【正文】 統(tǒng)一全廠干部的認識， 安排部署開展活動。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。廠黨委年初開展的“干部夜?！保欣卮龠M了干部學風的轉變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”干部隊伍，不僅提高了領導干部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的： ⒈從實際出發(fā)，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術革新等問題提出措施和建議。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區(qū)口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費用元。 各基層單位根據(jù)本單位實際也制定了獎勵機制。 二、以提高員工綜合素質為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學習、比技術”的良好風尚。各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立了練兵臺，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。 三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設，實現(xiàn)建家活動新突破。各班站將下發(fā)的報刊、書籍建立成“文化角”，設立“針線包”、“衛(wèi)生保健小藥箱”，各井站利用站內空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭艷”的可喜局面，營造了濃厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎管理工作上水平，使班站這個職工小家更溫馨，使班站職工工作、學習、生活更豐富、更充滿生機和活力。為此，廠成立了黨委領導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調整。 新《工會法》的頒布實施明確了新時期工會組織的職能由“維護、建設、參與、教育”四項職能齊頭并進，轉變?yōu)橹攸c突出維護職能，以法律的形式強化了工會維護員工 合法利益的責任。 ⒊送溫暖服務隊堅持熱情為職工服務，各級服務隊都制訂了走訪幫教服務制度，并開設服務熱線電話，及時周到地為職工服務。 為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周末。 演講稿的標準格式范文 格式： (如：親愛的老師 ) (如：大家好 ) (如：謝謝大家 ) 【演講稿的總體特征】 內容上的現(xiàn)實性 演講稿是為了說明一定的觀點和態(tài)度的。 特定情景性 演講稿是為演講服務的，不同的演講有不同的目的、情緒，有不同的場合和不同的聽眾，這些構成演講的情景，演講稿的寫作要與這些特定情景相適應。 三）臨場性： 演講稿是供演講用的，內容要根據(jù)聽者的反應而隨之微調，以適應聽眾的需要。 運用這種方法，必須先明確把握演講的中心，把要向聽眾揭示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。這種問題應該新穎、獨特，確實能促使聽眾去思考。演講稿不能太長，一般30 分鐘左右最好。其次要注意語言的錘煉，使用排比反問等句式增加氣勢、也可借助名言警句把思想揭示得更深刻。 觀點鮮明，感情 深厚： 要有一個明確的觀點，主張什么、講什么道理，反對什么。 5）、控制時間、不宜過長 演講稿格式要求 (如：親愛的老師 ) (如：大家好 ) (如：謝謝大家 ) 演講稿對于演講都有哪些作用 ? (1)整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度 。 情感上的說服性 演講的目的和作用就在于打動聽眾，使聽者對講話者的觀點或態(tài)度產生認可或同情。 演講稿的格式、特點、種類： 演講稿的格式： 演講稿的結構由標題、稱呼和正文三部分構成。正文由開頭語、主體和結語三部分構成。以典型事例和理論為依據(jù)，用邏輯方式行為，用觀點說服觀眾； 。 ⑶有聲性。 。 ⑵鼓動性。一般有三種類型： 。常用“同志們：”或“朋友們：”等，也可以加定語渲染氣氛，如“年輕的朋友們：”等。另一方面，演講稿要把較為正規(guī)嚴肅的書面語言轉化為易聽易明的口語，以便演講。它的觀點要來自身邊的生活或學習，材料也是如此。 4）要準確樸素。但一般原則是要給聽眾留下深刻的印象。 如何構筑演講高潮呢？ 首先要注重思想感情的升華。演講稿的理論依據(jù)和事實論據(jù)的組織安排要適當。 3）提出問題，引起關注。演講稿的開頭，通常有以下幾種： 1）開門見山，揭示主題： 一般政治性的或者學術性的演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。 二）鼓動性： 演講稿是宣傳發(fā)動群眾的一種有效形式，所以具有鼓動性。演講稿作為這種具有特定目的的講話稿，一定要具有說服力和感染力。 （）建立健全工會經費 審查委員會，選舉了名工會經費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓，并聘請沈陽體院資深教練進行訓練，隊員們刻苦訓練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。油公司和采油廠兩級領導對職工給予極大的關心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協(xié)調組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。 ⒉著手建立《職工心聲》網頁。采油二區(qū)號中心站采用站務公開欄形式，將生產經營指標及階段完成、職工日?？己?、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關心的內容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調了關系，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創(chuàng)新標兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。采油二區(qū)在職工技術培訓上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓，在生產現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提高，經統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加 — 分。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日?？己说囊豁梼热?，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、 提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創(chuàng)效多萬元。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。 在評定“金點子”過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。采油三區(qū)、集 輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，采納實施后，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。 （二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展 廠工會專門召開 基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。我們在工會基礎建設上重點做了以下幾項工作： 一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆， 選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場面。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務，根據(jù)其妻子是家屬無經濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。為了擴大職工的知情權，根據(jù)不同的公開內容創(chuàng)新公開形式，靈活采用職代會、團組長聯(lián)席會、廠務會、月度計劃運行會、月度經營分析會、 月度大生產會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 其次加強班站小家建設。 以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導教育員工學習《工會法》、《公民道德建設實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業(yè)道德，不斷提高 職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的水準，以良好的精神風貌和扎實的工作作風為我廠生產經營服務。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學習技術的積極性，提高了職工的崗位技能。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產經營同 步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。月份我們工會專門召 開了群眾性節(jié)約挖潛活動經驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個經驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，并將一等獎建議項目制作成多媒體在會上及網上交流發(fā)布。⒍班站建設中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點 子”。 （一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、 提合理化建議的良好 活動氛圍 我廠的生產發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現(xiàn)代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質組、生產組、政工組成員分別成立了“上產措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工 們一起為區(qū)生產經營出謀劃策。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一