【正文】 狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。從活動(dòng)一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫”，開展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識， 安排部署開展活動(dòng)。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。 （）指導(dǎo)性地制定了大隊(duì)級《工會工作制度》、《工會工作考核細(xì)則》、《工會工作記錄本》，使大隊(duì)級工會工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展。 七、深入開展工會系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會建設(shè)新突破。 針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，今年廣場文化活動(dòng)改變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日?；顒?dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進(jìn)行具體指導(dǎo)，從而營造團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂氛圍，增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。年春節(jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個(gè)個(gè)精彩，把兩節(jié)活動(dòng)推向高潮。 六、深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新 突破。通過建立廠、大隊(duì)、班組三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，及時(shí)為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備 問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實(shí)際問題。為了全面及 時(shí)地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時(shí)掌握他們的情況，及時(shí)反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。 五、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。集輸公司制定并實(shí)施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、職工教育與資料、精神文明十 一項(xiàng)分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調(diào)級、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達(dá)到了給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下非常敏感。 廠務(wù)公開工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。在“綠色班站”鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺實(shí)施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂臺”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，從而帶動(dòng)了班站建設(shè)工作上了一個(gè)新臺階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺提高管理水平的更高起點(diǎn)轉(zhuǎn)變。我廠代表隊(duì)還取得油公司計(jì)劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。 廣泛開展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力 弘揚(yáng)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時(shí)代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，爭創(chuàng)一流工作成績?？茽柷?公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。我們工會和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠職工中再次掀起計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠的計(jì)算機(jī)整體水平再上一個(gè) 新臺階?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過媒體公布一次。工藝研究所為了充分調(diào)動(dòng)員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比 獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實(shí)施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實(shí)施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進(jìn)不了系統(tǒng)、浪費(fèi)掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費(fèi)萬元。同時(shí)通過廠電視臺、廠報(bào)進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)向縱深方向開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在年月實(shí)施后見到實(shí)效，統(tǒng)計(jì)到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會對初評項(xiàng)目進(jìn)行評審，評定出“金點(diǎn)子”建議，并頒發(fā)獎(jiǎng)金；對審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門、科室協(xié)助立項(xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評價(jià)工作。⒋開辟“綠色通道”，堅(jiān) 持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時(shí)、研究采納及時(shí)、組織實(shí)施及時(shí)的“三及時(shí)”機(jī)制，保障活動(dòng)順利進(jìn)行。 （四）、抓落實(shí)，在活動(dòng)中務(wù)求見實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù) 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)能否見到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重 要的是調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的積極性。 各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動(dòng)，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價(jià)值、含金量高的建議提供了保障。 （三）、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動(dòng)扎實(shí)開展 職工綜合素質(zhì)的高低，直接影 響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動(dòng)的扎實(shí)開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。 各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動(dòng)工作，為了能夠把活動(dòng)落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動(dòng)下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實(shí)際出發(fā)制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。為調(diào)動(dòng)各級工會和工會干部真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)全 廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個(gè)群體（黨員、團(tuán)員、職工群眾），開展了“黨員、團(tuán)員萬元工程”活動(dòng)，促動(dòng)了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，把活動(dòng)貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè) 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 今年以來，我們廠工會以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)。 我們主要是從以下幾個(gè)方面開展工作的： 一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競賽活動(dòng)新突破。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動(dòng)力。同時(shí)，我們工會還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動(dòng)實(shí)施方案，建章立制，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。 （二）、抓重點(diǎn)，以基層工會為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開展 廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織 的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。準(zhǔn)備大隊(duì)工會主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開展，在與隊(duì)長馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問題”。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價(jià)值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。 在評定“金點(diǎn)子”過程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn) 的工作態(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評定。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議 逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開展。截止到目前，共評選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元。設(shè)立了“挖潛建議獎(jiǎng)”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報(bào)到公 司評審委員會，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為班組和職工日常考核的一項(xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對活動(dòng)開展較好的崗位（班組）和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施３條，累計(jì)創(chuàng)效多萬元。 我們組織開展了以爭當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的 學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加 — 分。信息中心開辦的計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計(jì)算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，林旭榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，白學(xué)斌榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)職工考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、最佳選手獎(jiǎng)、最佳小品表演獎(jiǎng)，包攬全部獎(jiǎng)項(xiàng)。 首先從井站小伙房檢查為突破口，推動(dòng)“綠色班站”創(chuàng)建工作。我們本著不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進(jìn)行小家建設(shè)。 企業(yè)民主管理是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實(shí)、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實(shí)提高基層職代會的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)參加承包單位職代會的運(yùn)行機(jī)制，增加了基層單位職代會的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成 為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)