20xx【整理采油廠工作總結】青平川采油廠(編輯修改稿)
2025-11-19 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 6口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。
三、扎實開展和諧企業(yè)建設，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。
一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。
二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。
三是堅持環(huán)保和生產同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環(huán)保工作。
四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經濟效益。
五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31 起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。
四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。
一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。
二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。
三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經濟活動分析會，發(fā)現管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內運行。
四是全面實行績
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