【正文】 隊(duì)堅(jiān)持熱情為職工服務(wù)，各級(jí)服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，及時(shí)周到地為職工服務(wù)。輕烴廠在工會(huì)舞廳舉辦的趣味游藝活動(dòng)，使職工在歡聲笑語(yǔ)中度過(guò)了愉快的周 末。活動(dòng)伊始，廠從上到下組成了活動(dòng)宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。廠總會(huì)計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元，增產(chǎn)原油噸。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)入世給石油行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了 變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識(shí)武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動(dòng)者向知識(shí)型、智力型、技能型勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、 掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。 四、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。廠工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。這個(gè)觀點(diǎn)和態(tài)度一定要與現(xiàn)實(shí)生活緊密相關(guān)。所以既要有簡(jiǎn)單的提綱、又要有詳細(xì)的提綱。 主體： 演講稿在開頭后要迅速轉(zhuǎn)入主體，這是演講的正文和核心部分，也是演講稿的高潮所在，能否寫好，直接關(guān)系到演講的質(zhì)量和效果，內(nèi)容的安排，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 結(jié)尾 結(jié)尾時(shí)演講內(nèi)容的自然結(jié)尾，是演講稿的有機(jī)組成部分。 (2)引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容 。 ⑴標(biāo)題。用熱烈抒情性語(yǔ)言表明觀點(diǎn)，以情感人，說(shuō)服聽眾，寓 情于事、寓情于理、寓情于物。 ⑶從表達(dá)方式上劃分，可分為記敘性演講稿、議論性演講稿、抒情性演講稿等。主體即中心內(nèi)容。因此，演講稿要“上口”、“入耳”，它一方面是把口頭語(yǔ)言變?yōu)闀嬲Z(yǔ)言，即化聲音為文字，起到規(guī)范文字、有助演講的作用 。 2）要通俗易懂，要讓聽眾聽懂 3）要生動(dòng)感人，語(yǔ)言要形象、風(fēng)趣幽默，要注意深聲調(diào)的和諧和節(jié)奏的變化。三是語(yǔ)句精煉。運(yùn)用這種方法開頭，一定要從演講的的中心論點(diǎn)出發(fā)，不能信口開河，離題萬(wàn)里，更要防止套話、空話，敗壞聽者的胃 口。 演講稿格式范文 演講稿的特點(diǎn) 一）有聲性： 演講稿是口頭傳播的文稿，是講給聽眾聽的，要求運(yùn)用口語(yǔ)化的表達(dá)，明白如話，說(shuō)者順暢上口，聽著清楚明白易懂，短時(shí)間內(nèi) 能弄明白演講者的意圖。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓 滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋 面，加大班站公開力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。 其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的 崗位技能。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評(píng)比。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣 萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。 （一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好活動(dòng)氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求 我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。職工男子籃球比賽，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，啦啦隊(duì)吶喊助威，場(chǎng)面熱烈活躍。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變。由職工代表參加的廠資金預(yù)算委員會(huì)按照《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項(xiàng)制度對(duì)廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)等計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行審核，并以文件形式項(xiàng)項(xiàng)公開。今年選派職工健康療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮先進(jìn)模范人物，月份安排名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長(zhǎng)到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氣氛空前高漲。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。 （五）、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展 為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評(píng)比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動(dòng)的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 而且也推動(dòng)了全區(qū)合理化建議活動(dòng)的深入開展。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫(kù)”，開展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。 （一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好 活動(dòng)氛圍 我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評(píng)比。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同 步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。 其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）、抓重點(diǎn)，以基層工會(huì)為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開展 廠工會(huì)專門召開 基層工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。采油三區(qū)、集 輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。截止到目前，共評(píng)選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬(wàn)元。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加 — 分。在油公司舉辦的《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳選手獎(jiǎng)、最佳小品表演獎(jiǎng)，包攬全部獎(jiǎng)項(xiàng)。年度我廠“雙文明標(biāo)兵”和“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”的評(píng)選一改以往職能部門說(shuō)得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評(píng)選的先進(jìn)才能叫人信服。 ⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁(yè)。為爭(zhēng)取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績(jī)，我們工會(huì)從年初就著手挑選隊(duì)員，組隊(duì)集訓(xùn)，并聘請(qǐng)沈陽(yáng)體院資深教練進(jìn)行訓(xùn)練，隊(duì)員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強(qiáng)拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績(jī)。演講稿作為這種具有特定目的的講話稿，一定要具有說(shuō)服力和感染力。演講稿的開頭，通常有以下幾種： 1）開門見山，揭示主題： 一般政治性的或者學(xué)術(shù)性的演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。演講稿的理論依據(jù)和事實(shí)論據(jù)的組織安排要適當(dāng)。但一般原則是要給聽眾留下深刻的印象。它的觀點(diǎn)要來(lái)自身邊的生活或?qū)W習(xí)，材料也是如此。常用“同志們：”或“朋友們：”等，也可以加定語(yǔ)渲染氣氛，如“年輕的朋友們：”等。 ⑵鼓動(dòng)性。 ⑶有聲性。正文由開頭語(yǔ)、主體和結(jié)語(yǔ)三部分構(gòu)成。 情感上的說(shuō)服性 演講的目的和作用就在于打動(dòng)聽眾，使聽者對(duì)講話者的觀點(diǎn)或態(tài)度產(chǎn)生認(rèn)可或同情。 觀點(diǎn)鮮明，感情 深厚： 要有一個(gè)明確的觀點(diǎn)，主張什么、講什么道理，反對(duì)什么。演講稿不能太長(zhǎng)，一般30 分鐘左右最好。 運(yùn)用這種方法，必須先明確把握演講的中心，把要向聽眾揭示的論點(diǎn)擺出來(lái)，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來(lái)。 特定情景性 演講稿是為演講服務(wù)的，不同的演講有不同的目的、情緒，有不同的場(chǎng)合和不同的聽眾，這些構(gòu)成演講的情景，演講稿的寫作要與這些特定情景相適應(yīng)。輕烴廠在工會(huì)舞廳舉辦的趣味游藝活動(dòng)，使職工在歡聲笑語(yǔ)中度過(guò)了愉快的周末。 ⒊送溫暖服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持熱情為職工服務(wù)，各級(jí)服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，及時(shí)周到地為職工服務(wù)。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會(huì)、組織人事科、廠紀(jì)檢參加的公開監(jiān)督小組，對(duì)用人單位招聘進(jìn)行全程監(jiān)督，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了崗位調(diào)整。 三、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的： ⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問(wèn)題提出措施和建議。從活動(dòng)一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。 （）指導(dǎo)性地制定了大隊(duì)級(jí)《工會(huì)工作制度》、《工會(huì)工作考核細(xì)則》、《工會(huì)工作記錄本》，使大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展。 六、深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新 突破。 五、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。在“綠色班站”鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺(tái)實(shí)施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺(tái)”、“員工奪旗擂臺(tái)”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。科爾沁 公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。工藝研