【正文】 建議憑“挖潛建議申請(qǐng)卡”上報(bào)到公司評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。截止到目前，共評(píng)選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬(wàn)元。 （五）、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展 為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評(píng)比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評(píng)定，季評(píng)比”的方法對(duì)職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。采油三區(qū)于洪書(shū)提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評(píng)審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。 在評(píng)定“金點(diǎn)子”過(guò)程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門(mén)、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評(píng)，評(píng)審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場(chǎng)、查數(shù)據(jù)資料對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)定。⒌制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評(píng)審小組，采取“月征集、季評(píng)比”的辦法，定期舉辦成果展，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。⒊對(duì)征集來(lái)的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛(ài)富”，能夠帶來(lái)明顯效益的要馬上采納及推廣，對(duì)于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的： ⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見(jiàn)，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問(wèn)題提出措施和建議。采油三區(qū)、集 輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。采油二區(qū)書(shū)記趙祥明同志認(rèn)為開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動(dòng)了全區(qū)合理化建議活動(dòng)的深入開(kāi)展。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書(shū)記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長(zhǎng)于洪書(shū)等都提出了很有價(jià)值的合理化建議 ，為搞好此項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。廠黨委年初開(kāi)展的“干部夜?！保欣卮龠M(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識(shí)水平，提高了責(zé)任意識(shí)，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦新氏却狗丁Ш藐?duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動(dòng)中來(lái)。準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開(kāi)展，在與隊(duì)長(zhǎng)馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會(huì)上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問(wèn)題”。采油一區(qū)工會(huì)根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒(méi)有成效，年底單位不能評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會(huì)干部不能評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者” 。從活動(dòng)一開(kāi)始，我們就開(kāi)展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。 （二）、抓重點(diǎn)，以基層工會(huì)為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開(kāi)展 廠工會(huì)專門(mén)召開(kāi) 基層工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫(kù)”，開(kāi)展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。同時(shí)，我們工會(huì)還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺(tái)了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動(dòng)實(shí)施方案，建章立制，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提建議的良好氛圍。為此成立了由廠長(zhǎng)和書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)召開(kāi)大生產(chǎn)會(huì)統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識(shí)， 安排部署開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。 我們主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作的： 一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，深入開(kāi)展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí) 現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。 （）指導(dǎo)性地制定了大隊(duì)級(jí)《工會(huì)工作制度》、《工會(huì)工作考核細(xì)則》、《工會(huì)工作記錄本》，使大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開(kāi)了廠一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開(kāi)展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 七、深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。 針對(duì)我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，今年廣場(chǎng)文化活動(dòng)改變以往由廠工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日?；顒?dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行具體指導(dǎo)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂(lè)氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在建國(guó)五十三周年和召開(kāi)黨的十六大之際，廠工會(huì)舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)由基層自編自排自演，節(jié)目個(gè)個(gè)精彩，把兩節(jié)活動(dòng)推向高潮。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。 六、深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新 突破。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開(kāi)行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。通過(guò)建立廠、大隊(duì)、班組三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，及時(shí)為員工解決各種困難件，走訪慰問(wèn)困難員工人次，送慰問(wèn)款萬(wàn)元，在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。各班組在建家活動(dòng)中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！?、“生日卡”等。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁(yè)，由于設(shè)備 問(wèn)題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。困難職工宋效陽(yáng)因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會(huì)積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。為了全面及 時(shí)地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時(shí)掌握他們的情況，及時(shí)反映他們的要求，為我們更好地開(kāi)展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。廠工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、 第一知情人、第一幫助人。 五、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開(kāi)展公開(kāi)工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開(kāi)力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。集輸公司制定并實(shí)施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、職工教育與資料、精神文明十 一項(xiàng)分別量化打分，每月對(duì)每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)級(jí)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達(dá)到了給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。 完善和深化區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度，促進(jìn)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我廠對(duì)部分單位勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰(shuí)上誰(shuí)下非常敏感。為了擴(kuò)大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)新公開(kāi)形式，靈活采用職代會(huì)、團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)會(huì)、月度計(jì)劃運(yùn)行會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、 月度大生產(chǎn)會(huì)、廠報(bào)、廠閉路電視等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 廠務(wù)公開(kāi)工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開(kāi)管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。 四、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。在“綠色班站”鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺(tái)實(shí)施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺(tái)”、“員工奪旗擂臺(tái)”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。 其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，年初通過(guò)對(duì)落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，從而帶動(dòng)了班站建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺(jué)提高管理水平的更高起點(diǎn)轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們工會(huì)以此為切入點(diǎn)，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精 心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。我廠代表隊(duì)還取得油公司計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽第一名、安全知識(shí)競(jìng)賽和檔案知識(shí)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)。 以參加油公司《工會(huì)法》綜合知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識(shí)，激勵(lì)全廠職工積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高 職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 廣泛開(kāi)展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力 弘揚(yáng)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時(shí)代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作成績(jī)。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。科爾沁 公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開(kāi)展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。采油三區(qū)把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號(hào)中心站開(kāi)展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。我們工會(huì)和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠職工中再次掀起計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠的計(jì)算機(jī)整體水平再上一個(gè) 新臺(tái)階。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（⒌名）；團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)?？己酥锌偡殖^(guò)分的為紅旗單位。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差分。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。 提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)入世給石油行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識(shí)武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動(dòng)者向知識(shí)型、智力型、技能型勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。工藝研究所為了充分調(diào)動(dòng)員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺(tái)了《工藝所高