【文章內(nèi)容簡介】 工會基礎建設上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。 （）建立健全工會經(jīng)費審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。 （）指導性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規(guī)范化、科學化，促進了各項工作扎實有效地開展。采油廠工會工作總結(jié) 廠工會在廠黨 委的正確領(lǐng)導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。 我們主要是從以下幾個方面開展工作的： 一、以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實 現(xiàn)競賽活動新突破。 今年以來，我們廠工會以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。 （一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好活動氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求 我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應的現(xiàn)代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認識， 安排部署開展活動?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領(lǐng)導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨 員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。 （二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展 廠工會專門召開 基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即： 每月到掛點單位調(diào)研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者” 。 各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣 萬立方米，創(chuàng)效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。 （三）、抓基礎，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實開展 職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列 以提高職工素質(zhì)為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的“干部夜?！?，有利地促進了干部學風的轉(zhuǎn)變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”干部隊伍，不僅提高了領(lǐng)導干部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議 ，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。 各基層單位結(jié)合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學技術(shù)、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集 輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。 （四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的： ⒈從實際出發(fā)，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實性和針對性。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開辟“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的“五有”標準和征集建議及時 、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。 在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。廠領(lǐng)導班子專門召開班務會對初評項目 進行評審，評定出“金點子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協(xié)助立項單位盡快組織實施，并做好實施效果跟蹤評價工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區(qū)口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費用元。成功實驗后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費用萬元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員 付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進行論證后組織實施，在年月實施后見到實效，統(tǒng)計到政策性停機共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。 （五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發(fā)展 為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機制。月份我們工會專門召開了群眾性節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個經(jīng)驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，并將一等獎建議項目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上交流發(fā)布。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。同時通過廠電視臺、廠報進行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性 、創(chuàng)造性，推動了此項活動向縱深方向開展。 各基層單位根據(jù)本單位實際也制定了獎勵機制?？茽柷吖竟槍Ρ締挝坏纳a(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項活動。設立了“挖潛建議獎”，設計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動的積極性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領(lǐng)導小組的首肯，實施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進不 了系統(tǒng)、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費萬元。年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經(jīng)審定有件建議實施見效并獲得獎勵。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日?？己说囊豁梼?nèi)容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、 提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創(chuàng)效多萬元。工藝研究所為了充分調(diào)動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米。 二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了 變挑戰(zhàn)為