采油廠增效工作經(jīng)驗-在線瀏覽
2024-10-01 04:51本頁面
【正文】 封鉛圈”，應(yīng)用于生產(chǎn)中效果明顯，并獲國家專利。 二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點，挖掘管理創(chuàng)效潛力 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，井區(qū)確定了“推進(jìn)兩個體系、深化一項活動、開展一個工程、完善一個機(jī)制”的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“”管理體系、深化群眾性挖潛活動、開展員工素質(zhì)工程、完善激勵機(jī)制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點是抓好“三優(yōu)一節(jié)”工作。井區(qū)建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價層四個層面做到運行快速、高效，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時間處理問題。生產(chǎn)組織上立足一個“早”字、處理問題立足一個“快”字、措施效果立足一個“實”字，井區(qū)管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”（更多精彩文章來自“秘書不求人”）管理措施，并落實到人。在設(shè)備管理上，針對停機(jī)容易造成砂卡這一問題，井區(qū)提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。年初，井區(qū)對所管理的口長停井進(jìn)行井史資料大調(diào)查，并對有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見解，通過科學(xué)論證提出并實施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長停井恢復(fù)了生產(chǎn)，到月底，共實施群眾性挖潛井次，挖潛增油噸，增氣萬立方米。在重點井管理上，井區(qū)把責(zé)任落實到站、落實到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。為延長該井自噴時間，井區(qū)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工王金旭負(fù)責(zé)該井的管理工作。 ——優(yōu)化成本運行控制。在動力費控制上，采取對不正常井及時判斷、
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