采油廠增效工作經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-10-01 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求人”）管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對(duì)性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長(zhǎng)制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問題。在設(shè)備管理上，針對(duì)停機(jī)容易造成砂卡這一問題，井區(qū)提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。二是長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。年初，井區(qū)對(duì)所管理的口長(zhǎng)停井進(jìn)行井史資料大調(diào)查，并對(duì)有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見解，通過科學(xué)論證提出并實(shí)施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長(zhǎng)停井恢復(fù)了生產(chǎn)，到月底，共實(shí)施群眾性挖潛井次，挖潛增油噸，增氣萬立方米。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。在重點(diǎn)井管理上，井區(qū)把責(zé)任落實(shí)到站、落實(shí)到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。龍井是一口側(cè)鉆井，年月日補(bǔ)層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。為延長(zhǎng)該井自噴時(shí)間，井區(qū)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工王金旭負(fù)責(zé)該井的管理工作。他七天七夜堅(jiān)守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續(xù)自噴多天，產(chǎn)油噸，產(chǎn)氣萬立方米平均日產(chǎn)保持在噸以上，成為茨采油氣穩(wěn)產(chǎn)的功臣井。 ——優(yōu)化成本運(yùn)行控制。年初，井區(qū)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費(fèi)控制上，采取對(duì)不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對(duì)低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；對(duì)負(fù)效益井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監(jiān)測(cè)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作，到
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