【正文】 己成為一名適應單位發(fā)展需要的員工。它是每個人都應該具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。在大慶油田狀若妙齡少女的長垣地形上，采油二廠就坐落在少女的心房。正因為有了這樣默契的團隊合作，才能創(chuàng)造出一個又一個光輝的成就，才能繼往開來，永不止步。二、什么是安全？安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經(jīng)濟損失也很大。從而得出一個重要結論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。說到底，企業(yè)的安全事故預防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護用品、不進行違章操作、適時預見可能發(fā)生的危險、定期進行設備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。我想這種想法很多人可能深有同感，學會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應用到時實踐呢？我想癥結的關鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責任感。企業(yè)組織結構及主要領導具體內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)時的組織結構框架及各部門領導的職能介紹目的：讓員工了解企業(yè)的領導機構及組織機構設置，熟悉各部門領導的職責。會議室的管理培訓為了更規(guī)范公司會議室的管理，做到合理分配各項使用時間，主要培訓各個人員的統(tǒng)籌安排管理能力。企業(yè)文化和企業(yè)理念具體內(nèi)容包括：企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。海因里希法則：海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。安全為了國家。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。現(xiàn)代化的先進管理模式，造就了采油二廠輝煌的發(fā)展歷程，COSO內(nèi)部控制管理模式的采用，使采油二廠真正與國際接軌，通過先進嚴明的管理，采油二廠這部先進的機器高效率的運轉著，為油田穩(wěn)產(chǎn)貢獻著不可估量的偉大成就。不知何時，我內(nèi)心開始極度渴望像我的父輩們一樣，為這偉大事業(yè)貢獻自己的一份力量?！本拖蛭覀兾鬯幚磉@個行業(yè)，工作并不是一個人就能完成的，像建筑、結構、給排水、電氣、自控、機電等各個專業(yè)都要涉及，而一個人的知識是有限的，不可能面面俱到，只有每個人精誠合作，集合團隊的智慧、汗水，形成一股巨大的、奮進的合力，才能提高工作效率，進步更快。當然最后，我在知識上的收獲也是不可缺少的。迎接我們的是廠領導、前輩同事們溫暖的笑容、拳拳的目光、關懷的話語！為了使我們新員工盡快認知企業(yè)的文化、認同企業(yè)的精神、經(jīng)營理念和價值觀，適應新工作環(huán)境的變化，提升實際崗位工作能力，采油廠給我們安排了入廠培訓教育。我在入廠培訓中學到的知識，得到的關懷，收獲的成果，將會終生難忘！首先，我在精神上得到了洗禮。今年是“十一五”計劃最后一年，也是節(jié)能減排任務完成的關鍵一年，作為減排“尖兵”的污水處理發(fā)揮著越來越大的作用。此外，中心不僅是我們員工的工作平臺，更是員工們展示自身才華，實現(xiàn)自身價值的舞臺，只有中心發(fā)展壯大了，自己才能成功。這次培訓使我獲益匪淺，使我從過去對于采油二廠的泛泛了解，上升到對于整個石油行業(yè)以及大慶油田的石油企業(yè)相關知識的進一步深入理解；使我對于石油科學的相關知識，從一知半解上升到了初窺門徑；對于自我的定位，從懵懵懂懂的書生，上升到了一名企業(yè)員工。更多的，是屬于他們自己的不斷創(chuàng)新，忠于事業(yè)，忠于國家的高尚情操。六、安全生產(chǎn)管理的目標是什么？減少和控制危害、減少和控制事故。十、安全是一種習慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。事故調(diào)查結果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結果。幾乎每個安全管理者在進行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災撲救及事故調(diào)查處理制度、火災預防制度，此處不一一祥講。企業(yè)存在的不足與改觀具體內(nèi)容：各項制度、管理、員工與員工的配合、部門之間的配合、服務理念在企業(yè)發(fā)展中存在不完善、合理的事項目的：讓員工認識到?jīng)]有完美的個人，只有完美的團隊，只有共同努力，才能把企業(yè)中存在的盲點進行改正。文字的寫作主要包括會議記錄的格式內(nèi)容以及各種日常公文、總結的草擬等。第五篇：辦公室新員工入廠培訓教育辦公室新員工入廠培訓教育一、培訓對象：公司辦公室新進的員工二、培訓目的：讓每一位新員工都了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司主導產(chǎn)品及辦公室工作內(nèi)容。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理、（整體推進）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。法制行政管理設備管理環(huán)境