【正文】 ⑶從表達(dá)方式上劃分，可分為記敘性演講稿、議論性演講稿、抒情性演講稿等。 演講稿要能將無(wú)聲文字通過(guò)演講者聲情并茂的演講變?yōu)橛新曊Z(yǔ)言。 演講稿的內(nèi)容是聽(tīng)眾最關(guān)心、最感興趣、最想了解的，表達(dá)方式也因人而易，十分注意效果。用熱烈抒情性語(yǔ)言表明觀點(diǎn)，以情感人，說(shuō)服聽(tīng)眾，寓 情于事、寓情于理、寓情于物。主體即中心內(nèi)容。 ①開(kāi)頭語(yǔ)。第二行頂格寫(xiě)稱呼加冒號(hào)，根據(jù)受聽(tīng)對(duì)象和演講內(nèi)容需要決定稱呼。 ⑴標(biāo)題。因此，演講稿要“上口”、“入耳”，它一方面是把口頭語(yǔ)言變?yōu)闀?shū)面語(yǔ)言，即化聲音為文字，起到規(guī)范文字、有助演講的作用 。演講稿作為這種具有特定目的的講話稿，一定要具有說(shuō)服力和感染力。它討論的應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)生活中存在的并為人們所關(guān)心的問(wèn)題。 (2)引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容 。 2）要通俗易懂，要讓聽(tīng)眾聽(tīng)懂 3）要生動(dòng)感人，語(yǔ)言要形象、風(fēng)趣幽默，要注意深聲調(diào)的和諧和節(jié)奏的變化。理性行文、以情感人。 演講稿的結(jié)尾沒(méi)有固定的格式，或?qū)φ麄€(gè)演講全文要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單小結(jié)，或以號(hào)召性、鼓動(dòng)性的話收尾，或者以詩(shī)文名言以及幽默俏皮的話結(jié)尾。 結(jié)尾 結(jié)尾時(shí)演講內(nèi)容的自然結(jié)尾，是演講稿的有機(jī)組成部分。三是語(yǔ)句精煉。內(nèi)容要求言簡(jiǎn)意賅、起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。 2）認(rèn)真組織好材料。 主體： 演講稿在開(kāi)頭后要迅速轉(zhuǎn)入主體，這是演講的正文和核心部分，也是演講稿的高潮所在，能否寫(xiě)好，直接關(guān)系到演講的質(zhì)量和效果，內(nèi)容的安排，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。運(yùn)用這種方法開(kāi)頭，一定要從演講的的中心論點(diǎn)出發(fā)，不能信口開(kāi)河，離題萬(wàn)里，更要防止套話、空話，敗壞聽(tīng)者的胃 口。但這種方法容易顯得過(guò)于平淡、冷靜，很難吸引人。它在演講稿的結(jié)構(gòu)中處于顯要的地位，具有特殊的作用。所以既要有簡(jiǎn)單的提綱、又要有詳細(xì)的提綱。 演講稿格式范文 演講稿的特點(diǎn) 一）有聲性： 演講稿是口頭傳播的文稿，是講給聽(tīng)眾聽(tīng)的，要求運(yùn)用口語(yǔ)化的表達(dá)，明白如話，說(shuō)者順暢上口，聽(tīng)著清楚明白易懂，短時(shí)間內(nèi) 能弄明白演講者的意圖。 口語(yǔ)化 演講稿的最終目的是用于講話，所以，它是有聲語(yǔ)言，是書(shū)面化的口語(yǔ)。 情感上的說(shuō)服性 演講的目的和作用就在于打動(dòng)聽(tīng)眾，使聽(tīng)者對(duì)講話者的觀點(diǎn)或態(tài)度產(chǎn)生認(rèn)可或同情。這個(gè)觀點(diǎn)和態(tài)度一定要與現(xiàn)實(shí)生活緊密相關(guān)。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開(kāi)了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開(kāi)展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類(lèi)活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。在建國(guó)五十三周年和召開(kāi)黨的十六大之際，廠工會(huì)舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開(kāi)行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓 滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。各班組在建家活動(dòng) 中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！薄ⅰ吧湛ā钡?。困難職工宋效陽(yáng)因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會(huì)積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。廠工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開(kāi)展公開(kāi)工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋 面，加大班站公開(kāi)力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。 完善和深化區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度，促進(jìn)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。為了擴(kuò)大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)新公開(kāi)形式，靈活采用職代會(huì)、團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)會(huì)、月度計(jì)劃運(yùn)行會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度大生產(chǎn)會(huì)、廠報(bào)、廠閉路電視等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 四、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。 其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們工會(huì)以此為切入點(diǎn)，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。 以參加油公司《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識(shí)，激勵(lì)全廠職工積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、 掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開(kāi)展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的 崗位技能。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（⒌名）；團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差分。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)入世給石油行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了 變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識(shí)武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動(dòng)者向知識(shí)型、智力型、技能型勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。科爾沁公司工會(huì)針對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，精心組織這項(xiàng)活動(dòng)。月份我們工會(huì)專門(mén)召開(kāi)了群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，同時(shí)表彰了個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，并將一等獎(jiǎng)建議項(xiàng)目制作成多媒體在會(huì)上及網(wǎng)上交流發(fā)布。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元，增產(chǎn)原油噸。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評(píng)比。⒉堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動(dòng)員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐?、提的建議往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元。廠總會(huì)計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣 萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。對(duì)掛點(diǎn)承包的各級(jí)工會(huì)干部，要求做到“三個(gè)一”，即： 每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽(tīng)掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開(kāi)展活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。全年共實(shí)施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評(píng)出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)，有條被推薦為油公司“金點(diǎn)子”?；顒?dòng)伊始，廠從上到下組成了活動(dòng)宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。 （一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好活動(dòng)氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求 我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。采油廠工會(huì)工作總結(jié) 廠工會(huì)在廠黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會(huì)一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、廠一屆三次職代會(huì)及黨建思想政治工作會(huì)議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬(wàn)噸，階段超產(chǎn)萬(wàn)噸，成本節(jié)余萬(wàn)元，減虧萬(wàn)元，做出了我們工會(huì)組織的貢獻(xiàn)。 新《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì) 工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。輕烴廠在工會(huì)舞廳舉辦的趣味游藝活動(dòng)，使職工在歡聲笑語(yǔ)中度過(guò)了愉快的周 末。職工男子籃球比賽，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，啦啦隊(duì)吶喊助威，場(chǎng)面熱烈活躍。 為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。 ⒋組織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。 ⒊送溫暖服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持熱情為職工服務(wù)，各級(jí)服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開(kāi)設(shè)服務(wù)熱線電話，及時(shí)周到地為職工服務(wù)。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變。 新《工會(huì)法》的頒布實(shí)施明確了新時(shí)期工會(huì)組織的職能由“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)職能齊頭并進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)突出維護(hù)職能，以法律的形式強(qiáng)化了工會(huì)維護(hù)員工合法利益的責(zé)任。我們?cè)谌珡S推行了此做法，得到了職工的高度贊揚(yáng)。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會(huì)、組織人事科、廠紀(jì)檢參加的公開(kāi)監(jiān)督小組，對(duì)用人單位招聘進(jìn)行全程監(jiān)督，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、 平等，從而平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了崗位調(diào)整。由職工代表參加的廠資金預(yù)算委員會(huì)按照《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項(xiàng)制度對(duì)廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)等計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行審核，并以文件形式項(xiàng)項(xiàng)公開(kāi)。各班站將下發(fā)的報(bào)刊、書(shū)籍建立成“文化角”，設(shè)立“針線包”、“衛(wèi)生保健小藥箱”，各井站利用站內(nèi)空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹(shù)木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭(zhēng)艷”的可喜 局面，營(yíng)造了濃厚的小家氛圍，也帶動(dòng)了全廠的基礎(chǔ)管理工作上水平，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活更豐富、更充滿生機(jī)和活力?，F(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的“今日菜譜”、“全家?！?、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。 三、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。今年選派職工健康療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮先進(jìn)模范人物，月份安排名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長(zhǎng)到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氣氛空前高漲。各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立了練兵臺(tái)，用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。 各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開(kāi)思路，根據(jù)本單位實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，職 工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。 二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“知識(shí)武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請(qǐng)卡”件，經(jīng)審定有件建議實(shí)施見(jiàn)效并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 （五）、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展 為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評(píng)比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。采油三區(qū)于洪書(shū)提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評(píng)審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井