【正文】 裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，一項小改革解決了“大問題”。廠黨委年初開展的“干部夜?！?，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識水平，提高了責(zé)任意識，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動中來。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項活動的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。采油三區(qū)、集輸大隊等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價值”的提高。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。 在評定“金點(diǎn)子”過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進(jìn)行審核評定。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價值的建議及時上報建議組織實(shí)施，推動活動的廣泛開展。 （五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進(jìn)活動的健康發(fā)展 為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機(jī)制。截止到目前，共評選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。公務(wù)員之家版權(quán)所有 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎勵機(jī)制。設(shè)立了“挖潛建議獎”，設(shè)計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進(jìn)行獎勵，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動的積極性。年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經(jīng)審定有件建議實(shí)施見效并獲得獎勵。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實(shí)施３條，累計創(chuàng)效多萬元。 二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。 我們組織開展了以爭當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加—分。為了保證激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。信息中心開辦的計算機(jī)知識培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學(xué)斌榮獲個人三等獎。 各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，根據(jù)本單位實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點(diǎn)。各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立了練兵臺，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。今年選派職工健康療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮先進(jìn)模范人物，月份安排名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長到黃