采油廠年終工作總結-在線瀏覽
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 ，不斷加大科技投入力度，強化設備的管理和維護保養(yǎng)。在設備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設備維護保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護設備，精心操作使用和維護好設備。各單位負責人定期進行設備維護檢查，在設備檢修過程中嚴把檢修質(zhì)量關，明確驗收質(zhì)量標準，各單位設備專責人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。堅持每月三次的設備檢查，對于設備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設備完好率保證在98以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進行。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。我們將人員的管理與各單位領導的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當事人，還追究領導責任。在內(nèi)部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進一步細化、量化各項指標，全面認真的落實經(jīng)濟責任制，材料核算制度和工資制度。為了強化基礎管理，切實將經(jīng)濟責任制落實到實處，一分廠管理制度執(zhí)行情況檢查領導小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進行了檢查。并根據(jù)各單位的人員、設備變化適時地調(diào)整了內(nèi)部定額，達到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。 （二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展 ，給我們留下了沉痛的教采油廠年終工作總結第2頁 訓，也帶給了我們深深的思索。通過對這些安全事故的認真分析總結，我們切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。同時對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當月安全檢查工作予以通報，總結得失。對培訓不合格的不允許單獨預熱。同時不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關章程，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。將安全目標層層分解，落實到人，形成了“人人關注安全，安全責任眾人挑”的局面。 ，我們堅持在保護環(huán)境的前提下，再進行石油開采，嚴格貫徹生產(chǎn)工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價的宗旨。加強了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對致使環(huán)境污染的人和事進行嚴懲，切實把責任落實到實處。及時清理井場及周遍雜草、油污等。通過加強對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強職工的環(huán)保意識。 （三）、深入學習，強化隊伍建設
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