采油廠增效工作經(jīng)驗(yàn)-閱讀頁(yè)
2024-10-01 04:51本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)關(guān)井；對(duì)低壓低產(chǎn)井按合理周期間開(kāi)；對(duì)負(fù)效益井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監(jiān)測(cè)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開(kāi)展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作，到月底實(shí)現(xiàn)管理節(jié)電萬(wàn)千瓦時(shí)。在過(guò)程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對(duì)維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺(tái)帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在拉油運(yùn)費(fèi)管理上，及時(shí)改善油井泵況，能進(jìn)系統(tǒng)的就不能進(jìn)罐生產(chǎn)，同時(shí)油井在作業(yè)、熱洗時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)守系統(tǒng)排液措施，減少倒液量，節(jié)約了倒油運(yùn)費(fèi)。 ——優(yōu)化考核分配方式。風(fēng)險(xiǎn)工資機(jī)制的建立，使員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。 ——開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。 三、以“四小”為平臺(tái)，挖掘員工技能增效潛力 針對(duì)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的技術(shù)能力，井區(qū)實(shí)施了“員工素質(zhì)工程”。成立了由三名采油高級(jí)技師、兩名技師組成的“講師團(tuán)”，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，選出名技術(shù)尖子，讓他們與名技能基礎(chǔ)較差的員工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行面對(duì)面、手把手的培訓(xùn)。在各井站設(shè)置練兵臺(tái)、配備了各種操作工具、技術(shù)書(shū)籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。井區(qū)制定了答題卡現(xiàn)場(chǎng)考核培訓(xùn)制度，把題庫(kù)放到井站上，井區(qū)管理人員隨時(shí)到站上對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫(kù)各取所需，實(shí)行相互提問(wèn)式學(xué)習(xí)。井區(qū)及中心站都成立了課題組，分析、研究生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、效益挖潛等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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