【正文】 日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費用元。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的： ⒈從實際出發(fā)，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學技術(shù)、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。廠黨委年初開展的“干部夜?！?，有利地促進了干部學風的轉(zhuǎn)變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”干部隊伍，不僅提高了領(lǐng)導干部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工 們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認識，安排部署開展活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。采油廠工會工作總結(jié) 采油廠工會工作總結(jié) 采油廠工會工作總結(jié) 廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。 （一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好 活動氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領(lǐng)導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點 子”。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即： 每月到掛點單位調(diào)研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻 煩。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實性和針對性。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。成功實驗后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費用萬元，增產(chǎn)原油噸。月份我們工會專門召 開了群眾性節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個經(jīng)驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，并將一等獎建議項目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上交流發(fā)布。科爾沁公司工會針對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項活動。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同 步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現(xiàn)由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個采油技術(shù)能手（⒌名）；團體總分第四名的好成績。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學習技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。 以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導教育員工學習《工會法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高 職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的水準，以良好的精神風貌和扎實的工作作風為我廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精 心組織，認真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。 其次加強班站小家建設(shè)。 四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。為了擴大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，靈活采用職代會、團組長聯(lián)席會、廠務(wù)會、月度計劃運行會、月度經(jīng)營分析會、 月度大生產(chǎn)會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務(wù)公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 完善和深化區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責任人、 第一知情人、第一幫助人。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無經(jīng)濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。各班組在建家活動中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！薄ⅰ吧湛ā钡?。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場面。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發(fā)揮。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。 我們主要是從以下幾個方面開展工作的： 一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實 現(xiàn)競賽活動新突破。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。 （二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展 廠工會專門召開 基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者” 。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議 ，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。采油三區(qū)、集 輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。 在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。設(shè)立了“挖潛建議獎”，設(shè)計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動的積極性。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日?？己说囊豁梼?nèi)容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、 提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創(chuàng)效多萬元。 我們組織開展了以爭當“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標的學技能、比技術(shù)活動，提高了職工學知識、學技術(shù)的積極性。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加 — 分。信息中心開辦的計算機知識培訓班，員工學習計算機的氛圍空前高漲，分兩批進行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職 工計算機比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學斌榮獲個人三等獎。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。 首先從井站小伙房檢查為突破口，推動“綠色班站”創(chuàng)建工作。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設(shè)。 企業(yè)民主管理是增強企業(yè)活