【文章內(nèi)容簡介】 援機構(gòu)予以撤銷，應(yīng)急預(yù)案隨之關(guān)閉。2）分析總結(jié)事件的原因、找出問題、提出避免再次出現(xiàn)的科學(xué)方法和處理意見。3）收集整理應(yīng)急救援的相關(guān)文件、傳真、電話記錄、處理情況、受損評價等資料，并進行歸檔。五、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)各個工程施工小組的電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并及時啟動相應(yīng)救援預(yù)案，進行快速高效的處置。各施工小組應(yīng)根據(jù)本安全應(yīng)急預(yù)案，制訂詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各小組及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、住地的顯要位置張貼，以便能夠在緊急情況下使用。：墊江縣城墊江作業(yè)區(qū)辦公樓通信公司服務(wù)站五樓辦公室。聯(lián)系人呂俊川13594085765侯楊?。夯鹁娫?119醫(yī)療救急電話:120匪警電話:（主要施工地區(qū)）：墊江縣人民醫(yī)院電話：(023)85656120地址：重慶市墊江縣桂溪鎮(zhèn)北外街89號。采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。堅持以員工利益為本。人是關(guān)鍵，企業(yè)是人。企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過：人們奮斗所爭取的一切，和他利益有關(guān)”計劃經(jīng)濟時代，個人物質(zhì)利益被忽視。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認識，用目標(biāo)凝聚員工，全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學(xué)認識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長遠發(fā)展，維系著我員工的根本利益，企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進而我又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。堅持以人力資本為本。經(jīng)濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認識到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。開發(fā)范圍上，強調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才；開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。堅持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，以人為本的根本要義在于。促進人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，研究制定政策時，首先考慮人的因素。強調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；推進企業(yè)科技進步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來，先后制定下發(fā)了促進員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強員工知識技能培訓(xùn)、強化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項。同時，還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠、艱苦奮斗、開拓進取）老實人（當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事）高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）形象標(biāo)準(zhǔn)，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。二、著力構(gòu)建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實