孤島采油廠油藏經(jīng)營管理方案與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-01-24 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能，實(shí)現(xiàn)管理體制的 “ 兩項(xiàng)簡化 ” ?！?一個(gè)剝離 ” 聯(lián)合站、污水站、注水站等集輸泵站集中統(tǒng)一從管理區(qū)剝離出來，實(shí)行專業(yè)化管理，精干油氣生產(chǎn)主業(yè)，提高管理水平。 集輸、污水處理、注水費(fèi)用透明，注采輸成本顯現(xiàn)，投入產(chǎn)出清晰，為油藏經(jīng)營管理單元市場化運(yùn)作提供了依據(jù)。一、管理體制采油管理隊(duì)采油管理隊(duì)? 采油管理職能采油管理職能? 注水管理職能注水管理職能? 維修管理職能維修管理職能? 資料管理職能資料管理職能?夜巡護(hù)礦職能夜巡護(hù)礦職能油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)采油管理站采油管理站注水管理站注水管理站維修站維修站資料管理站資料管理站護(hù)礦站護(hù)礦站采油管理區(qū)采油管理區(qū) 通過 “ 采油集中、注水集中、維修集中、資料集中、護(hù)礦集中 ” ，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營管理區(qū) 管理職能專業(yè)化。“ 五項(xiàng)集中 ” 采油、注水、維修、護(hù)礦管理界面清晰，職責(zé)分工明確，便于量化考核，提高管理水平。一、管理體制“ 四個(gè)轉(zhuǎn)移 ” 一、管理體制 技術(shù)和決策點(diǎn)上移。 油藏經(jīng)營管理區(qū)成立專業(yè)化班組，整合集中技術(shù)人員，技術(shù)職能上移；決策權(quán)上移，管理區(qū)經(jīng)營觀念和成本投資優(yōu)化職能增強(qiáng)。 管理和效益點(diǎn)下移。 管理職權(quán)下移到管理站 (班組 )，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解下移，職工成本效益意識(shí)增強(qiáng)。“ 三個(gè)強(qiáng)化 ” 一、管理體制 強(qiáng)化定員管理，強(qiáng)化競聘上崗，強(qiáng)化富余人員顯現(xiàn)。 深化勞動(dòng)人事制度改革，推行定員管理，注重崗位序列的優(yōu)化重組，實(shí)施競聘上崗，顯現(xiàn)富余人員，壓減管理和后勤隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整一、二、三線人員比例，促進(jìn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)一線有序流動(dòng)。撤銷采油隊(duì)編制， 壓扁了管理層級(jí)，管理效率提升。按專業(yè)化模式進(jìn)行隊(duì)伍整合，機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減，職能得到優(yōu)化?！?兩項(xiàng)簡化 ”238 71911一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū) 墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū) 墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū) 油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助生產(chǎn)系統(tǒng)信息（檔案）中心熱采大隊(duì)工程建設(shè)管理中心監(jiān)測(cè)大隊(duì)物資配送中心集輸注水大隊(duì)水電大隊(duì) 護(hù)衛(wèi)大隊(duì)定額預(yù)算管理中心生產(chǎn)保障系統(tǒng)綜合管理中心技術(shù)質(zhì)量安全監(jiān)督中心技術(shù)科研系統(tǒng)工藝研究所地質(zhì)研究所一、管理體制采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置油藏經(jīng)營管理區(qū)注汽管理站注水管理站注聚管理站護(hù)礦站維修站資料管理站采油管理站經(jīng)營管理組 生產(chǎn)管理組 技術(shù) 管理組 黨群 工作組油藏經(jīng)營管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制集輸注水大隊(duì)經(jīng)營管理組生產(chǎn)管理組技術(shù) 管理組黨群 工作組氣管站聯(lián)合站注水站護(hù)礦站維修站集輸注水大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制隊(duì)伍組建方案管理層 技術(shù)層? 競聘 ? 競聘操作層? 競聘? 重組管理層、技術(shù)層以及操作層隊(duì)伍的組建在崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要分別采用 競聘 和 重組 的方式進(jìn)行。一、管理體制勝利油田分公司孤島采油廠生產(chǎn)管理部技術(shù)發(fā)展部規(guī)劃計(jì)劃部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3集輸注水大隊(duì) 油藏經(jīng)營管理區(qū) 監(jiān)測(cè)大隊(duì)注汽管理站 采油管理站 注水管理站 注聚管理站油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的油氣生產(chǎn)操作層與油藏經(jīng)營管理區(qū)內(nèi)部形成模擬市場關(guān)系經(jīng)營管理模式二、經(jīng)營機(jī)制油藏經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析 依據(jù)中石化《油藏經(jīng)營管理單元評(píng)價(jià)體系》，進(jìn)行剩余可采儲(chǔ)量、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)考核二、經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營管理考核油藏經(jīng)營管理區(qū)年度考核體系 二、經(jīng)營機(jī)制 分油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)后勤輔助單位、科研部門及機(jī)關(guān)職能部室等系統(tǒng)，考核指標(biāo)分為核心、輔助、約束指標(biāo)。（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)經(jīng)營管理考核油藏經(jīng)營管理區(qū)月度考核體系 二、經(jīng)營機(jī)制（（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)二、經(jīng)營機(jī)制機(jī)制建立與完善建立內(nèi)部模擬市場，明確責(zé)任主體完善管理制度
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