； 優(yōu)化工程方案，增強不同油田區(qū)塊增產(chǎn)增注措施的針對性。優(yōu)選針對性的技術(shù)措施，延長油井檢泵周期和油井免修期。 五、傳遞壓力超前運作 強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。 為了確保原油生產(chǎn)踏上年度計劃的步子，采油四廠充分發(fā)揮生產(chǎn)運行部門的綜合協(xié)調(diào)、組織、管理、監(jiān)督作用，突出基層單位的生產(chǎn)運作的自主性和主動性，堅持“現(xiàn)場管理、靠前指揮、綜合利用、提高效率”生產(chǎn)組織原則，將油水井的精細化管理不斷推向深入。 該廠在管理過程中，抓好旬度、月度生產(chǎn)建設(shè)計劃和周生產(chǎn)運行計劃的執(zhí)行與落實，最大限度提高計劃的符合率。將原油生產(chǎn)任務納入到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導班子的主要考核內(nèi)容，對于生產(chǎn)組織不力、重點工作落實不到位的基層單位、機關(guān)科室領(lǐng)導干部及時采取組織措施；在生產(chǎn)組織上，強化產(chǎn)量任務的緊迫感和責任感，建立并完善了科學的產(chǎn)量運行考核體系、產(chǎn)量監(jiān)控體系。實施生產(chǎn)責任追究制度和重點工作全程督辦制度，形成了工作有安排、過程有督促、落實有回音的良性循環(huán)工作機制，提高了辦事能力和辦事效率；在工作落實中，加強了內(nèi)動力、執(zhí)行力的培養(yǎng)，將各項工作的落實好壞體現(xiàn)在效果上；逐級傳遞產(chǎn)量壓力，實行噸油超欠獎罰制度，工資、獎金與任務完成情況掛鉤，強化了生產(chǎn)組織手段，提高了工作的主動性和執(zhí)行力。 該廠以年度計劃為先導，強化月度計劃指令的嚴肅性。以月度計劃為考核指標，進行嚴考核、硬兌現(xiàn)。通過建立生產(chǎn)預警監(jiān)控機制，運用廠生產(chǎn)信息網(wǎng)對各種數(shù)據(jù)進行綜合分析，及時把握生產(chǎn)運行脈搏，對產(chǎn)量趨勢走低的單井、欠產(chǎn)單位發(fā)出強頻預警，督促其制定措施，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方案；掌握生產(chǎn)節(jié)奏，及時召開技術(shù)座談會、動態(tài)分析會、井筒分析競賽，為老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)制定措施方案。認真抓好油水井日常維護和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分發(fā)揮基層單位的工作主動性、能動性，挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，整合管理資源，各項生產(chǎn)組織工作做到“計劃先行、組織嚴密、過程控制、檢查到位、整改保障”，切實提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。 六、眾志成城增儲上產(chǎn)
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