【正文】 隊堅持熱情為職工服務(wù)，各級服務(wù)隊都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，及時周到地為職工服務(wù)。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周 末?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。成功實驗后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費用萬元，增產(chǎn)原油噸。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了 變挑戰(zhàn)為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現(xiàn)由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、 掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會為止。 四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。這個觀點和態(tài)度一定要與現(xiàn)實生活緊密相關(guān)。所以既要有簡單的提綱、又要有詳細的提綱。 主體： 演講稿在開頭后要迅速轉(zhuǎn)入主體，這是演講的正文和核心部分，也是演講稿的高潮所在，能否寫好，直接關(guān)系到演講的質(zhì)量和效果，內(nèi)容的安排，應(yīng)注意以下幾個問題。 結(jié)尾 結(jié)尾時演講內(nèi)容的自然結(jié)尾，是演講稿的有機組成部分。 (2)引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容 。 ⑴標題。用熱烈抒情性語言表明觀點，以情感人，說服聽眾，寓 情于事、寓情于理、寓情于物。 ⑶從表達方式上劃分，可分為記敘性演講稿、議論性演講稿、抒情性演講稿等。主體即中心內(nèi)容。因此，演講稿要“上口”、“入耳”，它一方面是把口頭語言變?yōu)闀嬲Z言，即化聲音為文字，起到規(guī)范文字、有助演講的作用 。 2）要通俗易懂，要讓聽眾聽懂 3）要生動感人，語言要形象、風(fēng)趣幽默，要注意深聲調(diào)的和諧和節(jié)奏的變化。三是語句精煉。運用這種方法開頭，一定要從演講的的中心論點出發(fā)，不能信口開河，離題萬里，更要防止套話、空話，敗壞聽者的胃 口。 演講稿格式范文 演講稿的特點 一）有聲性： 演講稿是口頭傳播的文稿，是講給聽眾聽的，要求運用口語化的表達，明白如話，說者順暢上口，聽著清楚明白易懂，短時間內(nèi) 能弄明白演講者的意圖。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責(zé)任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓 滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋 面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。 其次加強班站小家建設(shè)。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的 崗位技能。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣 萬立方米，創(chuàng)效萬元。 （一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好活動氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務(wù)要求 我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。職工男子籃球比賽，隊員們團結(jié)一心，頑強拼搏，啦啦隊吶喊助威，場面熱烈活躍。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變。由職工代表參加的廠資金預(yù)算委員會按照《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項制度對廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項、物資采購等計劃項目進行審核，并以文件形式項項公開。今年選派職工健康療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮先進模范人物，月份安排名廠雙文明標兵、廠科技創(chuàng)新標兵、油公司優(yōu)秀班站長到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進、趕先進、爭當先進的氣氛空前高漲。將達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。 （五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發(fā)展 為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機制。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。 （一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好 活動氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同 步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。 其次加強班站小家建設(shè)。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責(zé)任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。 （二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展 廠工會專門召開 基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。采油三區(qū)、集 輸大隊等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加 — 分。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創(chuàng)新標兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。 ⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓(xùn)，并聘請沈陽體院資深教練進行訓(xùn)練，隊員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。演講稿作為這種具有特定目的的講話稿，一定要具有說服力和感染力。演講稿的開頭，通常有以下幾種： 1）開門見山，揭示主題： 一般政治性的或者學(xué)術(shù)性的演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。演講稿的理論依據(jù)和事實論據(jù)的組織安排要適當。但一般原則是要給聽眾留下深刻的印象。它的觀點要來自身邊的生活或?qū)W習(xí)，材料也是如此。常用“同志們：”或“朋友們：”等，也可以加定語渲染氣氛，如“年輕的朋友們：”等。 ⑵鼓動性。 ⑶有聲性。正文由開頭語、主體和結(jié)語三部分構(gòu)成。 情感上的說服性 演講的目的和作用就在于打動聽眾，使聽者對講話者的觀點或態(tài)度產(chǎn)生認可或同情。 觀點鮮明，感情 深厚： 要有一個明確的觀點，主張什么、講什么道理，反對什么。演講稿不能太長，一般30 分鐘左右最好。 運用這種方法，必須先明確把握演講的中心，把要向聽眾揭示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。 特定情景性 演講稿是為演講服務(wù)的，不同的演講有不同的目的、情緒，有不同的場合和不同的聽眾，這些構(gòu)成演講的情景，演講稿的寫作要與這些特定情景相適應(yīng)。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周末。 ⒊送溫暖服務(wù)隊堅持熱情為職工服務(wù)，各級服務(wù)隊都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，及時周到地為職工服務(wù)。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調(diào)整。 三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設(shè)，實現(xiàn)建家活動新突破。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。 各基層單位根據(jù)本單位實際也制定了獎勵機制。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的： ⒈從實際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責(zé)任到人頭。 （）指導(dǎo)性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進了各項工作扎實有效地開展。 六、深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新 突破。 五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。在“綠色班站”鼓勵創(chuàng)新機制下，各班站分別出臺實施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂臺”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法?？茽柷?公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。工藝研