采油二隊(duì)春季安全工作實(shí)施方案與采油廠安全文化建設(shè)推動(dòng)實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)，以公司現(xiàn)行的HSE體系為主線，以推廣采油廠在實(shí)施試點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和有效做法為載體，著力在“提升觀念、提高能力、控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范行為”上狠下功夫，進(jìn)一步提升HSE理念，提高全員能力，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范體系運(yùn)行，真正樹立安全核心價(jià)值觀，培育有第六采油廠特色的HSE文化，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的健康安全環(huán)保環(huán)境。二、工作目標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，融合深化。進(jìn)一步總結(jié)采油廠安全文化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際先進(jìn)HSE理念方法與采油廠傳統(tǒng)有效做法有機(jī)融合并深化推行，健全、完善符合采油廠實(shí)際的“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”HSE管理體系。突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。突出有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、反違章以及工藝安全、承包商管理等重點(diǎn)，緊密結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)，完善方法，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化措施，著力消除制約采油廠HSE管理的短板和瓶頸，進(jìn)一步提升采油廠風(fēng)險(xiǎn)管理水平。立足基層，注重實(shí)效。堅(jiān)持夯實(shí)基層基礎(chǔ)，減輕基層負(fù)擔(dān)，創(chuàng)新工作方式，努力以通俗、簡(jiǎn)潔、高效方式開展HSE管理體系提升工作，調(diào)動(dòng)基層員工參與HSE管理的主動(dòng)性和積極性，持續(xù)推動(dòng)HSE管理體系要求深入基層，見到實(shí)效。量化評(píng)估，提高執(zhí)行力。建立HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)滿足采油廠需求、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的HSE評(píng)估審核隊(duì)伍，有效組織開展系統(tǒng)、量化的HSE體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估工作，提升HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。三、重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）提升理念加強(qiáng)HSE宣傳。充分利用多種方式，積極組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，安全環(huán)保主題月、宣傳周、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，廣泛宣傳HSE先進(jìn)理念、有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)，著力推動(dòng)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”，“安全源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”，“一切事故都是可以避免的”等HSE理念入腦入心入行。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，編制實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為載體，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理原則，帶頭遵守HSE制度，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭講授安全課，帶頭開展安全觀察溝通，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)HSE工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。落實(shí)直線責(zé)任。以“管工作必須管安全”為原則，突出各級(jí)一把手全面負(fù)責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，崗位人員直接負(fù)責(zé)的要求，優(yōu)化HSE業(yè)績(jī)指標(biāo)，簽訂HSE責(zé)任書，規(guī)范HSE委員會(huì)運(yùn)行，將HSE職責(zé)與業(yè)務(wù)職能緊密結(jié)合，落實(shí)到體系文件之中，推動(dòng)各級(jí)職能部門由HSE管理的參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化屬地管理。以基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，按照崗位職責(zé)和區(qū)域劃分，進(jìn)一步明確基層崗位屬地管理職責(zé)，配套健全屬地管理激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)基層崗位員工安全自主管理的積極性，主動(dòng)落實(shí)對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)、工藝設(shè)備以及相關(guān)人員安全的管理職責(zé)，推動(dòng)基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。（二）提高
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