【正文】 日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。⒌制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評(píng)審小組，采取“月征集、季評(píng)比”的辦法，定期舉辦成果展，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的： ⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問(wèn)題提出措施和建議。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動(dòng)的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 而且也推動(dòng)了全區(qū)合理化建議活動(dòng)的深入開展。廠黨委年初開展的“干部夜?！保欣卮龠M(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識(shí)水平，提高了責(zé)任意識(shí)，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦新氏却狗?、帶好?duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動(dòng)中來(lái)。采油一區(qū)工會(huì)根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工 們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。從活動(dòng)一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫(kù)”，開展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。為此成立了由廠長(zhǎng)和書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會(huì)統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識(shí)，安排部署開展活動(dòng)。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。采油廠工會(huì)工作總結(jié) 采油廠工會(huì)工作總結(jié) 采油廠工會(huì)工作總結(jié) 廠工會(huì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會(huì)一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、廠一屆三次職代會(huì)及黨建思想政治工作會(huì)議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬(wàn)噸，階段超產(chǎn)萬(wàn)噸，成本節(jié)余萬(wàn)元，減虧萬(wàn)元，做出了我們工會(huì)組織的貢獻(xiàn)。 （一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好 活動(dòng)氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?；顒?dòng)伊始，廠從上到下組成了活動(dòng)宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。全年共實(shí)施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評(píng)出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)，有條被推薦為油公司“金點(diǎn) 子”。對(duì)掛點(diǎn)承包的各級(jí)工會(huì)干部，要求做到“三個(gè)一”，即： 每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開展活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。廠總會(huì)計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻 煩。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元。⒉堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動(dòng)員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐?、提的建議往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評(píng)比。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元，增產(chǎn)原油噸。月份我們工會(huì)專門召 開了群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，同時(shí)表彰了個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，并將一等獎(jiǎng)建議項(xiàng)目制作成多媒體在會(huì)上及網(wǎng)上交流發(fā)布?？茽柷吖竟?huì)針對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，精心組織這項(xiàng)活動(dòng)。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同 步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)入世給石油行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識(shí)武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動(dòng)者向知識(shí)型、智力型、技能型勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差分。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（⒌名）；團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。 以參加油公司《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識(shí)，激勵(lì)全廠職工積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高 職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們工會(huì)以此為切入點(diǎn)，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精 心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。 其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。 四、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。為了擴(kuò)大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，靈活采用職代會(huì)、團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)會(huì)、月度計(jì)劃運(yùn)行會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、 月度大生產(chǎn)會(huì)、廠報(bào)、廠閉路電視等多種形式進(jìn)行公開，使廠務(wù)公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 完善和深化區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，促進(jìn)公開工作的深入開展。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。廠工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、 第一知情人、第一幫助人。困難職工宋效陽(yáng)因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會(huì)積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。各班組在建家活動(dòng)中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！薄ⅰ吧湛ā钡?。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。在建國(guó)五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會(huì)舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們主要是從以下幾個(gè)方面開展工作的： 一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí) 現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。同時(shí)，我們工會(huì)還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺(tái)了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動(dòng)實(shí)施方案，建章立制，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提建議的良好氛圍。 （二）、抓重點(diǎn)，以基層工會(huì)為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開展 廠工會(huì)專門召開 基層工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒(méi)有成效，年底單位不能評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會(huì)干部不能評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者” 。準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開展，在與隊(duì)長(zhǎng)馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會(huì)上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問(wèn)題”。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長(zhǎng)于洪書等都提出了很有價(jià)值的合理化建議 ，為搞好此項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。采油三區(qū)、集 輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。⒊對(duì)征集來(lái)的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛(ài)富”，能夠帶來(lái)明顯效益的要馬上采納及推廣，對(duì)于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。 在評(píng)定“金點(diǎn)子”過(guò)程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評(píng)，評(píng)審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場(chǎng)、查數(shù)據(jù)資料對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)定。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評(píng)定，季評(píng)比”的方法對(duì)職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開展。截止到目前，共評(píng)選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬(wàn)元。設(shè)立了“挖潛建議獎(jiǎng)”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請(qǐng)卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請(qǐng)卡”上報(bào)到公司評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為班組和職工日?？己说囊豁?xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對(duì)活動(dòng)開展較好的崗位（班組）和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、 提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施３條，累計(jì)創(chuàng)效多萬(wàn)元。 我們組織開展了以爭(zhēng)當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加 — 分。信息中心開辦的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過(guò)道都坐滿人的場(chǎng)面，在省第二屆職 工計(jì)算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績(jī)，王文剛榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，林旭榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，白學(xué)斌榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)職工考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。在油公司舉辦的《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳選手獎(jiǎng)、最佳小品表演獎(jiǎng)，包攬全部獎(jiǎng)項(xiàng)。 首先從井站小伙房檢查為突破口，推動(dòng)“綠色班站”創(chuàng)建工作。我們本著不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地進(jìn)行小家建設(shè)。 企業(yè)民主管理是增強(qiáng)企業(yè)活