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采油廠安全競賽月工作總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編-在線瀏覽

2024-11-23 03:13本頁面
  

【正文】 )精細油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應用新技術、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進了原油生產(chǎn)。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進行重新分級,建立油藏分析員地質(zhì)技術員井區(qū)分析員一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。深挖內(nèi)部潛力。全年共實施群扶挖潛工作量 噸。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效 噸。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 萬噸。通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油 萬噸,比計劃超產(chǎn)(二)加強經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責任落實。推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術。強化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標,實行系統(tǒng)控制。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條。推廣應用節(jié)能設備,更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva。通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術,有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。加強素質(zhì)建設,隊伍素質(zhì)得到較大提高。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡培訓基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強技術尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a級職工由年初的28%下降到20%,%%,“一專多能”%,%,%,其中采油工鑒定合格率達96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。建立停井預警工作流程,應用臨界預警方法,確定預警參數(shù)和預警井號,制定預防措施,達到超前預測和控制停井。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,%%。完善現(xiàn)場管理標準,制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強了職工標準化意識。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術指標達標,實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。%和94%。完善信息管理網(wǎng)絡,設置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件,提高了工作效率。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。加強環(huán)境保護工作,逐級落實責任,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。加強環(huán)境建設,在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套,基層建設的面貌煥然一新。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。(四)加強和改進思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務,不斷加強和改進思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。堅持以人為本,從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊,建立“共贏文化網(wǎng)”,開展“重塑價值觀”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌,設立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。通過打造“共贏文化”,職工精神面貌煥然一新,隊伍凝聚力不斷增強,學習力和創(chuàng)新力進一步提升,各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。深入開展“學轉(zhuǎn)謀見”活動,認真組織學習黨的xx大精神,認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。抓好入黨積極分子的培養(yǎng),培養(yǎng)、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強干部班子建設,抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績量化考核,進一步增強了干部隊伍活力。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度,通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道,廣泛征求職工的意見和建議,深入落實職工的知情權和參與權。做好隊伍穩(wěn)定工作。推行情感管理,認真落實“結(jié)對幫扶”工作,組織團員青年開展“青年志愿者”活動,幫助老職工解決生活中的實際困難,進一步促進了隊伍穩(wěn)定。認真落實目標責任制,制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》,加強“四五”普法教育,深入開展打擊盜油專項斗爭,確保一方平安。 輛,抓獲盜竊分子 噸,挽回經(jīng)濟損失搞好職工生活。在資金緊張的情況下,搞好節(jié)日生活供應。實施送溫暖工程,走訪慰問職工人次,外出旅游、療養(yǎng) 人次。三、存在的問題和不足一年來,雖然我們做了大量工作,取得了很大成績,但是仍存在一些問題和不足,影響和制
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